车间管理做的怎么样？

左翼

怎么搞加工的人这么多
2 h0 _, [. @3 C3 \; i: X1 u4 [不知道，你们的车间管理做的怎么样？
- g4 ^% C# a9 T, G' V7 @% @工作的愿意
  X7 K3 n! S' s+ v看到过国内的加工厂家，还有国外的差距很大

志jian

是啊，老外说我们生产的产品是垃圾，我觉得一点过分，可是呢，我们中国的加工是有点问题

模具标准件

要让员工团结在一起，为一个共同目标而努力工作，这是所有管理者最大心愿，同时也为老板赚得更大利润，而这个凝聚员工的东东是什么呢，答案就是自己的“企业文化”；
生产型企业离不开线化管理和设备集约化生产，管理的5大要素就起到关键作用，“人、机、料、法、环”；
相信大多数侠客会认同小生的拙见吧？请大侠们赐教

模具标准件

另外企业管理离不开“5S”（又是外国人的东东，不过停管用）
0 j  j: s# j8 a3 u9 Y3 P即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
8 i2 c8 c& H: F6 C; b" j2 @3 J大家有空可以一起探讨一下

左翼

原帖由 模具标准件 于 2008-6-21 22:28 发表
另外企业管理离不开“5S”（又是外国人的东东，不过停管用）
即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
% W  t4 ~& [/ P! u" N' p大家有空可以一起探讨一下

1 h1 G+ y0 c0 c说对了
8 {. k5 M0 \. q  b去外企的厂子参观，一般是这样，整洁的毛胚摆放，精密件真空包装，成名有专门的堆放区，有专门的人员负责排放产品
中国的企业就是乱堆

孤酒

一直认为之所以国内机械与国外有差距，差就差在管理上。
6 k: h0 Y2 Z  [! q% F至于说什么样的管理才是好的，没接触过其它的管理，不好说，呵呵

杀一条血路出来

国外的工厂和制造经验积累和社会积累已经有几百年的历史了，而中国才刚刚开始，从改革开放到现在也不过二十几年。
1 _  b* z, {' I, w. f2 f国外的制造业人才积累和培养已经步入了很正规的路线。
可是国内现在看看，有几个从实加工的希望自己一辈子都做加工。
原因很多，基本是钱
" N' o/ k9 m4 R/ E/ [. d国外的管理只不过是灌入了一些整体合作的意识。
# v% W% |  j; y5 Q! v其实对于个体管理，中国人最优秀
但是在整体管理上，由于公平公正的心态和意识不同所以结果不同。
看看红楼和三国，这些都是很成熟的管理经验。中国特色的

快节奏时代

加强管理肯定能办得到的，现场乱是很多加工厂的通病。

圣无敌

理论是理论，现实是现实！
- h+ a# N" Q, H7 t% ?! \: m要符合老板口味和中国国情！
" p9 g, r4 B: a7 H* p不能一口吃成胖子，
( _% b( O$ D2 F0 s: r+ L养成一种好习惯和好观念需要一个长久的过程

zhudb8

车间管理要看管理者本人   中国的机械厂 许多厂大部分人是农民，水平有限，这就要管理者去引导