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师傅会因为教会徒弟而没饭吃吗？会！' _6 D$ w! `& V4 P9 P# i x1 |
c7 K8 t0 S4 g7 y9 q- G: m: V看论坛中前几年的帖子，有人用那种国家级专家类比，说人家教人的时候是事无巨细，讲解透彻。但他敢和能力和他势均力敌的任务这么教吗？不敢！( I! w& h1 K: u" C) q
师傅能不能教徒弟，会不会全心全力教一个徒弟，真的要看两个人间的技术差距，技术差距越大，教得就越仔细，越用心，技术差距越小，就越不可能教。
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为啥？. B! Z% ^6 B& M' o
% [9 P, @0 ]( P# [从另外一个角度考虑，老板！若你是老板，你的岗位需求只要一个6000就能胜任的员工，你会花8000去请一个值8000的员工吗？可能6500你都不会愿意。
( t9 D7 T [) a v; I+ M" O. V在一个企业中，往往对技术岗位都有一个限定，比如说花6000就能很轻松的招来一个能够胜任的员工。就算招来的是一个8000的人，只要在这个岗位上也只能提供6000的价值。
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有了这么一个限定，如果你在这个公司里干得很开心，每个月拿着六千的工资。你的能力也早就超过这个岗位了达到8000了，你不想换工作。这个时候老板要你带徒弟你会怎么带？
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% w. z6 L3 y. ^1 z# {) D3 e! a$ z给你一个月薪2000的徒弟，你也许会教4000的东西，好好的教，为什么？因为教会四千的东西，他能帮你分担一些简单但繁琐的工作。还不会对你的地位产生消弱作用。; Z& J4 f) A& w* Z [+ |& ]! m* L/ \
; Y2 m( Q2 ^7 N但如果给你一个4000的徒弟，你会教他6000的东西吗？虽然你有八千的能力，教会了他达到6000的能力，虽然他还是不及你，但在这个公司，在老板眼里，这个徒弟和你就没有任何区别了。也许以前因为非你不可，所以老板会给你一些特权待遇，但是现在，对不起，不是非你不可了，特权也给你取消了。
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; |0 Y' J5 i6 u5 f; y; l- M$ z再说了，我自己多年摸爬滚打摸索出来的经验为什么要教给你？就因为我是带你的师傅？等你翅膀硬了，回头再叫我X工？& u3 c7 j% \9 F* H: g* _4 q3 K+ p
一日为师，终身为父的氛围已经没有了，教会的徒弟，哪天和你分同一个碗里的饭吃了，别人还来一句，要怪就怪自己没努力，被徒弟超越了，活该！你乐意？1 [3 a* H: K1 c6 g) G
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发表于 2018-10-12 22:45:53
