车间管理做的怎么样？

jucc

我认为管理是一方面，关键是工人的知识管理很重要，首先要对工人进行环境的培养，让工人有这个意识（这就需要老板们花点工夫钱了）

jucc

我基本上同意“深南大道”的说法，但钱只能作为一种手段，不能作为目的。小弟在台企做过三年管理课组长，身有体会。

linfuauan

实际上,为什么在中国做管理难啊,还是大家说的那样,中国企业才成形几年,外国几十年了,几百年了,就像zhudb8说的,中国的机械厂,工人大部分是农民,文化修养,合作精神很差,钱是主要目标,所以,本人觉得,利益是管理的真谛,以利益为导向,才能让人心甘情愿的去做事,也只有心甘情愿的去做事,才有可能把事做好.

hiadon

完全同意.                  .

to080908

基本上缺少良好的素养，即使推行什么5S管理，管理是法规加人情，不过还是人治多些，
& z" ~' J0 F2 u4 m3 |我想这就是中国的国情吧

湖北高

现在开始用6S了 ，多了个安全。我在的那个厂的，车间主管不是个人啊。小人得志，人品不好，背后喜欢害人。还喜欢分帮。打击不是他的人。打击我们的劳动积极性，你们说这样的领导，要我们怎么全心全意的工作？

jsripvan

制度简单化，行为规范化，凡事以身作则。很赞同“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理，良好的企业行为准则是企业循环发展的首要前提。

maifeng505

现在我们车间都老是搞“6S”管理！

yal888

企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重！！一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功！
一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。

ucezqs

我認為管理的核心是計划與協調。
一個機械加工的團隊必須具備以下几個因素﹕
1﹑中層管理是否有"想做好的心態"這很重要﹔
7 a3 I8 b/ S! K0 S' f7 ^2﹑培養團隊長期的持之以恆的執行力﹔
3﹑關心下屬﹐鼓勵多于批評﹔
- a% }6 r% q- S+ Z2 u; |4﹑提高員工技朮參與的積極性﹐對提出的好建議﹑好工藝進行表揚及獎勵﹔
5﹑必須讓你的下屬明白﹐做事并不是為了老板賺錢﹐而是無論你做好或做壞都會為自己增加經驗或教訓﹐進而積累自己的資本即個人軟實力﹔
/ M# ?% A$ d. R4 K7 _: L6 M7 H5 o' r2 ]以上是我對管理的認識﹐望能相互交流。
2 k, d+ Q- w) X# U2 N( P$ Q謝謝﹗