技术和质检是分开还是合并好

喂我袋盐

无聊的疼迅 发表于 2018-10-8 08:12
品质 技术 生产 三大部门必须分开，相互制衡

还有采购，销售，仓管呢

喂我袋盐

李汉勇 发表于 2018-10-7 19:30
! v9 w/ _# ~5 T小公司建议合并，省时省力，快速沟通，40人以上的公司就不建议这样做了

小公司可以如下合并：
$ q0 S9 C6 ]3 C0 [% u! X8 A; G3 w
% }3 \% }# H* Y* c! K( Y) UQC和仓管可以合并。
: e3 J" \" }& {技术和生产管理人员可以合并；
2 [3 B& L- ]- }- d* [" V采购，销售和老板可以合并；
, ?/ z! ^& Q& ?, E: }财务，出纳和老板娘可以合并。
1 J+ z. o5 |; z! y- t
" ?3 r* ?  Y, {- P! A; W7 b

zyk566515

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
; w1 U$ Y$ a8 \; ^% k) }6 w: y* V你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

. _, Y9 T6 E+ Q% E你说的现状很对。遇到疑难杂症，我们这里也是技术说了算！ 根本没有严格意义的 谁 对谁错，都是以结果为导向！  到了关键时刻，倒不是职位的问题，还是人的问题居多！
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siralop

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
* {; A5 |- H* a  \你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

从生产理解质检和技术作用。
9 {2 M' T, u1 U. t你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
# f: T+ r# _9 m$ N3 a1 T$ D! r: n质检是肩负巨大责任的部门，“就知道看尺寸”，是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对，质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行，工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题，为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题，为什么不挑轻松的方式做？
1 U. _* E+ G- ^/ p9 {5 }都说自己的部门重要，责任重大，可谁真正肩负责任了呢？以公司利益出发，某些事情都迎刃而解，只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作，挣自己的钱，想办法让部门间配合顺畅，需要每个人付出和努力。

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' V( _# D! B; N4 Z# [- C4 Y. C$ [

LGQ9761

siralop 发表于 2018-10-8 12:07
从生产理解质检和技术作用。
4 A% J1 v3 \! T- h+ c你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
# ^, a$ ^) v1 ]7 c/ F- E3 R4 G# _质检是肩负巨大 ...

很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久而久之他们检出了错供应商，生产之类都推到我们这边，逼着我们标准降低，退货基本很伤，大都是让步接收
- t& e8 G  ?7 q. I' M  B4 T& n

无锡明奇科技

  [) Y' k! X( e8 r
. W# c6 O0 I) q" W* @- r/ T个人觉得 质量还是独立比较好
/ d. S# j/ C2 G9 l* F% A

siralop

LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16
0 Q; B1 x3 H2 ^. J: W+ o* V3 x2 M很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久 ...

标准过严，并不符合企业利益，需要与生产，质检沟通的。单方面制定标准，就要有过硬的说服力。

格局1119

zyk566515 发表于 2018-10-7 15:05
2 E* y5 w7 ^$ D+ J运动员不能当裁判员！ 专业的人做专业的事！但是很多中小企业为了节省成本，好多都是一人多职！

对的，现在小企业现状就是这样的，但是这样是不对的。自己制定标准，自己执行标准，有失公正。

yishuihanpo

有条件的话最好分开，混起来时间长了容易有惰性

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分开