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发表于 2018-8-16 07:52:38
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本帖最后由 3983596 于 2018-8-16 08:03 编辑
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5 n4 }* }0 X* |1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，% \8 f I3 q+ a0 P1 z1 _7 Q
2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给出自己的专业性意见，要开讨论会做这些事，在文件会议上挡住某些人的嘴，让他们一想到改就要开会、签字，就会知难而退。而不是站在设计者身边左一句右一句的发表意见，设计者也应该把这种更改文件化，会议化，形式化。
7 b9 u x3 o, |" ?% L3、放好心态，不要太在意是否改的面目全非了，方案中已经没有自己的想法了，即便是别人只是动嘴说，却要我们实施，也要放好心态，更改过程中不是还给你工资吗？你执行就是了，谁让你是小兵，有能耐去当将军去，让别人改，做技术的心态调整绝对是一个挑战。
; [" D T( L5 V. A/ V4、充分反馈，命令要执行，但是个人意见要反馈，必须向主管或者老板充分反馈（工作量/难度/工期/损失/利弊/情绪），这一项非常重要，让你的领导充分了解更改的利弊，有什么好处有什么坏处，体现你的专业性和判断力，究竟改不改叫领导决定，最好领导在某个文件上签字，要不真成傀儡了。
# A2 _6 i+ f+ o" A2 V# @ 总结，改可以，把你的想法说出来（注意是就事论事，不是带有情绪），尽你可能的从各个方面分析更改的利弊，这是展现你的能力的机会，让上级取权衡选择，一旦定了后，要放好心态，认真执行，个人抵触心理将至最低 ———————— 一个老设计员的建议* R/ |, ]/ g# a7 p4 d; `
忠告：凡事都各有利弊，是利大于弊，还是弊大于利，权衡后自有决断，尝试让自己换个角度，换个岗位看这个问题，你也会得出不同结论——世上的事情没有绝对的。 企业行为宗旨是：执行第一，沟通很重要，心态是基础。9 m1 b! F) C' v6 u5 o! H
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