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发表于 2010-5-24 18:19:05
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在论坛呆的时间不长 我最佩服的就是 过街蛤蟆 前辈. W6 D2 V5 _& v
很同意前辈的见解 创业前期 当你什么都没有的时候 还是要靠自己$ |% U6 N% }9 | R/ @5 I* x9 h
看看那些团队成功的例子 大部分是有一定基础 或者拉倒投资的人 而他们的团队 往往也都是些高人9 [( L. F" y) c
其实他们的成功 并不是大家团结一心的虚词 而是用语言或者其他诱惑方法让这些人可以帮他做低价产品
/ Y1 G6 J2 W) y7 U团队的力量就是在这里 团队力量不过是实现创业的捷径 并不是创业的关键
* t' u3 _5 s: e, g你不过是利用别人的资源实现自己的目的 可这个目的没有实现的时候 或者遇到困难的时候 你所背负压力就是个人创业的好多倍 如果压力过大 可能你的损失会超过你承担的能力
* Q: o, k" s5 ?$ N马云有说服人的能力 可以让自己创业的成本降下来 并不是什么神圣的事儿
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( V; X; F& g' n! ?我曾经的签名：创业对于别人来说可能是做大事 对于我来说就是赚钱。! _! B: J+ Q8 D/ ]! ^$ o5 x7 V) [
我不是个能说服人的人 我认为你把创业开公司看做是做大事 那你可以让很多有这方面幻想的高手来帮你做事, r ]/ X5 j0 O& a: R; m
增加创业的成功率 g. U* ~/ d; y$ f
但创业 赚钱 关键还是你创造的东西 你做出的产品的价值 你的上帝是买你产品的人 而不是你的团队 所以不管是否有能说服人的本事 你都应该把更多精力放到你的产品中去 而不是你怎么忽悠你的团队8 c6 S* X5 d4 q5 |
团队 利用好了就是宝藏 利用不好 就是累赘 （除非你不在乎是否对他们负责）
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我感觉创业初期还是把事情弄的越简单越好 团队价值精神什么的 都放到做大后的管理时期搞 创业前期 当你什么都没有的时候 还是老老实实的想如何多弄业务多卖产品最重要 |
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楼主: 早练
楼主
