兰羽质量管理经验

兰羽飞矢 · 发表于 2009-1-31 15:53:43

原帖由 朱V朱 于 2008-12-15 10:41 发表
2 k1 x H8 r* w4 r; w. R检验是不产生任何附加值的,这也是一种浪费.

应该这样说：质量控制没有帮助公司提升或者保持产品的附加值，那么这才是浪费。

兰羽飞矢 · 发表于 2009-1-31 16:02:34

正是如此，才要求设计完工后，几个部门同时在一起验收啊，这个时侯，你所在的部门是带头老大，这不是起到把关、反馈的控制作用了吗？
正是这样，质量才分技术型和流程型两种管理方式。大型企业里面这叫OA/OE之分。

李毅 · 发表于 2009-2-3 10:42:21

完全正确！这样才有利于产品今后的批量生产，可以其到预防的作用从而降低成本！

古道幽径 · 发表于 2009-2-7 14:31:10

说穿了来讲，质量不过是企业获取利润、取得竞争优势的一种手段，质量好与坏，企业与客户、业内所评论的结果不一定都一致。企业评论产品质量好与坏，是产品能否满足基于顾客的要求和战略市场需求水平所指定的工艺指标；而客户评论好与坏，是站在自身需求角度（不对产品进行等级区分，只划分产品种类而定）谈质量；业内人事所评论的产品质量好坏，才是基与同类产品，同一市场定位的产品而言。
所以，企业的产品质量只要能满足自己所制定的战略质量市场需求就行，水涨船高，与一分钱一分货同出一辙~~

卢文利 · 发表于 2009-2-16 21:45:35

6σ我的最爱

xuqinrong · 发表于 2009-7-14 22:44:45

质量是适合所定位的顾客的需求。所以，相同的产品有不同品牌，不同的企业；反过来，不同的需求也创造了新的产业，如山寨手机的蓬勃发展。

chenzl2012 · 发表于 2013-11-13 23:17:02

不做评论的品论,您懂得。。

碧雪飘零 · 发表于 2014-2-28 10:01:03

兰羽飞矢发表于 2008-10-28 17:35 $ m9 [4 _# V! }; n& D
我认为这就是作茧自缚的开始，有多少能够达有能力到这样目标的公司呢？不停顿的上升会是怎样的结果？只能是 ...

貌似跟兰羽侠很有缘，连续打开几个帖子都市你的，我想请教一下大侠，本人机械设计制造及其自动化专业女生，感觉机械行业很吃力，想学习质量方面的知识转型质量方面，需要怎么学习哪些专业知识，谢谢。

平200901 · 发表于 2014-3-3 08:47:25

质量：能满足使用要求的即为符合要求。
而现今衡量质量的标准是图纸和技术要求。
过高的精度，必然能提升产品质量，相应的成本也会提高。

seate · 发表于 2014-10-12 21:20:57

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