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楼主: 向宏

艰难的选择,最近做个生产线方案

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发表于 2018-8-8 09:44:03 | 显示全部楼层
说明你们公司规模不大,老板还参与设计规划。
把新老两种方案做个对比报告,优缺点都列出来,
老板看了一目了然,如果还是选择老方案,至少老板认为你是认真努力为公司着想的。

点评

那就简单了,做好新老方案对比,选择权给他,到时候领导可以拿你的报告向上级汇报,领导得有功了会算你一份。  发表于 2018-8-8 12:04
我们是上市公司  发表于 2018-8-8 10:33
不是大老板,是技术负责人  发表于 2018-8-8 10:33
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发表于 2018-8-8 09:54:14 | 显示全部楼层
zxflyc 发表于 2018-8-8 09:06
听东家的! 你最多只有建议的份。你能说服老板是你能力。说不服。那只要你为他工作一天,那一天老板永远是 ...

这个倒是真的,和老板对着干没啥好下场
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 楼主| 发表于 2018-8-8 10:10:34 | 显示全部楼层
纠正,不是大老板,是技术设计负责人

点评

刚看到你的签名档信息~ 为什么我没有签名档呢,,,,  发表于 2018-10-13 00:08
向大侠你好,能否留个联系方式,想向您请教一下农机方面的事情,谢谢!  发表于 2018-10-13 00:06
我们研究过N种铰链结构。实际上我们只用常用的两种。新奇设计也做过寿命之类测试。但项目经理,结构主管都无法承受万一要召回产品,导致的后果。不大规模试,你永远不知道它的澡盆线。不知道维修率。  发表于 2018-8-8 15:07
他对你的设计负多大责任?这个要先搞清楚。假如你们是从属关系,听他的! 假如是平行关系。听他意见但可以按你自己的搞。 假如是不清不楚关系。问清最后买单的老板这个关系!(就是你搞砸,他有没有责任)  发表于 2018-8-8 14:57
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发表于 2018-8-8 10:16:37 | 显示全部楼层
wanglin222 发表于 2018-8-8 09:16
人家是老板,认清楚自己的身份

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发表于 2018-8-8 10:18:10 | 显示全部楼层
向宏 发表于 2018-8-8 10:10
纠正,不是大老板,是技术设计负责人


你搞出来了,他的脸面何在?
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发表于 2018-8-8 11:19:15 | 显示全部楼层
新的事物出现,无论在哪里都刚开始都是会有旧的东西阻碍。
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发表于 2018-8-8 11:23:42 | 显示全部楼层
老路风险低,新路怕担责。守旧拒新是人类的天性
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发表于 2018-8-9 09:38:34 | 显示全部楼层
老板永远都是正确的,不行你就换个老板了
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发表于 2018-8-9 10:01:19 | 显示全部楼层
新机多败,旧机多成。
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发表于 2018-8-9 14:40:50 | 显示全部楼层
看老板是不是内行人
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