厂里的一个管理的问题，很多年了，想问下各位前辈

未来第一站 · 发表于 2018-10-20 22:41:19

按难易能不能给个系数。

红动中国wu · 发表于 2018-10-21 05:39:29

一切根源在于老板，

红动中国wu · 发表于 2018-10-21 05:40:11

老板的问题

3983596 · 发表于 2018-10-21 07:50:08

能做到公平、公正、公开，就可以解决90%，心中万般意见和想法都说出来，看哪个还事，再有怨气的可以走人

loveskycc · 发表于 2018-10-21 08:01:56

我怎么觉得你们有点亏待老实人捡软柿子捏啊~~~默默无闻又能服从安排尽全力解决问题的员工不重用？其他的猪队友要不要也罢~~~有一种计件是计时性计件，每天这个型号大概可以出多少个，核算基本产能后设置一个基本的工资，按照这个工资去设置计件

loveskycc · 发表于 2018-10-21 08:11:44

Cavalier_Ricky 发表于 2018-10-20 16:14) \2 |: D2 q1 L; ~9 E9 ^3 C! h9 d
想给，总有办法给的。这是不是真话真理？
" V+ W( E- Q9 {4 N! @, j$ ?
4 q) I, G! o: m% Y: Q! G3 W比如，这档事儿，AB都说了不能做了，C答应能做了，而且做到了 ...

和产品有关的，无论计时还是计件，既然有必然有存在的合理性，实际上对于批量小型号多的产品，有些厂是在计时性计件，也就是设定一个人8个小时能做多少，再把时间损耗抛开，比如按照7个小时算，每一种产品有加工时间能够计算出件数，保证一个人员按照这种工作强度每天有比如150块或者200块，这道工序的计件工资就定下来了，干活儿积极的干满8个小时时间损耗少就多拿，磨洋工的就少拿~~~如果是自己编程自己加工的单件，所有都是自己说了算的，就是提成

远祥 · 发表于 2018-10-21 22:09:30

因岗定人，充分发挥个人的技能作用，薪资待遇根据业绩考核确定。

苏毅勇 · 发表于 2018-11-12 15:00:14

每个车间都有每个车间的文化，但是多劳多得的原则不能违背，邓小平说过，要实现按劳分配，车间工人的工资是允许有差异的，不能盲目适用平均主义。

龙马lm · 发表于 2018-11-15 12:16:01

这不就是经常说的，不好的企业能把原本优秀的，愿意多劳多得员工给带坏了！随波逐流了！
很简单，就是不会管理，不会量化考核，可能是领导自己不愿意考核！

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