机械人，你有一个什么样的技术经理？

机电软件化

经理，主管，是你的领导。 可能你刚入行，也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上，领导的位置很稳，比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意，高兴不高兴，你都会有一个机械主管或经理，没得选。 不管好坏，必须跟。 要么你走人，要么你跟人。
      今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管／经理。 不以一事一物，一言一行下定论。
8 J7 W7 }9 l* T3 q2 i/ n/ T; b- G1.  专业技术能力。
$ H: {' z4 u, p7 x; {. Z   第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定，重大技术难题攻关，疑难杂症的解决，你的主管是你们团队的技术第一人吗？
+ x# s' A' j5 U7 R2. 管理协调能力
    跟生产部关系通顺吗？  跟采购合拍吗？  跟售后服务团队有良好的互动关系吗？  跟别的专业合作顺畅吗？
: e7 }) i$ g- T3.  部门位置。
9 R0 \( i; A- z# l$ |) u    兵熊熊一个，将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何？  在老板心目中的部门经理位置排第几？ 老板赏识赞赏他吗？   
4.  个人素质
; h6 O9 ~, ]3 m5 d     之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条，相信大家都能理解。
: Z& y# v: u5 x$ Z1 A4.1 脾气秉性
5 b2 h! V  d, T* U' B$ S 动不动骂娘，拍桌子，吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师，如此表现，都不能算成熟的工程师。何况经理呢？经理的姿态应该更高，要求更严。
, j( [8 ?$ Q- A, J1 n: [) c4.2 责任感 怎么说呢？ 没有培养下属的意意识 有没有担当，会不会经常埋怨下属？  下属有一点不足，就指责报怨。  项目出了问题，让工程师承担责任？对下属吹毛求疵。  工作很多年，他的下属年年跑，年年有人跳槽，下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。

大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管，也许你已离职离开他，也许当前都你正在他手下。 无论如何，都请 客观 公正的评价。
       讨论帖，请论坛里喜欢灌水的朋友绕道，不欢迎毫无意义的回帖灌水。 毫无意义的回帖灌水，浪费你的时间，也浪费大家的时间。在此也呼吁一下，请鹰大和论坛管理人员加大审核力度，对恶意灌水者，做出处理。 同时也欢迎大家举报，群策群力，共同打击恶意灌水者。


" o& M+ @( I1 J5 ^4 G
, {+ E% t% Z( V7 s' m9 m" R

晓昀

3 |0 C4 F% d- u' I作为技术管理岗位的带头人，专业素养必须要有，而且要有一定的知识面宽度和深度，要不带队伍带不动，有时下属的技术能力未必比技术经理能力差；
3 I0 _% |; C3 c) Q带头人必须要有容人的雅量，尤其刚入职的新员工和刚毕业的新人，要有容他们熟悉产品过程中所犯的错误，要给新人一段学习和适应时间；
带头人必须要以身作则，工作中要有责任心，能担起担子，说话算数，才能带好队伍。如果由于客观 原因说话不能算数，也应该跟兄弟姐妹们简单解释下，这是尊重别人，也尊重自己。

祥云飞鱼

这些都是项目管理范畴。。   做技术和管理要找平衡点。。。            当然小企业有可能不同

魍者归来

曾任技术经理：
8 W' b; J- ]5 ]1 k4 N9 B1、技术水平一般般吧
2、管理能力一般，协调能力尚可
3、地位岌岌可危，原因参加4.1
2 ?# P" }  p2 [% z; k0 T4.1脾气比较随机，反正技术上不满足或者不合适的活儿，技术部门一律不准接单
, D; j8 |; Z) x7 G' M8 D( U9 w$ \0 Z4.2责任感不好自我评价了，在位的时候无人离职，辞职之后全员撤退
3 S( Y3 G) }6 }' Q  ?. L
5 a# j' I: x  y) u0 Q1 u, O以上。

277741987

魍者归来 发表于 2018-9-2 23:14
0 G+ |8 D* t. n曾任技术经理：
$ P; |/ r2 s/ [1、技术水平一般般吧
& o$ n3 P# w* O+ l2 g2、管理能力一般，协调能力尚可

第四条比较狠。全员撤退
6 C  c" J; a0 B: g! V& y( ?

3983596

本人：
% Z6 ^8 q. z0 f7 v+ _9 I& v$ Q/ J* A1、技术马马虎虎
/ M' E. S# i$ ?* V2、管理持续探索
3、与老板中间隔了几个领导，够不到老板
4、脾气没有，个人素质可以

远祥

本人有一个喜欢搞部门活动，喜欢聚餐的领导，每个月都要聚餐两次，每次被罐啤酒，以前我酒量很差的，喝两瓶就感觉晕乎乎了，现在练的三瓶打底，毫无违和感啊！现在喝酒喝得痔疮都犯了！！

五面怪

对多年前一个主管的评价：
1、技术能力较强，懂的多、见识广；
: l6 i- b3 T: u* Z' n$ N* b2、管理能力一般，一般的原因我认为是“个性突出、有些奇葩、情商差”；
3、部门位置尚可；在老板眼中除了销售就是技术了；
6 a7 N+ e; j7 z( T6 Y: i+ K4、脾气较文雅、一般不急眼=“文质彬彬、特有礼貌”类型；没有主动培养人意识，团队不温不火、没活力；
" @" G# x; Y8 z  u1 D& j& r有什么活接什么活，相当有担当=自己累死、团队其他人员闲死类型（不会带团队）；

曹亮亮

学习了，有时候上面领导不行，在底下干活真的很累

坚如磐石

1、能力吧还可以，可能干这行时间长了懂了多点，没什么核心技术。
2、管理吧；很垃圾，手下人走了一批又一批，从不培养人、和各个部门基本上没有什么协调、无计划、无组织、无责任感、什么都想管、什么都不想担责任。
3素质吧；设计出身，动不动标准什么的，但个人感觉水平也就那样，属于笑面虎级别的。
4、对生产惯着，对设计要求高，什么活都要设计干，装配我现在都干着，搞的现在设计都在车间没一点地位。
) U: N3 P& y7 {( o! C
( \- _, i- y# k# V  L2 e$ a