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本帖最后由 wx_ClZsW3l5 于 2018-10-20 16:13 编辑 9 Z+ R( p. Y/ s y
# a5 ]: C6 m3 N" Y; _0 Q8 j- e是这样的，厂里三台龙门铣，A,B,C，一台一个操作工，简称ABC。A是厂里八年的老员工，B是两年的员工同行厂里来的，C是今年刚来的，D是今年走的。
; H5 @1 ~9 Y7 V' A龙门铣是靠吸盘吸的，因为每台床子不一样，每个人的吸盘也都不一样。+ C M1 D9 A# _% Y
厂里是有自己的标准化产品的，差不多一个人8小时工资300左右，计件制。另一种是时间制，八小时的标准是160元/8小时。看到这里社区的朋友们肯定会说，现在的小工都要180一天，是的，这个标准是没有办法，厂里的工种有七八种，全厂都是这个标准，因为外加工的情况少，所以一直没有大的意见。如果一涨，全部涨，一年工资也会多出来很多，传统的加工行业现状也难，大家应该知道的。而且比如给涨到了180元/小时，可是其他的工种一天工资也就180元，那外加工的时候就磨洋工，最后倒霉的还是老板，电费都多交了。6 I" \- W& J9 {- P! E
厂里经常也有外加工的活，因为厚度不一样（龙门铣越是薄越是难铣，而且还有余量限制，比起加工标准件更麻烦），材质不一样，不可能按照计件制来，所以只能按照时间制来。
& M4 i: z- b6 p% j- x那么厂里分配的时候就只能按照平均分配的原理来分配，这个平均分配是按照时间来的，因为同样的几块工件交给三个人来做反而降低了效率，第一块做熟悉了接下来的活做起来更快。
1 [; x% g |' W) A但是问题来了，厂里的管理者包括我自己也不会开机器，模棱两可的外加工产品能不能做往往是员工来说的,实际上有些能做的，A和B就是说自己没有把握，做坏了和他们没关系，换成各位是老板也怕啊，工件做坏了就是五千打底的，赚着卖白菜的钱，冒着卖白粉的风险的感觉。像是这两天一批薄板，与量少，变形量大，材料硬度HRC45，之前没有做过，A和B就说不能做,C认为能做，也做下来了，但是给工资的时候只能按照160元来给。5 x' y% [. _( U; Y# P1 P1 `
实际上这种情况一直存在，也是为什么开除D的原因，D之前在工厂也是挑事情，鼓动着AB一起不做外加工活，后来一气之下直接开了。
5 a- \2 R# l' |1 ]. X6 X" ]0 C厂里外加工的活，实际上老板确实是赚到了钱，可是员工却很低，低了也就算了，其他不愿意做的人还做的一天能赚300元的活，C的自然心态就不能放平了。C是个老实人，在专门做外加工的工厂做得久，所以他能做的就做。可是现在时间久了，他也埋怨，感觉到不公平了，凭什么A，B好做的活以及外加工的活抢着做（为了抹平计时的时间），难做的就推脱自己做不了，就轮到我来做，下次我也不做了。. M' |4 d2 L2 t4 ?
这就一直是一个矛盾点，之前想着那这样，如果厂里周末一天休息，A.B休息，C继续上班，但是又担心A,B又有意见。但是又不知道该怎么处理。) }9 g) Y4 u1 J
各位企业管理的大佬们有什么好的办法吗？希望不吝赐教！, d9 E5 k$ S N }+ l/ P
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发表于 2018-10-20 15:55:46
