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我们都碰到过这样尴尬的情形：要和陌生人迅速建立友谊。特别是在一些社交活动、行业会议、慈善活动、晚宴聚会和其他社会职业场合。 很多人, 尤其是大多数美国人, 会问一个相当普遍的问题来破冰:9 w+ d: }$ y, Y3 U, m \- V* b
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"你是做什么的?" 4 l: W" S1 R% o1 P& q8 @! x0 x
但与他人建立友谊的最佳方式可能不是从这个问题开始。 事实上,我们最好完全不提工作。 ; ?* L- L; z# w! y' k1 I' [
世界人际网络科学和心理学研究结果表明,我们倾向于不仅仅通过一个连接点和他人建立关系。社会学家把这种关系称为多元连接, 即角色或从属关系在不同的社会背景中重叠。 如果一个同事和你是同一个非营利组织的董事, 或者他/她和你一起上当地健身房的动感单车课，那么你们俩就形成了多元连接。 * ?( @0 L: j2 d: B$ l# `7 j
我们更倾向于多元连接，因为研究表明：建立在多元连接基础上的关系往往更丰富、更具信任感和更持久。我们在日常生活中会看到这一点: 当你换工作的时候，你更可能和曾经如朋友般的同事继续联系。从另一个角度来看：当人们在工作中至少有一个真心朋友的时候，他们会更喜欢自己的工作。 # R0 {$ f1 d* [2 Z
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这让我们回到了使用"你是做什么的?"作为开场白的问题。
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假设你已经身处一个与工作相关的社交活动中了, 或者因为工作原因与另一个人见面了, 那么上面提到的那种开场白很快就会对接下来的对话设限——对方是来谈工作的。也许接下来你们会发现彼此其他的共同点，进而建立了多元连接。但是这种开场白使它发生的可能性更小。
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相反,你可以一开始故意问一些与工作没关系的问题，然后确保将谈话最终引导回工作相关的话题。这里准备了一些作为开场白的好问题。这些开场白更容易建立多元连接，甚至你可以将陌生人转换成朋友： 6 a4 F+ J5 C' J" S% k
1.现在什么让你感到兴奋？这个问题有很多可能的答案。 它让对方能给出与工作相关的答案, 或谈论他们的孩子, 或他们的新船, 或者基本上任何使他们兴奋的事情。1 S6 c7 Q/ L* \0 e( ~- C' Q, l# r
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2.你在期待什么？这个问题同理, 但是比起回顾更具前瞻性, 能让对方给出更大范围内的答案。
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3.今年你遇到最好的事情是什么？与前两种情况类似, 但是相反的是: 比起前瞻性, 着重于回顾。无论如何, 这是一个开放性问题, 让别人可以作出各种不同的答案。
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4.你在哪里长大？这个问题深入到对方的背景(但是比"你是哪里人?"这个问题更开放且负担更少）。他们可以从童年的简单细节说起，或者说说他们如何走到今天这一步的故事，还有他们正在做什么。) \; h) r; Y2 y0 k3 i( Q* e
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5.你是怎么寻找乐趣的？这个问题会让谈话远离工作。当然, 除非他们很幸运地是靠工作来寻找乐趣的。即便如此, 这也被理解为一个非工作性的问题。它的答案更可能建立非工作连接。" M q7 j6 h. u6 G- d" C
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6.你最喜欢哪一位超级英雄？这个问题可能看起来很随意, 但这是我最爱的开场白之一。偶尔问这个问题会让我和喜欢同一角色的人产生连接。更多的时候，你会因为喜欢某个角色的原因或者他们不喜欢超级英雄的原因，与对方建立一到两个连接。
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7.有没有你支持的慈善事业？这又是一个大而开放的问题(假设他们至少支持一种慈善事业)。 支持不仅仅是金钱捐赠，更广泛的包括志愿者服务行为和努力引起关注的工作。你们极可能发现共同的背景或者你不知道的支持慈善的动力。
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8.对你最重要的事情是什么？和前面几个问题相似，这个问题也是行之有效的，而且它的答案可从最大的范围内来选取。这个问题看起来有点直接，所以什么时候用它取决于很多语境条件。 不管你选择哪个问题, 重要的是问一个足够开放的问题, 使对方能够选择谈论跟工作无关的话题。这样做了以后，你不仅仅是在手机上添加一个新的联系人，而且更有可能真正地交到新朋友。
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本文来自“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者 戴维·伯库斯(David Burkus)。 ! R- h' D6 H( o
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发表于 2018-8-11 10:47:50
