社区合作的难点无外乎几个方面,：
7 F) ^* A" _" I6 l一、产品的选择和市场的把握
2 G! p5 }% v k5 ~ |* p二、投资的方式和回报
) H9 i0 B9 l, _; w三、信任危机
* Y; a0 I i( j3 J' L) I, H四、商业秘密的保守
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最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？
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我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。9 q# ?% z1 J) ]2 k3 o
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一、三的解决方案：
5 m$ f! O& A) C0 J商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。
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' W$ x& ?, X- r0 v' s2 T* Z2 |0 _! g二的解决方案：- u) D; o. f9 w; X( a1 ^: S: C* P
2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的4 d5 h* h& r' O7 \
2.2.技术人员也可以得到技术股份5 Y' Y! F+ C& x0 M, T- I* s
2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。# y- {# B5 O$ Q2 i& ]
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四的解决方案：7 {; ` i2 q& b- [$ g6 q) _
参与的任何社员均应当签署保密合同。
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O/ f( ]6 ]0 t; _: M0 n( D4 C9 L2 Y由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。
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也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
楼主
发表于 2008-11-19 14:16:22
