私营企业里推行标准化的艰难之路

杀一条血路出来

相信我们之间有看见过《刘老根》这部电视剧的。要不怎么说人家老赵有才呢，一个乡土的电视剧居然能演得这么深刻。虽然有时觉得电视剧不如电影那么精髓。但是好得电视剧比电影要深刻和细腻朴实。
4 e0 |/ v1 C" x" r- K( @私营企业在开始的时候往往会由于太节约各种附加成本，所以会到处钻营。
/ g6 ^( p( Z6 X2 Z0 r+ f尤其是经营者一般都是这种钻营的精英，所以他们比较坚信钻营的有益之处。
8 _+ e0 R( T9 o8 x' ~. l7 Z: w这样就会片面的忽略标准化和专业化的价值所在。
尤其是象中国这样的一个坚信，不管黑猫白猫、抓到老鼠就是好猫，追求最终效果不择手段，不按套路出牌的充分人性化的国家养育出来的一贯作风。
在很多成功人士身上这种气质尤其光辉照耀。
9 w! p; V! v7 A好的一面总有另一面。
这样做的确是在一定程度上缓解了企业的运行成本。
+ ]* ^" z( s  o5 M  `9 E3 F: M' B4 t- n3 L但是造成的后果是彼此建立不起来一个共同的平台让成员来相互信任，和彼此能够不需要熟悉前奏直接进入主题的合作氛围。
7 J  i8 ^0 T+ c所以中国人给别人的一贯看法是一盘散沙。
既然建立不起一个共同的平台和可以构造不出一个彼此都能很熟悉的氛围。
+ n+ R- g. g( @5 a: C: J所以我们的合作效率很底下，或者几乎没有效率（鸡多不下蛋，人多不干活）
所以我们在需要借鉴别人的成果时需要花费很长的时间来熟悉这个过程。
所以我们的技术水平和服务质量每个人都不一样，几乎没有可以对比的办法
这些时客观的
更有很多主观的因素，
比如中国人的爱慕虚荣，和要面子。认为走后门就是自己可以给别人炫耀的资本。
所以精英在走，和精英有关系的人也在走和精英有关系的人有关系的人还要走。
1 n* W( _; K2 O/ Q$ L( F6 {那么我们的标准化是作给谁看的，是需要那些执行团体来捧场
在基础上我们就已经把这些丢掉了。
所以我们的私营企业越长越没有效率和品位。
冗杂的人员都是在玩拔河比赛。
所以我们越大风险越敏锐。
* H& n# m4 D" O4 i直到开始的这一切成为传说。

小白菜

楼上总结得有一定道理，我也在私营企业中，见到现状况可以目不忍睹，一个较简单的产品，几百张图就表达完成的产品，由于不会做BOM、产品管理及项目管理等问题，标准化后变成数万张图纸 :L :L ，可怕，当然上面的原因还不止这些，还是不谈为好了。

杀一条血路出来

否则时间长了，要么你变了，要么你没了。
, s" M4 F# g) `8 X保持自己的敏锐，同时还要保护自己的生存，最好的办法就是，该说的说，不该说的写。些不下来就聊，找不到聊的人就发帖。相信这也是社区的目的

国际化

呵呵，司空见惯，现在也懒的管了，说明我聪明了。

杀一条血路出来

下一步你要高升了。一般都是这样，较真然后较情。国人还是多以情为重。曾经不止一个上司跟我说过，他是 一个很重视兄弟感情的人。天知道我为这句话付出的代价。有何看法，谨听教诲

国际化

高升没有兴趣，也升不上去了
) b0 f( z) s" G( A5 S7 _现在的检验标准书就是我制订的，我能做的也就这么多了，别人的我不管

深南大道

我对小型私企不看好
$ w& z. e; d( c% n: j& Z4 C除非有一个坚强稳定持续而且目标明确的团队来支撑
) G% i* ^- T! n& }否则，很难

兰羽飞矢

我坏坏的笑先。我就喜欢小企业，在这里我的能力才可以发现，才好打工赚钱钱养家糊口，大企业我是不想在去了，没有文凭赚不上钱钱。

小白菜

原帖由 杀一条血路出来 于 2008-6-22 16:01 发表
否则时间长了，要么你变了，要么你没了。
保持自己的敏锐，同时还要保护自己的生存，最好的办法就是，该说的说，不该说的写。些不下来就聊，找不到聊的人就发帖。相信这也是社区的目的

; N! U) V" E$ ~2 y( |兄弟的感受还是有些相同的，在私营企业最重要的是先保护好自己，或者站好队也行，或者当野牛（引自《职场动物进化手册》）。

杀一条血路出来

憋着不是个事儿，苦水倒完了，神清气爽的再去奋斗。