入职三个月，部门经理给我们上了一课

I.Robot

入职三个月，一直在各部门实习。昨天我们到一个新部门实习。

在一段简短的开场白后，部门经理让我们总结一下自己在各部门实习情况。大家就说了说自己在各个岗位学到了些什么。这时部门经理说，我们公司是集团的新项目，一切还在建设中，大家在下面各部门接触了很多，肯定看到了很多不足之处，大家讲一讲，我们好不断完善工作。此时，不说点什么也是不行了。有说供货商的质量问题的，有说装配工艺不一致的，也有说应该不管合理不合理都对意见建议进行反馈的。
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结果，今天早上，和我玩得好的一个工人问我：你们大学生昨天开会学习了？我有点莫名其妙：没有学习啊？他说：那怎么早会突然说我们没按工艺干活？以后，我们也只有给你们说工艺是怎么做的了！
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6 n( o5 D' A# a此刻，我才反应过来：原来我们被人当枪使了一回。公司现在有个毛病，就是推卸责任。一定要我们讲不足，只不过是想找一个推卸责任的理由罢了。

作为刚走出大学的新人，虽然我们有所准备，但是，我们毕竟还算不过这些老油条。这给我们上了一课——只能讲自己的不足。虽然这一课是有代价的，但是相信我们也会成长的更快。
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[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 10:24 编辑 ]

钨锰合金

也没见楼主损失什么啊？

jihz

楼主是得到了东西,没有失去,主要还是想跟大家一起分享下吧,我是这么理解的.
' Q- e. V2 f7 P5 @我也是新员工,也是在一个制造企业中,相信这样的分享能够帮助我,也希望大家以后可以交流下

I.Robot

我们是把车间的师傅当朋友的。但是，现在我们感觉我们不是提意见了，成了打小报告的了。而且，我最恨打小报告的。
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0 d, h. Q7 M" R- g这个部门经理也不是以解决问题为初衷，而是把他部门的责任推卸到制造部门罢了。我们也是被他引到坑里，当枪使了。

hnxxx

随着时间的流逝，你会发现“问君能有几多愁，满厂枪主在忽悠”，都在寻能当枪的

铁石头

干技术的，不要想的太多，一个把武艺练到极致，江湖的人都会尊重。

天上人间

“问君能有几多愁，满厂枪主在忽悠”，
. S) \- s. p9 V/ h/ k经典！

鹰之舞

这个多经历一些就正常啦,每个厂都一样呀,不过太攻心计不好-----累

风刃

在工厂里就不能玩心计,什么该做什么不该做.让你说话，只说能负责的话.下面做不好,你可以不说,因为你还没有责任，但是你看到问题不反映,不会是好员工.

I.Robot

原帖由 风刃 于 2008-10-31 19:58 发表
在工厂里就不能玩心计,什么该做什么不该做.让你说话，只说能负责的话.下面做不好,你可以不说,因为你还没有责任，但是你看到问题不反映,不会是好员工.

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5 Q8 C5 U+ ~; y% c说一下我的想法：我比较赞同蓝字部分，红色的有待商榷。

当时说的话，我们说的当然是观察了很久的了，也是感对自己的话负责的。这次说的其实也只是涉及得比较浅的了，太深入的我们也不敢说了。其一，公司人员组成比较复杂——有集团派来的，有其他企业一起挖来的等等。其二，我们还只是试用实习期，水深水浅摸不清，有的东西最好还是不要牵扯的好。

有些问题，如果管理层如果真是本着解决问题的初衷，或许早就解决了。但是，互相推诿真的让人对企业对自己很担心。虽然有心理准备，但是还是感觉工作了毕竟不是学生了。

这个帖子大家权当年轻人的牢骚吧。毕竟刚被人套了几句话（一开始还以为真是领导想了解情况呢，有个同学说得更直白：XX部门认为XXXX部门抢了功，我们说了好几句才勉强帮他把话圆过来了），马上又被人卖了，这感觉真不好。

! B1 Q9 \2 q: F$ T. i[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 21:32 编辑 ]