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我1月份新入职一家公司，入职的时候人事部的同事叫我签订工资保密协议，并且口头告知我不能随便打听同事的薪资，也不能告知别人我的真实薪资是多少。
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我没有当一回事。等到发工资的时候，每个人领到的都是一张密封的工资条，并且挨个去人事那里签字确认。
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随着公司业务的发展，需要招聘更多的人来一起做事情。同事越来越多，大家年纪相仿，很能聊的来，我与我的主管最聊得来。我们每天上下班都是同一条路线，时间长了，我们成了无话不谈的好朋友。 ; ^: R8 c; a' A4 r* g
有一次她和我说希望我尽快掌握业务流程和相关的业务技巧，她能够提前计划好。我连忙问她原因，才知道她觉得工资低，想要辞职了。她问我的薪资是多少？我说，我才5000。主管听了我的话，脸刷的一下子白了。 & T6 {6 o6 F1 P& y, y) {
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第二天早上，我刚到公司就被人事喊去办公室谈话，说我违反了公司的保密协议，试用期不通过不录用。 ' p( w1 T+ w3 z7 L. k' T1 J' L
原来，主管知道我作为新员工，工资比她高之后，直接找老板谈判。老板不同意，说行业不景气，公司业绩不行，没有那么多预算给员工加薪。主管很生气，说：“既然公司没这么多预算，那为什么一个刚毕业的员工工资比我高1000元？” ; ]# n" h& ?- g" W! J% j
我很委屈，却也无可奈何，毕竟是自己种的因，就该尝这个果，当作是初入社会学做人交的学费吧，吃一堑长一智。
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企业给员工签订工资保密协议，虽然会造成同事间同工不同酬不能相互了解的情况，但是，从企业管理的角度来说，也避免了不少人员流失方面的情况。
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如果没有必要，作为员工讨论薪资问题，还是要谨慎为之，以免自己被出卖或者被炒了都不知道怎么回事。 （转）
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其实，新员工工资比老员工高 是很常见的一种现象 为什么会这样呢？ 6 b% M- h0 s( A
首先，公司的薪酬管理出现了问题，尤其是没有形成定期的普调机制 如果公司的薪酬管理不规范，薪酬结构混乱、职位层级不分、缺乏明确标准，那么给员工定薪往往就根据HR谈的结果，以及领导最后的比较判断来定了。可想而知，员工的薪酬就会变得五花八门，没有一定的规律性。还有一种情况是员工薪酬不能及时随着物价、外部薪酬和公司盈利变动而上调，这样公司员工的薪酬水平逐渐与市场平均水平拉开距离。 9 @' a. t2 B' ]5 }7 [% f
其次，新员工入职时的薪酬水平由市场决定，老员工的薪酬水平由企业内部决定 HR从外部招聘员工，企业是没有员工薪酬的市场定价权，只能参照市场平均水平来确定各个职位的薪酬。如果企业执意要按明显低于市场平均水平的薪酬招人，那么将很难招到人或招不到满意的人。因此HR通常会了解相关企业，尤其是竞争企业的薪酬水平，以确定自己企业所招聘职位的薪酬。企业内的员工薪酬不再与市场薪酬水平对标，而是根据个人的工作表现和能力进行调整，这样的调薪还会受到年度预算、员工之间比较等因素影响，调整幅度会比较有限。当然员工可以采取辞职方式要求加薪，但这种方式会产生比较复杂的结果，例如会形成工作不稳定、忠诚度不高的印象，影响未来在公司的职业发展；HR也担心个别让步引起其他员工的仿效，而不会轻易同意；即使通过这种方式获得加薪，也会刺激企业做好替换这名员工的准备。
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第三，新员工薪酬较高是一种风险补偿机制 所谓的风险补偿是指在损失发生以前对风险承担的价格补偿。也就是说，一个员工到新的公司，存在非常多的不确定，要更加努力地工作证明自己，将承担较高入职失败的风险。因此在跳槽可能失败发生前，新员工会通过较高的薪酬来补偿这种风险。相反，老员工除非有重大过错，通常没有被辞退的风险，因此风险补偿机制不发生作用。 g9 R k4 c C/ X7 \# h
第四，新员工薪酬较高是“价高者得”的筛选结果 在劳动力市场上缺乏竞争力的员工，要么他们无法获得新的机会，要么获得新的机会，但薪酬增长不大，无法激励他们流动。因此人才流动的结果是能力强的人得到更多机会和更高薪酬，从而造成的结果是这部分新人的薪酬会比老人的高一些。再举一个例子理解，通常我们提到好莱坞电影，给人的印象都是好片。是不是好莱坞影片都是好片呢？显然不是，好莱坞每年几千部片子，也会有大量的烂片。我们之所以看到的好莱坞影片都很好，那是择优引进的原因。HR招聘的新员工当然不是“烂片”了。 | 
发表于 2018-8-4 14:13:16
