同事小Q最近看着很开心的样子，我们八卦的问他是不是找到了女朋友。小Q矢口否认：女朋友没找到，但有一件事，比找到女朋友还开心——我的前公司倒闭了！. G& `; z" B! R6 l9 ?5 G
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我们有点恐慌：你这人怎么这么小心眼，前公司而已，就不能好聚好散？生怕小Q辞职后也诅咒我们公司倒闭，可小Q马上给我们解释：事情不是这样的。# @& c. {8 m5 c
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刚毕业那年，年少无知的小Q进了一家很新的公司，和所有应届生一样，他对职场充满了热情，工作也是矜矜业业勤勤恳恳。可是三个月试用期满的时候，他却被老板告知试用不合格，最后被辞退，还一分钱都没赔。 a, J" i9 X( z' P0 j
' Q2 x+ {3 t! T: X* W心理阴影无限大的小Q事后打听才知道，那家公司从成立到现在，大半年的时间几乎没有员工转正过，据说就是为了节省工资和社保。小Q当然很生气，所以被辞退的那天起，他就在心里诅咒了一百遍这家公司要倒闭。) s/ z3 F: n2 d e
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大概是为了能亲眼看到这家公司倒闭，小Q连老板的微信都没拉黑，直到一年后的今天，他终于在朋友圈，看到了那个老板发的创业失败的状态。
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$ X2 F; {$ m0 E* X小Q知道幸灾乐祸不太好，但还是没忍住在那条状态下点了一个赞。完了觉得还不够解气，又评论了一句“真棒”，然后将老板拉进了黑名单。
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我也知道落井下石不太好，但听完小Q的故事后觉得，有些公司倒闭真的一点都不冤。
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没有一家公司
" l" _6 H2 ?/ t) n是靠剥削员工做强做大的: w$ W8 c- w6 i+ c7 R! I
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不久前看到过一则新闻，西安某女孩在餐馆打工，一个月出勤了20天，却因为老板的各种克扣，最后计算出的工资竟然是负值。也就是女孩为老板免费工作了20天，还要倒给老板一些钱。
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新闻看起来很可笑，可其实同样的剥削员工，在现实里也并不少见。
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& S+ U! U7 @& [& D* C5 s比如有的公司迟到一分钟就要扣十块钱，请假一天更是扣三天工资；还有的公司对员工每一天上厕所的次数，每一次上厕所的时间，都要进行硬性的规定；至于小Q遇到的这种试用期给极低的工资，转正就给辞退的公司，也时有出现。
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似乎所有的老板，都在极尽可能的剥削着员工。& `$ k" V3 h4 b. A& V* ]9 s1 [5 f
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其实也不难理解这些老板的思维：对员工多一点剥削，公司和自己就能多一点盈利。他们将员工和公司的利益紧张的对立起来，好像不多剥削员工一点，下一刻公司就会倒闭。
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是的某种程度上来讲，从员工身上薅下来的钱，可能会让公司苟延残喘一阵子。但并不能让公司顺利发展一辈子，毕竟没有一家公司是靠着剥削员工做强做大的。$ e7 j( G) ^% i, G
* K% P$ o9 q2 u r" a公司的利益，从来都是来自员工创造的价值，而不是员工牺牲的价值。5 ?6 }0 d1 l5 J8 _6 I+ a
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公司和员工利益的统一
9 I2 ], |. G' V8 R是一家企业生存的前提* I! k8 \0 W- x0 K; r
, |/ G' q3 y9 i2 u- `3 I记得很久之前看过一则报告，中国民营企业的平均寿命只有3.7年，其中中小企业平均寿命更是只有2.5年。这些数据还只是平均，如果短一点的，估计都撑不了半年。
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+ l3 z& F* D0 U0 }# N当时看到这组数据时觉得很吃惊，可是在职场多年，见识或听过一些企业后，觉得这样的数据一点都不奇怪了：很多所谓的企业，其实连和自己员工的关系都没定位好，又怎样能发展下去呢？) k8 C$ R. p$ q2 p, j
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我有一位同学K，工作了三四年后，就开始自己创业了。有一次在知道我一直做HR后，还特意请我吃了个饭。吃饭的过程中，K一直给我抱怨公司的用人成本。从他嘴里说出来的意思，好像公司赚的钱，都被员工抢了去。却从没考虑是谁给他赚的钱。- Y4 }& h7 q, @7 @
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吃饭到最后，K还特谦虚的向我请教，他准备开除两个工资最高的员工，要怎样才能避免给赔偿。* P. B8 w& Z' C: h v/ E
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我记得那次吃饭，我一直在给他强调公司和员工的关系，应该是利益的统一，而不是利益的相互侵占。但K好像并没有听进去。K的创业后来也并没有坚持多久。
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我知道，一家公司活不下去的原因是多种多样的。但在我看来，如果创业者的格局小到连工资和赔偿金都舍不得，连员工的基本利益都无法保障，创业能成功那也是一个笑话。- ~* v" K1 N' W9 m% z+ d
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真正的好公司& h1 M( i2 W9 ^! A
是离职员工都说好的公司
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! \/ N, E+ m) ^你们觉得，一家不好的公司和一家好的公司，能有多大的差距？# F% d; ]3 q' V, R4 J2 q+ ~1 F# R
: \5 `9 X+ m) D) B+ a* S前不久网上有一篇很火的文章，叫《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》。作者在华为五年，最后因为华为的狼性文化辞职，可以说是对华为的企业文化非常嗤之以鼻了。可等到自己创业，掉进了一些坑，碰到了一些雷，才真正的认同了华为的狼性文化，并对华为大加赞赏。
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我想华为大概就是一家好的企业应有的样子了。不管是在人事管理、薪酬设计，都能正确认识到企业和员工的关系，充分满足和尊重员工的利益。即使在离职员工眼里，也能有极好的口碑和认同度。
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而一家不好的公司，比如小Q的那家前公司，却只会将员工利益和公司利益对立起来，极尽可能的剥削，甚至不惜违反劳动法。以至于员工一旦离职，就是诅咒公司倒闭。
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! p9 D* {$ z0 C8 U- p* u: i5 N这也就导致了一家好公司，和一家不好的公司，最后不同的结果。好公司和员工共同发展利益均沾，而不好的公司在剥削了员工的利益后，也不过短暂的苟延残喘，最后还是躲不过倒闭的命运。
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当然一般来讲，当一家公司发展到被离职员工诅咒倒闭的地步，即使不倒闭，存在的意义似乎也不那么大了。# \" X0 ?$ I% q
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这种公司看似活着，其实早就死了。
, y, y& _1 ~5 U, M8 X9 D【转自网络】, H( n2 N+ {+ \) J. ^
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发表于 2018-11-1 11:17:34
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