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兰羽质量管理经验

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发表于 2008-10-26 11:59:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
质量可以运用“好与坏”这样的形容词区分,没有最好和更好之分;只有适合与否之别,由此产生了接受与否之别。" L& J$ ?9 k, @8 }! `6 F0 u- ?
简单的道理,要善于运用。
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 楼主| 发表于 2008-10-26 12:08:42 | 显示全部楼层

兰羽飞矢质量管理经验之二

质量不是向朱兰手册上说的那样:是像螺旋上升的扶梯一样上升的。
6 ?7 i1 z5 P, p# X/ E% q9 i% U' t, Y我的理解是:质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的。
7 F7 a: b6 k, ^8 {- {命题出现,希望大家讨论,总是发表别人的东西.........原创点吧!" z$ H! Q7 d% m# A7 v2 g
+ l, [0 E0 R- C6 r( Z- g( R
[ 本帖最后由 兰羽飞矢 于 2008-10-26 12:09 编辑 ]
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发表于 2008-10-26 20:09:23 | 显示全部楼层
质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的????4 n' D# {: M9 G* ~* j, R
同意质量是螺旋上升的
) u8 K  J9 ]" N+ b/ _所以就不存在降低) \" R% D' H8 r8 K7 F5 h5 m: t* m
还因为材料的更替和技术的应用是为了获得更好的质量
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发表于 2008-10-26 21:08:28 | 显示全部楼层
所谓质量,就是一分钱一分货 * L6 V6 X- L) Y$ M
是东西都会分三六九等的,即使符合正态分布
: o5 C$ y2 `6 \" `也有点不良的 只是比例问题而已
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发表于 2008-10-26 21:12:35 | 显示全部楼层
"质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的。"同意这个观点,有时候为了降低产品的成本,我们不得不对质量有所降低
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发表于 2008-10-28 14:32:28 | 显示全部楼层
品质就是斤斤计较,有口皆碑。为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度,往往我们的高度会比顾客的高度要高一些。自己增加了成本,不划算(事实上几乎都是这样做的);但是,当我们要求自己的高度和顾客的高度处于水平时,就会有后面的麻烦(返工、挑选等),同样也增加了成本。
& }+ p! C. o7 J只有逼近完美的产品才会有市场。没有最好,只有更好!

点评

说到点子上了  发表于 2014-10-28 23:17
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发表于 2008-10-28 15:21:06 | 显示全部楼层
写得好啊
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 楼主| 发表于 2008-10-28 17:20:29 | 显示全部楼层
原帖由 深南大道 于 2008-10-26 21:08 发表
! t; V' j2 b3 J1 n4 q' ?0 m所谓质量,就是一分钱一分货 0 k. D: ]3 o) `
是东西都会分三六九等的,即使符合正态分布
' {& t( ]( ]4 }0 t0 {也有点不良的 只是比例问题而已

% M5 [# r' \# v$ `深南,你好像蛮懂QC手法哦?嗯,我看你很了解。让你这样一比喻,似乎....不那么严肃吗?
; N! H% a6 l1 D一个观点的发表,当然是要大家积极的探讨,至少将自己的想法和理解说出来,天天看到上传的都是别人的东西,胃胀气。
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 楼主| 发表于 2008-10-28 17:35:55 | 显示全部楼层
为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度,....
我认为这就是作茧自缚的开始,有多少能够达有能力到这样目标的公司呢?不停顿的上升会是怎样的结果?只能是自己放弃。所以说:兰羽飞矢质量管理实战经验之三:质量是需要倒退的,停顿维持在一个水平之间也是一种倒退。
' w1 }" s& `' S4 ~我们常常将:进口的就是好!其实这也似相比较吧,是不是?应用领域、地域的不同产品的认知度(品质)也不同吧,OK?实用性或适用性好像是关键。当然外观也不可忽视,嘿嘿,我想说什么呢,我不知道,还是大家说好些。
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发表于 2008-10-29 11:27:39 | 显示全部楼层
质量就是所生产的产品是否达到产品设计要求的一种区别;, N% |: _5 U% ~; y
达到,就是OK  ~  d2 C0 ]  u! m5 L& L; F
达不到,就是不合格
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