员工眼里的好老板是什么样的？

未来第一站

你不经常见到他但能感觉到他的存在。

loveskycc

3983596 发表于 2018-8-23 16:19
9 {1 L6 I8 O( |1 Y8 M- h  V) N这些种老板大都销售出身，与员工也是纯粹的交易关系，我给你钱，你把活干好，花钱就是找你解决问题，不要借 ...

5 z- C0 C; h. ?+ E这样不好吗？老板干预具体工作才是真正的不好，这样老板容易钻牛角尖搞得鸡飞狗跳，毕竟从人性的角度来说，自己的东西肯定自己更在意，老板做自己的事一定不会混，这样看员工干事怎么都不会很顺眼，钱到位少干预具体工作少唧唧歪歪就是人格魅力，楼主说这个是因为压根还没理解老板的职能，如果他的老板是什么事都要干的，这个公司肯定一片混乱，因为没有各司其职的概念，说不定技术员还兼职搬运工，生产管理的还要订盒饭，说得好听是小公司一专多能老板身先士卒，其实就是没有，老板当好老板就行，去干老板的事，天天和员工混一起难道陪客户吃喝嫖赌搞关系要员工去？其实他们老板说的是对的，只不过说得太直白，初创公司这个东西没有说好，以后很麻烦的，毕竟人的精力有限，老板最重要的工作是在外面，给大家跑资源，起带头作用，天天在公司里忙于杂务怎么出去搞关系？除非互联网公司，要不然就是死路一条

loveskycc

这种情况我真的曾经特别认真思考过，老板干什么员工要干什么，首先老板不可能什么都懂，很多人都说老板不懂瞎指挥，确实很多公司有这个情况，论坛朋友也有很多类似的帖子，老板雇佣员工就是让你做好这个岗位内的事情，只不过可能初创公司大家没经验，也就是岗位内什么自己该做什么不该做并不是很清晰，老板需要充当老师的角色，抛开你们老板让员工开车十几公里去买吃的这件事我觉得有点不妥，其他的事我并不认为他错了，本来就是各司其职，老板的主要工作在外面，没有社会关系没有社会资源，天天把时间消耗在公司内的鸡毛蒜皮就是坐以待毙，可能他还没意识到骨干的重要性，他缺少一个可以帮他做公司内决策的可信赖的骨干~~~

专业酱油男

没有所谓标准的好老板，只有合适自己的老板，要么忍要么滚，何必让彼此都难受呢

1 z1 H/ t# F* H8 S& J( f$ O

军CSJ

哎……我既然不知道老板是谁……就知道副总和技术经理，副总也就聊过一次，还是刚来入职的时候。技术经理担任销售总监，神龙见首不见尾……几个项目经理还都在总部……

林寒与北

loveskycc 发表于 2018-8-24 08:13
这样不好吗？老板干预具体工作才是真正的不好，这样老板容易钻牛角尖搞得鸡飞狗跳，毕竟从人性的角度来说 ...

1 \- l4 `8 p& z8 v" z2 z其实如果只是简单的雇佣关系也没啥不好的，你给我钱，我替你办事。但凡事他都要横加干涉，不但事情的结果要达到他想要的那样，就连过程也要按照他的方式，很多都是半路插手，达不到他的要求即为无能。跑客户拿资源是他应该做的，他工作比我们更敬业也是肯定的，因为他是老板，但人与人的沟通不是做数学题那样一加一等于二，如果方法得当，一加一会大于二，反之可能会等于零。所以一个老板，做事要讲究方式方法，情商要高，品性要好，单单有钱是不行的。

loveskycc

林寒与北 发表于 2018-8-24 08:44
, Y) J: l0 A4 N0 Y( d/ ^& N6 x其实如果只是简单的雇佣关系也没啥不好的，你给我钱，我替你办事。但凡事他都要横加干涉，不但事情的结果 ...

因为你们公司没有把岗位责任明确下来，也就是这个岗位的工作在这个公司应该做什么需要做什么还没有磨合好，毕竟是初创公司，一般需要三年左右才可以磨合，其实要快也行，他缺少一个有相关行业经验的副总~~~但是他成功的概率挺大的，因为他抓住了创业的实质，就是市场

xinjiyuan丶

人无完人，老板也是。按时发工资，能带领公司往前走，就很好了

坚如磐石

小资生活，估计没什么前途，建议跳槽。没有一个稳定的环境，天天搞这些破事，你那

苗子YJ

5 j! a- n; I% \4 T) F听朋友说他们公司老板会和员工一起吃辣条，老板买一包大家分着吃。一人一根，你要多吃一根跟你急。