本帖最后由 机电软件化 于 2018-9-2 21:02 编辑 6 o F: ?5 N" O- g# a# v
( Q( X" \- z/ b2 [: T" g* C经理，主管，是你的领导。 可能你刚入行，也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上，领导的位置很稳，比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意，高兴不高兴，你都会有一个机械主管或经理，没得选。 不管好坏，必须跟。 要么你走人，要么你跟人。 ^, @* |5 C4 E4 r1 Q
今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管／经理。 不以一事一物，一言一行下定论。/ ~/ J3 } z* g! V& s7 Y
1. 专业技术能力。
l, ^( v) T5 }/ a; W8 I 第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定，重大技术难题攻关，疑难杂症的解决，你的主管是你们团队的技术第一人吗？4 B" r$ h; W: m: |# O6 R! N
2. 管理协调能力
! h& {4 o/ g) R 跟生产部关系通顺吗？ 跟采购合拍吗？ 跟售后服务团队有良好的互动关系吗？ 跟别的专业合作顺畅吗？
- [& s$ n3 q) b& }! h5 @# z3. 部门位置。 D9 j! D. l( j7 B% [
兵熊熊一个，将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何？ 在老板心目中的部门经理位置排第几？ 老板赏识赞赏他吗？ / _+ G0 R2 X/ h
4. 个人素质# l5 J7 Z/ C. `" V, G" R+ e. }
之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条，相信大家都能理解。
+ r+ a9 h$ j- o: t" W. W1 A: I4.1 脾气秉性
# c) ~5 v: ]' [& X$ P0 m 动不动骂娘，拍桌子，吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师，如此表现，都不能算成熟的工程师。何况经理呢？经理的姿态应该更高，要求更严。
' b& ` ~ {# a& Q, m( t: E& e4.2 责任感 怎么说呢？ 没有培养下属的意意识 有没有担当，会不会经常埋怨下属？ 下属有一点不足，就指责报怨。 项目出了问题，让工程师承担责任？对下属吹毛求疵。 工作很多年，他的下属年年跑，年年有人跳槽，下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。( N2 A1 Z* m9 t$ n$ \0 l. ^
6 m) E2 x, w% U% r 大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管，也许你已离职离开他，也许当前都你正在他手下。 无论如何，都请 客观 公正的评价。, M# a& U5 s! H' `% M/ y0 O
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发表于 2018-9-2 19:35:32
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