企业的地基与承重墙

Insigne

      很多大企业的员工，对自己企业内部的问题吐槽都是很多的，我知道有腾讯的前任中层，对腾讯发展很绝望。我也知道有阿里的元老，对阿里的内部问题忧心忡忡。至于百度，我就不用说了，已经被群众判了十几年死刑了。

( _! A( i& o: y" T　　说来也有意思，大家都觉得百度必然会掉队，从十年前说到现在，但是小米也上市了，美团也上市了，结果你一看，百度第三的位置依然很牢固。
/ w# D" _& J3 q. F, m: R7 u0 V
　　是不是说，那些人看到的问题不存在，或者他们都看错了？其实也不是，但我们要知道一点，一个企业的成败关键在哪里，为什么有些看上去问题重重的巨头依然坚挺，而另一些巨头比如诺基亚，摩托罗拉，好像只是一两次失误就难逃厄运。
  M( N8 L+ ~" w0 Z2 C
, t, |" U9 x$ ]1 W' v$ B　　今天分享一些我的思考。

3 N3 [+ j' S6 y6 F+ o　　我觉得，一个企业成立的关键，就如同盖楼，保证楼的坚固，不外乎地基和承重墙。而其他装饰，装修，轻质墙，自然也有优劣好坏之分，但对这个楼的坚固，并不会带来致命的影响。

　　地基是什么？主要是两点，第一，是用户应用场景，和企业对应用场景的认知；第二，是政策和法规。

　　我们都知道流沙上是盖不了高楼的，虽然可能有一时的风光和便宜，比如曾经风靡一时的SP产业，可以认为是流沙产业。用户真实需求占比不高，应用场景往往是与诱导，暗扣有关，互联网巨头谁也别说谁，凡是那个年代捞饭吃的，基本上人人有份，底子都不大干净。
. ?3 l# A  J( K
  |3 ]% Y& d, c5 i　　政策和法规就不用说了，一个视听许可证下来，整个领域的草根创业企业，团灭。现在停六个月游戏版号，上千家游戏公司关门。
! X/ o* _& u$ Z4 z. }& l" ~
　　承重墙是什么，你可以说是企业的核心竞争力，也可以认为是企业之所以占据市场位置的核心优势。
- L9 B1 }/ V/ Q" i+ G2 [" Q
+ S" w; {; \, q6 w& F( M6 K　　有的企业，承重墙就是老板的社交人脉和政商关系，这样的企业在传统行业还真不少。只要老板的人脉网络健在，其他问题都不是致命问题。

& D1 G8 Q3 r, [" N+ B　　有的企业，承重墙是独有的技术优势和产品理解力。
& e- g; O; ]8 W# E
9 Q) ]) J5 F1 x/ f: M$ p' O　　有的企业，承重墙是成本管控和供应链优势。
& X6 H% D. ]; s8 H0 W
7 _/ ~5 W+ w8 O7 M* w& m! g. S　　比如腾讯，承重墙就是社交网络和关系链，只要这个东西在手里，什么网易出个更好的游戏，阿里搞个更好的芝麻信用，都不会造成致命影响，但腾讯也面临过挑战，比如说，当用户从pc互联网迁移到移动互联网的时候，应用场景变了，这就是地基不稳了，幸好微信接班了，然后QQ也跟着转过来了。等于是在新的地基上新建了一个塔，然后旧塔又重构了地基，双塔挺立，这算是稳了，最近政策开始限游戏了，还好，这事会有点伤，但不致命，就算没有游戏，腾讯一样是千亿体量+的公司，看看facebook不也没自己搞游戏。
1 L0 l+ t! A! t6 _4 a1 h  C* R$ e
　　比如诺基亚，承重墙就是质量和口碑，整个公司崩盘的时候，其质量口碑依然在的，但问题出在哪里呢，用户应用场景变了，而公司没有意识到，手机不再只是打电话的，或者是打电话加一些辅助功能的，用户对手机的应用有了新的定义和诉求，这个地基垮了，承重墙也就没意义了。

　　再比如你假设有个方便面公司，一直市场竞争力很强，本身公司也没出过问题，结果，饿了么和美团外卖横扫市场，用户不再用方便面将就了，那就是地基垮了，你产品再好可能也没救了。

- B( v, V5 `4 J& T+ \6 S, c( U　　所以今天我们说很多评论家，一个企业成功，找出七八个理由，一个企业失败，找出七八个理由，看上去都有道理，但是你禁不住推敲，很多成功的企业也问题非常多，也会中很多枪，你就会奇怪，为什么不同的企业犯了相同的错误，有的就死了，有的就没什么大事。为什么有些企业看上去各种问题，还能继续维持相当的发展。而有些企业可能什么问题都没有，居然垮掉了。

" E9 S" K  Z# X* r　　简单总结一下，对于你的职场选择，或者创业，可能会有帮助。
& j, ]! ~3 e5 S: T. J6 E
　　1.不要选择在流沙中建立城堡。
3 \: ?3 ?/ @9 W1 E
　　那些来也快，去也快的应用场景，可以作为一种探索，或者是一种短线生意来做，但不要把持续长久的商业模式建在这样的场景里。

　　嗯，我自己也犯过这样的错误。

　　要清醒认识用户应用场景的变更和可能带来的影响，比如从pc互联网到移动互联网，就是一个很典型的改变。从现金支付到移动支付也是。如果你还在做验钞机，可能生意就会惨淡很多。
0 [; b% x+ O1 I5 [, q1 m
4 Q1 z6 u3 r2 t' k8 T/ I4 B. P( E　　2.认清企业的承重墙，才能了解各种问题的影响范围，风险程度。
: A* D; y8 z7 [$ V; g3 h5 r- w
* |$ W9 f( T  r, B, i8 h2 p! F　　有些问题确实会让企业遭受损失，或者失去应有的价值，但并不是存在很多问题的企业就是不好的，就好比大厦的装修出了问题，或者管线出了状况，可能会导致卖相变差，大厦估值出现问题，但不代表大厦将倾，如果能认清企业的承重墙，你才能知道企业是不是有发展前途，而不会被各种吐槽和评论家蒙蔽了双眼。
* W) X  ?! [( L/ C& E
　　自己创业也是同理，找到能支撑企业的核心竞争力，并强化这一竞争力，在资源和人才有限的情况下，对一些非关键问题要排出优先顺序，不一定什么问题都要立即投入精力解决掉。

  K( q$ J1 G$ K/ S8 ]! h, s% d　　其实说出来容易，我们自己也没有做到位。
; `* S. \- `$ E/ d
　　在职场中纠结，或者去创建自己的事业，都要问问这个问题，我所在的这个企业，或者说我所创建的这个事业，地基是什么，承重墙是什么，看透这些，然后你会发现，有些看上去问题重重的企业，其实也还是可以持久的，而有些看上去很不错的企业，可能风险反而更大。
4 Z# a5 R9 [6 k1 m# N
　　当然，这是针对批评者，和旁观者，我们如何认识一个企业；但对于企业本身的决策者，非致命问题也是问题，让企业再上一个台阶，让企业更好地发展，那些问题该解决还是要解决，不是说那些问题不致命，就无所谓的。讳疾忌医的企业，可能短期内确实一样可以不错的发展，但真的风险出现的时候，可能还在自我感觉良好，失去应有的觉醒和危机感。
* {0 d6 H$ R$ w8 e6 y: }# M
　　下面说点题外话，企业如此，政府和国家也是如此。

! {8 I- K5 w- M4 ?- {　　一个国家的地基是什么？文化和历史的认同感，南联盟就是地基不稳，国家垮了。

　　那么一个国家的承重墙是什么？每个国家有不同的选择，委内瑞拉的承重墙只有石油储备和石油贸易，这个承重墙出了问题，国家就陷入了崩溃。

生意场

Venerealulcer

百度已经被人诟病很久了，活着很好。但是和当年BAT来说，百度已经死了，就像是盛大一样，当年说不靠游戏赚钱，要转型，结果到现在，还是在靠游戏产业在续命。企业战略很重要。百度，已经掉出了第一梯队，高不成低不就，很尴尬的那种。

远祥

如果国家不注重实业的发展，那就相当于是没有承重墙！