技术和质检是分开还是合并好

喂我袋盐

无聊的疼迅 发表于 2018-10-8 08:12
2 Z! S0 O$ ]( n) n品质 技术 生产 三大部门必须分开，相互制衡

还有采购，销售，仓管呢

喂我袋盐

李汉勇 发表于 2018-10-7 19:30
小公司建议合并，省时省力，快速沟通，40人以上的公司就不建议这样做了

小公司可以如下合并：
0 B: l3 `0 h2 v$ |& D  F
* D- I8 d; w" r' {# lQC和仓管可以合并。
技术和生产管理人员可以合并；
' L; h$ E6 B' u' }0 p采购，销售和老板可以合并；
财务，出纳和老板娘可以合并。

zyk566515

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
5 M/ K4 F7 q6 y" ?; r3 J" X9 [( M你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

你说的现状很对。遇到疑难杂症，我们这里也是技术说了算！ 根本没有严格意义的 谁 对谁错，都是以结果为导向！  到了关键时刻，倒不是职位的问题，还是人的问题居多！

siralop

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

从生产理解质检和技术作用。
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
0 [2 c& j( E+ E+ r: S- o质检是肩负巨大责任的部门，“就知道看尺寸”，是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对，质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行，工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题，为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题，为什么不挑轻松的方式做？
6 X: g- J* S# H( p/ e7 N都说自己的部门重要，责任重大，可谁真正肩负责任了呢？以公司利益出发，某些事情都迎刃而解，只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作，挣自己的钱，想办法让部门间配合顺畅，需要每个人付出和努力。

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  Y* H2 p4 J/ s' z/ J' Q. Q1 K

LGQ9761

siralop 发表于 2018-10-8 12:07
" T9 @  Q. ^; c7 c( i从生产理解质检和技术作用。
  s& K+ ^1 V& p% f* S7 b& O4 g3 c你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
1 m9 F- Q+ f4 Q) H( g; Q) ^质检是肩负巨大 ...

& S6 [! ~; ~4 P3 ^: \2 F9 ~很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久而久之他们检出了错供应商，生产之类都推到我们这边，逼着我们标准降低，退货基本很伤，大都是让步接收

无锡明奇科技

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( j4 U- g' l- q+ n( X3 U# p个人觉得 质量还是独立比较好

siralop

LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16
+ M% h5 T" _, f1 m! g. F很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久 ...

标准过严，并不符合企业利益，需要与生产，质检沟通的。单方面制定标准，就要有过硬的说服力。
4 R# i$ n8 M- O8 e. M

格局1119

zyk566515 发表于 2018-10-7 15:05
运动员不能当裁判员！ 专业的人做专业的事！但是很多中小企业为了节省成本，好多都是一人多职！

0 o5 u7 \( |" `9 u- H- ~" c对的，现在小企业现状就是这样的，但是这样是不对的。自己制定标准，自己执行标准，有失公正。

yishuihanpo

有条件的话最好分开，混起来时间长了容易有惰性

wx_zmBMzm81

分开