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楼主: 龙马lm

员工执行不力,换人还是换制度?

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 楼主| 发表于 2020-2-25 21:39:34 | 显示全部楼层
世上无难事只怕有心人
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发表于 2020-3-23 00:12:27 | 显示全部楼层
感觉搞定团队中几个最不听话的就OK了,执行力就上来了,能弄出一定的氛围,团队基本具备战斗力!总结太多把事情复杂化了,大忌

点评

目前我公司的情况就这样,除了研发领导以外,其他人执行力都不行,然后公司做了好多规章制度,其结果就是,研发总共4个人,除了领导以外,其余三个都正在办理辞职手续。  发表于 2020-6-30 16:08
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 楼主| 发表于 2020-3-26 13:57:59 | 显示全部楼层
登泰小鲁 发表于 2020-3-23 00:123 R) F2 s8 a8 t* [! N
感觉搞定团队中几个最不听话的就OK了,执行力就上来了,能弄出一定的氛围,团队基本具备战斗力!总结太多把 ...
7 `. c; |; `+ r( Z/ e8 c9 C
管理难就难在每个企业环境都不一样,同样问题,整个企业行得通,另一个企业可能行不通' D! x' H) P/ d  b
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发表于 2020-3-27 20:07:25 | 显示全部楼层
龙马lm 发表于 2020-3-26 13:57
# Q# @8 K: @" h! A管理难就难在每个企业环境都不一样,同样问题,整个企业行得通,另一个企业可能行不通

8 t& N4 _: Z% a, y3 I细节决定一切。
3 u0 t& N# i1 H0 U
5 a: V6 A0 K! P! \  Q, Z只从自己的主观愿望,用命令式的方式去管理,也许有用,也许只剩下不敢再去找别的机会的人。" [/ y: [$ o3 t+ R$ ^  {, B

" E  M. C6 `7 P4 I' V) b& }用命令式的方式去管理,如果起作用了,不是因为你采用了命令式管理方法,而是,因为你的人已有了威力(人品、威望、人缘、那啥啥,唯独不包括你有多少钱),你杵在那里,人家愿意等着听你的命令了。6 A4 H) A9 _, n0 V- b" Q

! Q2 m1 Y! |, f7 o1 |: ^" l有问题,得先从自己身上找起原因,再去找别人的毛病。
3 ~5 Z* L6 B+ X8 @8 |2 M0 N" t* x
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 楼主| 发表于 2020-5-29 19:44:42 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2020-3-27 20:07
  {3 n* H, B) D细节决定一切。
1 l/ N$ f  h. C' X0 ]/ A
& j5 e) l! L  u2 T  E6 G) _只从自己的主观愿望,用命令式的方式去管理,也许有用,也许只剩下不敢再去找别的机会 ...

0 k3 b/ \8 w& ?% s说得好:有问题,得先从自己身上找起原因,再去找别人的毛病。: Y4 y* j4 m+ q) c3 _' k0 H
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发表于 2020-6-8 16:51:33 | 显示全部楼层
执行力,这么说吧,我老板的话一个大项目给研发就3天时间。我执行个屁。
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 楼主| 发表于 2020-6-30 15:13:15 | 显示全部楼层
南天横翼 发表于 2020-6-8 16:51+ _3 K1 R% F! r4 m3 ~. \9 A9 X. D
执行力,这么说吧,我老板的话一个大项目给研发就3天时间。我执行个屁。
8 B6 D! z$ U7 S; |
要执行,就得可行+合适的执行资源,才能成功- M( f8 J1 F; E; |! S
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发表于 2020-9-11 10:52:36 | 显示全部楼层
公司制定了考核制度及标准,大家都照章办事,多干多拿,少干少拿。没问题。可实际实行过程中,变成了领导的拍脑袋考核,你明明按标准拿的分数,他说多了就给你扣了。他想给你几分就给你几分。慢慢的大家就都没积极性了。
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发表于 2020-10-10 13:37:22 | 显示全部楼层
如果事情都这么简单就好了
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 楼主| 发表于 2020-10-11 09:42:03 | 显示全部楼层
WY-SZ.com 发表于 2020-10-10 13:37' P0 U* a( c  S; f. q
如果事情都这么简单就好了
% [) @5 q) M: R" g) R- @9 D
事在人为,有决心,有信念就可以!
0 }0 i  u# ]; P1 Y& H
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