社区合作的难点无外乎几个方面,：
* ^! G7 C, Y3 o9 z7 P5 q一、产品的选择和市场的把握
8 s8 T. Q2 v) A! _/ o) T二、投资的方式和回报* i4 q8 k+ }; t* k1 C
三、信任危机5 @2 @7 Y( C( N. ]& g
四、商业秘密的保守: S4 R3 L; ?- o0 R% C
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最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？
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我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。) ^& Y% {, N0 g' j7 _
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一、三的解决方案：& G8 ~1 T* ~, l% j& P3 {
商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。
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% r& t' s6 K, I( o二的解决方案：
" B3 | y' D% F/ I! p# K2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的
6 T; V' c" o7 ^$ T2.2.技术人员也可以得到技术股份
# U% T4 L: B7 s. w4 T6 W2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。% K7 F* O3 G3 Q0 p. i
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四的解决方案：
5 E) x9 Z+ @$ L5 y8 O$ M. v) t3 L+ M参与的任何社员均应当签署保密合同。. d, _" a0 _+ |; h) M3 ^; v! A
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由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。
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3 P! u* B. i0 F/ U1 M# ^也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
楼主
发表于 2008-11-19 14:16:22
