准备在台州搞个数控机床小超市

愉深林

昨天胡总和我谈了一个上午，拉我入伙在台州搞个数控机床小超市。营业面积在1000平米左右，启动资金50万。背景1：我们在台州有一定的客户基础，可以迅速展开销售；背景2：机床样品及陈列，有厂家友情提供，不需要占用流动资金；背景3：根据目前掌握的情况来看，目前设备更新和升级会带来一些机遇。风险1：不知道在半年之内能不能实现盈亏平衡，超过半年，就有点扛不住了；风险2：没有对台州200公里范围内模具行业的整体认识，只能听胡总忽悠。请熟悉台州机床行业的朋友多提意见，介绍下那边的情况，谢谢先！

风之舞-蛋炒饭

想的太多、、、、、、、自己调查加和你们胡总加深探讨。看下他信息来源的可靠性。然后你们的共同点有多少。。这很重要

愉深林

非常感谢！这几点提得很到位，我想还是要安排时间去实地考察一下，充分了解了再决定。

老徐

首先要清楚您赢利的模式才好对症下药啊，我认为在目前的经济状况和市场竞争角度来看，做机床销售的也要考虑服务在先。
5 |6 {  |: W0 {) x6 Y. r4 I; [1。地点---台州地方比较大，各个区县的机加需求量有差异，而且地处山区，分散比较广。以模具为导向可以选择黄岩，如果打算业务辐射整个台州，也可以选路桥，地处中心，四通八达。
2。业务---以何赚钱？机床、刀具、配件、维修？我认为拥有一支良好的服务队伍，更可以有效拓展您的渠道，而不是被动等待上门
3 ]$ `0 r4 C. M7 u" W5 F, I6 r3.成本---台州地区，地价贵，租金高，1000平方的场地虽然气派，但是成本也不低，楼主的专业定位很好，可也要兼顾门店的初期赢利能力，我个人认为这个门店最后会逐渐变成仓库

% j# k0 L+ i& K, H+ M现在的市场经济，除开垄断行业，基本还是渠道为王，楼主也提到了产业升级的问题，那么如果服务跟不上，也无从谈起渠道的拓展，这个机遇也就很难把握住，您只有将终端渠道牢牢掌握在手中，才有和机床厂家斡旋的实力，以期进一步发展。
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另外，合作的问题，最好能一开始明确双方的权责，毕竟楼主是在江苏，做这个事情，确实是要费一番精力的

5 C) n9 S3 _5 q5 l- w8 Z7 A9 A" ?简单几点，希望能帮的上忙

超人回来

不熟悉台州机床行情，有一定基础，应该没有什么大的问题，先祝你成功！