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厂里的一个管理的问题,很多年了,想问下各位前辈

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发表于 2018-10-20 15:55:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 wx_ClZsW3l5 于 2018-10-20 16:13 编辑   L* P. k; k! t; l. t4 }

1 Q& X; }+ N" s( F9 o是这样的,厂里三台龙门铣,A,B,C,一台一个操作工,简称ABC。A是厂里八年的老员工,B是两年的员工同行厂里来的,C是今年刚来的,D是今年走的。% P: I: ]6 d( _6 ^- a' B2 P6 Z
龙门铣是靠吸盘吸的,因为每台床子不一样,每个人的吸盘也都不一样。+ [! K) B. l! U5 i, z
厂里是有自己的标准化产品的,差不多一个人8小时工资300左右,计件制。另一种是时间制,八小时的标准是160元/8小时。看到这里社区的朋友们肯定会说,现在的小工都要180一天,是的,这个标准是没有办法,厂里的工种有七八种,全厂都是这个标准,因为外加工的情况少,所以一直没有大的意见。如果一涨,全部涨,一年工资也会多出来很多,传统的加工行业现状也难,大家应该知道的。而且比如给涨到了180元/小时,可是其他的工种一天工资也就180元,那外加工的时候就磨洋工,最后倒霉的还是老板,电费都多交了。0 l. ~5 ~- s# v. B* [
厂里经常也有外加工的活,因为厚度不一样(龙门铣越是薄越是难铣,而且还有余量限制,比起加工标准件更麻烦),材质不一样,不可能按照计件制来,所以只能按照时间制来。7 w: [  f# X) r& ~4 O! W9 v( q1 o
那么厂里分配的时候就只能按照平均分配的原理来分配,这个平均分配是按照时间来的,因为同样的几块工件交给三个人来做反而降低了效率,第一块做熟悉了接下来的活做起来更快。
$ J, p# h. d) {/ _- J但是问题来了,厂里的管理者包括我自己也不会开机器,模棱两可的外加工产品能不能做往往是员工来说的,实际上有些能做的,A和B就是说自己没有把握,做坏了和他们没关系,换成各位是老板也怕啊,工件做坏了就是五千打底的,赚着卖白菜的钱,冒着卖白粉的风险的感觉。像是这两天一批薄板,与量少,变形量大,材料硬度HRC45,之前没有做过,A和B就说不能做,C认为能做,也做下来了,但是给工资的时候只能按照160元来给。
2 N* ?" }- h" J9 h* H  x: S实际上这种情况一直存在,也是为什么开除D的原因,D之前在工厂也是挑事情,鼓动着AB一起不做外加工活,后来一气之下直接开了。
: q% R, h: n5 L; _* J) R0 W8 C/ W厂里外加工的活,实际上老板确实是赚到了钱,可是员工却很低,低了也就算了,其他不愿意做的人还做的一天能赚300元的活,C的自然心态就不能放平了。C是个老实人,在专门做外加工的工厂做得久,所以他能做的就做。可是现在时间久了,他也埋怨,感觉到不公平了,凭什么A,B好做的活以及外加工的活抢着做(为了抹平计时的时间),难做的就推脱自己做不了,就轮到我来做,下次我也不做了。( ]9 i! O& v1 Q* I% C
这就一直是一个矛盾点,之前想着那这样,如果厂里周末一天休息,A.B休息,C继续上班,但是又担心A,B又有意见。但是又不知道该怎么处理。
7 B% n" G1 |3 K* |$ R8 _各位企业管理的大佬们有什么好的办法吗?希望不吝赐教!- [5 a' L* ]3 \: u, X+ p6 f
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发表于 2018-10-20 16:09:03 | 显示全部楼层
一般的解决办法就是实行绩效工资制,说白了就是谁听话谁干活多多加点工资,干活少的减点工资
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发表于 2018-10-20 16:14:29 | 显示全部楼层
想给,总有办法给的。这是不是真话真理?
( N+ {) S* S3 s
! D! K+ [+ v- b! q' F; A$ D$ {比如,这档事儿,AB都说了不能做了,C答应能做了,而且做到了。
2 [/ A" ?, I# w% }; y- b& S! v" t. g0 M4 t( ~
说明C对公司的贡献多啊。该涨工资了吧。! B1 w! y" \- K2 r' K% t

$ n% W8 ?: p! t' P不管三七二十一,一个车间一个标准?剩下的,只有没地儿走的,或找不着更好的地方的了。
4 e2 X9 u7 p! x  G0 H9 x, P  f$ ]5 l$ m7 E" @4 v
我这边,跟合伙人说死了,下属的厂里,首先杜绝计件制,招聘时就定死。3 h, F! J6 W, V; o2 P
$ r+ S% Z5 ]# x
剩下的就简单了,看谁能管理好这个队伍了。3 T1 x. d+ B; S" R; F: O( a

# U3 F5 v3 Y' a" v% v自己管理不好?招管理人才,咱们出去喝酒。
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发表于 2018-10-20 16:16:36 | 显示全部楼层
能否在日基本工资不变的情况下,根据C做的外加工的产品创造的效益对C补发一笔额外的奖金
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发表于 2018-10-20 16:24:19 | 显示全部楼层
规章制度是死的,人是活的。随便搞点其他的好处给C就可以了啊,关键是要你有权利给他
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发表于 2018-10-20 16:26:48 | 显示全部楼层
治乱世须用重典,技术优先
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发表于 2018-10-20 16:29:31 | 显示全部楼层
楼主刚说的那批产品,AB为什么会说做不了呢?想过没有,其实并不是他们做不了,而是他们知道做的话一天也就160的工资,所以就说做不了,做其他产品有300的工资,C是个实在人,但却总是实在人吃亏,所以对于这类产品,要考虑换个方式算工资,从绩效上给C把工资补上去,否则以后不好做的他们全部都会说做不了,这活也就不可能接了,不接老板一分都别想赚,所以别总是让老老实实干活的人吃亏,一两次他不在乎,次数多了换你自己你会怎么想
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发表于 2018-10-20 16:37:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 嗜血之翼 于 2018-10-20 16:38 编辑
' O0 t! z# Q8 m0 C, j
) r9 I5 |0 I6 m1 f& Z( H你们是管理(完全不懂技术的)+加工操作工,这样的模式肯定出问题,中间应该加一个懂工艺的嘛,再说了,你们现在这样子怎么给客户报价的?。。。。。。另外给绩效啊,单子奖金啊应该比较简单了,关键管理者需要对员工的贡献情况心里有数啊
! D0 N$ U( R7 f/ e$ G: V  |
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发表于 2018-10-20 19:48:56 | 显示全部楼层
设定个技能奖金,能做一些复杂,别人做不了的活,技能奖就应该比别人多,如果有不服的,可以试着也做一些复杂的活看看
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发表于 2018-10-20 21:26:39 | 显示全部楼层
楼主这不就明摆着给告诉员工 做打样收入低,你做熟练的收入高么,人家又不傻AB 当然知道选择钱多的干,C就是个老实人被你们欺负了估计也快走了吧
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