社区合作的难点无外乎几个方面,：
$ E' s, t6 J/ [6 n一、产品的选择和市场的把握8 E" a7 k( E( w
二、投资的方式和回报/ _% s8 x1 M1 V* ]4 h9 T. F
三、信任危机( `0 M" o& Y2 ?& x3 K. v$ V* W! }
四、商业秘密的保守8 J( x: }; ^/ t+ R' q, V) P
( z- ]9 f+ g3 e最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？/ s* |" Z2 f2 h! c2 s9 t! \
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我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。+ p% F$ W# T9 J* U( p& J4 w* h
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一、三的解决方案：
9 o9 U+ u A- E u( X8 R6 K商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。
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二的解决方案：
7 y' f) e7 D3 k% {2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的# E5 f* e/ @- E2 T$ M
2.2.技术人员也可以得到技术股份9 R. i% B; R: I9 f3 N
2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。$ d0 {9 r4 j0 I- e% R) e7 l# ]( j" y
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四的解决方案：
1 o: j% E3 Q) J# E1 @2 R参与的任何社员均应当签署保密合同。
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8 A8 c i! S8 v/ l* l由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。6 C( b4 E' y" T5 e
7 K' n/ n4 q, j: j0 e也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
楼主
发表于 2008-11-19 14:16:22
