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前阵子网上有篇报道，说某员工离职才3天，就被部门全体同事拉黑。有同事悄悄告诉该员工，原来是老板要求所有同事当面把这位姑娘删除，杜绝与她的一切联系。理由是，“她不懂感恩，公司培养了她三年，结果合同到期就狠心离开，丝毫不顾公司遇到的困难。”
, [5 A. A- C& v/ b" h+ n2 O6 g: E这样的公司，这样的老板。讲真，对这位员工的离开，替她高兴。
5 ^* i3 q$ I0 q" \" J2014年11月27日上午，阿里巴巴召开了一个让国内许多大型企业震惊的会议——离职员工大会。这个会议聚集了2000名曾经在阿里服务的员工，其中最远有美国赶来的。 + _' y6 T. O7 q& |
马云在这个大会说：“你们去腾讯、京东，阿里不会生气。只希望你把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。阿里的工号是保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多。” , C6 N' Z1 b, v' U# k ^2 V
领英（LinkedIn）的创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）在《联盟》这本书中提出，在移动互联时代，企业与员工之间应该从商业交易转变为互惠关系，需要建立起一种互惠互利、共生共赢的结盟关系。 : J$ C5 a% B- k: J5 a# B0 E$ g
企业应该告诉员工，“只要你忠诚于客户价值、为公司创造更多的价值，公司就会让你收获更多”。员工也可以告诉企业，“如果公司帮助我发展我的事业，我也会尽我所能帮助公司发展壮大。” 3 p8 G8 ?4 e: q- `: I
企业与员工的关系应该更像是剧组和演员的关系。双方在合同期内时，可以相互合作、信守合约。合同到期后，彼此可以继续合作，也可以不再合作。但是即便不合作，企业和人才之间也可以保持着持续的联系和良好的关系。
, R" f2 N+ y: U, _比如，著名的麦肯锡公司的许多业务都是由自己的前员工牵线搭桥的。麦肯锡公司把员工离职当成是“毕业离校”，他们为前员工建立了一个名字叫“麦肯锡校友录”的信息库，麦肯锡会定期更新他们的职业变动情况，继续保持着良好的关系。
/ @( ]0 q' z8 C" U4 D* M. q9 o6 U而这些曾经离开麦肯锡的人，他们活跃在各行各业，成为了不同领域的精英人才，其中有很多后来成为了 CEO、高管、教授或政治家。他们会继续为老东家提供宝贵的信息、情报、人脉，会直接或间接促成订单，为麦肯锡的发展做出了巨大的贡献。
5 S* W! E8 O# `9 k* j* L- c另一家有类似做法的公司是贝恩公司（Bain Capital），这家公司的人力资源部设立了专人负责“前雇员业务”。这位专员会定期跟踪贝恩前雇员的生涯变化，会定期与他们联络，告诉他们贝恩公司的最新进展，会组织、邀请他们参加聚会活动。
, b: d7 E) H- l: P; j) s贝恩公司的执行董事汤姆·蒂尔尼（Tom Tierney）曾说过：“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人才，而这些人往往也是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为能永远留住人才，那是愚蠢的。你应该在他们离职之后，继续保持与他们的联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴。”
1 @* w: g( B* s世界一流的设计和建筑公司甘斯勒公司的创始人甘斯勒（Gensler）说：“人们在职业生涯的某个时候会因为各式各样的理由离开我们。比如‘我想去一家小公司干干’或者‘我想住在郊区’等等。 ; q8 J8 A' X1 t1 j3 z
如果他们是优秀的，如果他们为了学习新事物而去，那么，竭力留住他们是不值得的。但我们努力保持与大家的关系，因为他们中许多人最后可能决定回来。而且回头的员工将成为我们最忠心的员工，他们回来后会令人难以置信地投入工作中。”
/ Z0 r: J3 x- v1 v1 B. A4 `: h7 w与这些著名的国外企业类似，除阿里外，国内的许多企业也组织了官方或非官方的离职员工联盟，比如百度公司的“百老汇”、腾讯公司的“单飞企鹅俱乐部”和“南极圈”、美的公司的“北美洲”、南方报业集团的“南友圈”。
: g+ E# v6 r2 E这些社群建立的初衷原本是以联络感情、嫁接资源为目的，随着人数增多，逐渐形成了一个个很有特色的社群。 . c& t9 W$ I4 V% D
中国古话也有：“买卖不成仁义在。”不是嘛？你经历过离职吗，之后又是怎么处理和前同事以及老板的关系呢？不妨分享一下 8 h5 x P7 Z5 \1 R8 d; w
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发表于 2018-11-20 13:12:23
发表于 2018-11-20 15:48:28
