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（1）榴莲定律
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如果问一个从未吃过榴莲的人“喜欢吃榴莲吗”，他是没法回答的，因为没有尝试，他既不能说喜欢，也不能确定自己不喜欢。这个道理在职场中被称为“榴莲定律”：不少人想立刻找到一份合适的工作，却从不主动去了解和体验，于是，好工作很可能会在你犹豫不决中悄悄溜走。 & z6 e# h/ }% V( l. O" U8 [
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职场新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但是如果不实践就发现不了工作的真正价值。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道，但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样，水深水浅要亲自试了才知道，他人的建议仅供参考。当然，职场体验也不能太盲目，频繁换工作不利于职业发展，应该找到一个平衡点。 " V. Y+ f# E# s+ ^( U& k- k( V
（2）碰撞定律 ; ]" r' N+ p7 J( v8 Y. [/ k
喜欢看篮球比赛的人会发现，得分最多的明星往往失误也最多。“碰撞定律”告诉我们，运气是一种概率，你跟职场生涯的碰撞越多，获得好运气的几率就越大。因此，与其等待运气，不如主动创造机会。
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首先，最重要的是做好本职工作，在这个基础上，每天多干一点，能吸引更多注意，创造更多机会。其次，敢于接受新任务，当然前提是做好计划和准备工作，比如，完成这项工作会出现哪些意外，该如何应对等。最后，无论何时，都要在领导面前保持最好的精神状态，这样他才会放心地把重要任务交给你。
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（3）油箱定律
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再好的车不加油也会抛锚。对职场人而言，“油”是指职业目标和动力。找工作时，先想想职业目标是什么，想从工作中得到什么，然后找出衡量尺度，是薪水、稳定性还是实现自我价值。" N( k; C' J& k3 Z$ g
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如果在一个岗位待久了，热情渐渐磨去，不要盲目辞职，而是应该想办法给自己“加满油”。可将工作分解为一个个小目标，学会赞美和奖励自己，哪怕一点点成绩，都要肯定自己。 $ I' A. B. O. z8 N$ a6 q0 U
（4）梦露定律
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玛丽莲·梦露曾这样说过：“如果你不能接受我最糟糕的一面，那么你也不配拥有我最好的那一面。” 梦露定律由此而来，意思是一份工作既有让你满意的地方，也有让你不满意的地方。 + y# ^% B/ k: k/ y9 F1 u1 _
薪资情况、工作环境、职业发展、人际关系等因素，都会成为工作满意度的评分标准。人们之所以跳槽，正是因为放大了对工作的“不满意”。当你对工作不满时，首先找出根源：是难以处理与同事上司的关系，还是觉得公司对自己不公、不被认可、发展前景渺茫。接下来要找解决方法，问问自己，在人际关系方面是否做到了尊重、沟通和包容；在发展方面，目前的工作能否锻炼你的能力。 , V$ c$ L: W' f' r; P3 G
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（5） 赌注定律
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“赌注定律”是指，职场中的很多人都挖空心思找捷径，希望找到最快速省力的成功方法。于是他们往往把赌注押在不可控的事情上，比如走后门、找关系。这样做，如果赢了固然能飞上枝头变凤凰，但如果输了就会一败涂地。
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门路也好，捷径也罢，其实都逃不过正常发展的规律。通向成功的道路是脚踏实地的人一步步走出来的，他们获得的宝贵阅历是走捷径的人难以企及的。即便真有好机会，也需要踏实工作、好好修炼内功、稳扎稳打，才能获得成功。 & a, e" P5 e( B% f$ G. ` }; B3 x
（6）木桶定律 1 |. B* g6 H- w
木桶定律是指，一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。所有组织可能都面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是参差不齐，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
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强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你能容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所行动。你在一个企业中应该：①确保你不是最薄弱的部分；②避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；③如果你正处在薄弱环节中，你需要想办法提升自己或另谋工作。
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（7）马太效应
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“马太效应”指的是强者愈强、弱者愈弱的现象。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。比如，朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。根据马太效应，一个人在工作中只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。 ' ]% @; `1 [9 T6 |2 o; [2 M
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（8）华盛顿合作规律
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“华盛顿合作规律”是指，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作，不是人力的简单相加。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大，有时甚至比1还小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
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（9）手表定律
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“手表定律”是指，一个人只有一只手表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只手表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 5 M5 d2 F u$ {5 z" V
手表定律在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 $ h- a- s k6 I% K& I
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（10）不值得定律
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“不值得定律”是指，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律虽简单，但却常被忽视。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大成就感。 9 n2 x! c+ }# v* w
因此，对个人来说，选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发斗志。对一个企业来说，要客观分析员工的性格特性，合理分配工作。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。
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（11）蘑菇管理定律 * P. @3 A0 G8 t6 V% r! A
“蘑菇管理定律”是很多公司管理新人的方法，职场新人被置于阴暗的角落（不受重视的部门或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评指责），任其自生自灭（得不到必要的指导）。相信很多人都有过这样的“蘑菇”经历，这不一定是坏事，尤其当刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。 ' Y( E% |( M+ j
一个组织，一般对新人是一视同仁的。无论你多么优秀，在刚开始时都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验并成熟起来是每个职场新人必须面对的课题。 3 L R1 j, {$ O( Q2 R' n
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（12）飞去来定律
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很多人企图通过跳槽、辞职来逃避本应付出的努力，可到头来才发现，很多事情还得面对。这就像玩飞去来器，扔出去还会飞回来，你逃得过世界，却逃不过自己的内心。跳槽的人理由很多，对待遇不满、看不到前景、不喜欢老板、跟同事有矛盾……他们常把在原单位遇到的问题归于外因，而无视自己的不足。因此，他们即便换了新环境，也会重复过去的行为模式，遇到同样的麻烦。频繁跳槽是职场大忌，不仅缺乏职业发展持续性，找不到职业方向，也让用人单位缺乏信任感。 * B: c3 b( j, k* l/ c1 a
跳槽前，建议大家先找“病根”。如果是自身能力不足，就要想办法提高自己的水平；如果是目前的平台不合适，那先要明确职业定位，评估换工作的风险，并找好时机。 6 }( i) S/ n: O4 Z0 d
（13）二八定律 # G& H# a3 G) k
二八定律是指，你取得的80%的成果都来自于那20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配时间和精力。你要做的是重点突破，而不是面面俱到，要把主要精力投入到能带来80%产出的工作上。
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发表于 2018-10-20 10:04:55
