社区合作的难点无外乎几个方面,：
+ U! A s2 H, |, ~- z5 p6 d一、产品的选择和市场的把握* V1 m* Q( {$ ]6 f
二、投资的方式和回报! E7 a g- n |) c/ M }
三、信任危机+ `& X8 B' q4 R, Q& M0 L
四、商业秘密的保守: @" }. Q! v. N7 d0 o; T
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最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？
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- C( U6 a- {. {2 Q/ t我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。* c/ O: N! ]5 h4 ]* L& Q$ N
6 [5 O$ O5 B0 F! [一、三的解决方案：
* t; Q% r! J" N" C0 m3 C商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。: @$ Y: ?. L" U, O1 L" D. @' N6 t
: C$ }5 N/ l2 j J) H二的解决方案：
D' o9 D! J) A- r* k' i5 H& M3 @8 r2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的
% W+ n- X" Y, h" k# s4 Z" ]. l2.2.技术人员也可以得到技术股份
: T: |9 K0 s, P: w( s6 H2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。. n* w, I: v3 N3 h" V& ?" y3 h$ s7 g
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四的解决方案：
. ]- h7 [5 \1 a$ m& a参与的任何社员均应当签署保密合同。+ v4 W' C6 F) J: ?
) ?0 ^0 g6 J/ y& L k9 V由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。9 w7 U7 s$ ?2 I! @/ P3 r6 w' C
* z+ f4 G2 w9 A0 i( z* Z) j- M也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
楼主
发表于 2008-11-19 14:16:22
