车间管理做的怎么样？

453824378 · 发表于 2008-9-20 14:05:47

车间管理不是靠5S,6S.靠的是一个管理者能否考虑到工人的个人利益和企业利益。中国一些中小型企业。特别是一些个企的一些管理者，本领没有，整人的东西不少，你不给他好处，你有能力也没有用，处处都给你绊脚石。

孙晓峰 · 发表于 2008-10-14 13:55:39

车间管理的关键是持续有惩有奖。
这是一个厂的问题，单纯的车间管理者无济于事啊。

兰羽飞矢 · 发表于 2008-10-14 17:44:59

我说一句，就一句：
戏法都一样。就看你怎么变了，

不要老是讲工人如何如何。看你如何变戏法了。
利益攸关啊

一剑飘红 · 发表于 2008-10-15 09:18:02

很赞同１７楼的说法，特别是“再看看国企，多和谐”

事实上，国企有一个大弊病　－　以迟到为例，张三和李四同为工人，张三迟到没事，李四迟到罚款巨大。为什么？和谐病啊。

db5629 · 发表于 2009-6-20 13:53:17

车间管理水平体现管理者的水平；
中国的管理方式线有一部分是借鉴外国的管理经验，但在实际使用过程中由于大多数管理者的水平问题，吸收效果不好；
中国企业的管理要想达到国外的水平不是一朝一夕的，是要通过大量的劳动才能提升的。

海上孤舟 · 发表于 2009-6-20 14:03:02

同样一个人，在台企可以老老实实的干，在国企可以放肆随意思想松懈
( x5 I2 J% V" g$ E9 M这就是差距，别说什么工人农民知识分子，大家都是打工的，游戏规则不会针对某一类人的
: s1 J# T) D) ]4 t/ `0 g所谓自觉，是在有一定惩罚措施的前提下才行得通的，惰性是 ...
# F# m! l6 j G深南大道发表于 2008-8-5 22:29

似乎版主在台资里混过？
了解的这么清楚~~

齐鲁大帝 · 发表于 2009-6-20 17:39:19

中国的管理方式线有一部分是借鉴外国的管理经验，但在实际使用过程中由于大多数管理者的水平问题，吸收效果不好；

张华建 · 发表于 2009-6-21 06:41:34

间管理要看管理者本人水平有限，这就要管理者去引导

wtf9060 · 发表于 2009-7-13 15:21:49

主要在于管理者

fei2018 · 发表于 2009-9-17 01:21:53

车间管理不能只靠管，人要养成归类习惯

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