编外-夜见黄河(II)
1 `; u/ R+ w/ K+ m! F 昨天心态不好,负能量太大,向大家认个错。
3 v t; r# H( ]* { 8月1号了,又看了一眼,才知道是建军结,但是发现这些东西与我越来越远。
& K' u0 i9 F( R8 k; B' @ 我们公司老厂在襄阳,为了和客户配套,又在菏泽建了厂。厂房组的是客户的大股东的,新厂房正在建设中。, q7 Z5 a6 c: D! g0 c% i/ O7 C
老厂主要机械加工,新厂做钣金,装配。--------------------------------------------------------------
( \# i+ e( g, i, {4 r/ O: l 昨天写一半,被同事关了,所以就没有接着写了。今天准备重新写,谁知道论坛还带有自动恢复的功能(+10086赞)
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今天就写下两边厂区的对比。主要聊聊件品与生产。) N; t; H, R' |( \* }
襄阳厂区,10立中,1台卧加,2台数控车,2台普铣,一台普车改做它用,一台双头锯,两台带锯 ,攻丝机,台钻若干,人工焊一套。
5 V) I* f7 u$ ?4 E' U3 S 主要有3个客户,外加给菏泽厂区配套。写到这里,突然想聊其它的了 ----生产的流程,各种流程。% V" }5 ^& Q. r F8 W6 W1 ~# s+ \
----订单-采购-外协-生产-检验-包装-物流-交货-对账-挂账-付款。
: V, g, U, y, [2 v, B 订单--产品种类有些多,钣金件,包布件(约25种,含30种钣金),机加件(约30+10+100++种),装配组件(约10种),焊接组件3种。' g7 G) q, l0 @
(1) 其中100++种的机加件是来料加工,无订单,每次客户流转卡、工艺卡和材料一起发放。90%的零件是小批量,少于50件每次。- R* E2 w7 G& T3 N" D$ q
就一个加工中心的师傅能编程,其它的大多换刀都不会。因此生产缺少计划性,或是计划只在口头上,客户什么东西要得急,就先做什么。
: g o S# Y4 {" [/ y, G4 T* U8 L 感觉,很忙,没有安全感,不喜。3 U9 m& P y* {
个人预想方案,不管下料和飞六方(这边的加工中心不铣平面,不钻孔<只中心钻打点>,不攻丝,我很不开心),来了材料和工艺后,2 S; p, ]+ m$ P
生产计划员(暂缺),录入(零件信息,数量,涉及到的工位-可先只考虑瓶颈的加工中心),接下来,加工中心编制程序(2-8h),估算时间, Y# Q3 c3 |( i3 G. b
计划用哪几台加工中心,做这个零件 。然后把这个信息反馈给计划员。这样,每台加工中心,接下来一周一个月做什么都有个大体计划了。
3 h3 R8 U0 z. p% L- w2 q% Y-----各位达人,这个是否可行。并且,零件做完后,实际工时也算出来了。1 {' y7 w# j$ a- Y r2 A0 t
(2) 焊接组件 1种的客户,其实说是一种,按图号来了是有上10种,只是比较类似。涉及到两种铝棒,一种铝板,2种铝型材,因为3 G5 q f+ c Y( g
交过很多批次,其实算是很成熟的产品,虽然还几个工序有很大的改进空间,但是因为客户付款问题() 准备慢慢不做了。其实这个客户的, J4 f9 I7 [, Y2 }& c4 z
交付是完成得最好的,如果老板有意愿,完全可以保证每批都保质保量的完成。而且这个件只想我们想做,就一定会是我们的单,只是我们
% M3 K N8 V& M: \. G/ n) N 老板现在不太想做了,所以客户也在开发新客户了。# Z* {3 Q$ @5 s
(3) 接下来,这个最麻烦的,就是我们现在及以后的重点客户,现在货款不少。现在想想已有两次乱仗,只怪我它妈的脑子笨,新产品
+ ]- o& r, r& o; y( Q2 \ 熟悉过程太慢。& K9 f$ N, e4 k! G$ H. b4 u
A。今天三四月份,因客户某主要供应商,资金困难,交付因难,就联系襄阳的三四家供应商,来填坑。当时记得,约有50种机加件,每种缺货约200件左右,材料基本都是2A12.最终我们做了约6种零件。交付是完成了,到现在还没有收尾。
- o7 n0 g) T2 u9 } B.才忙完上面那个事,老板又给来了一打订单 -包布件,初次接触,搞的很乱。现在还没有交完,真它妈的乱。基本是我自己没有搞好。虽然,钣金外协,包布外协,但如果重新给我做,我一定会做得比较顺。但是没有第二次机会,就只有一次机会。订单 ,外协,生产,交付没协商好。而且,看似简单的东西,就容易出问题。其中压铆螺钉松脱的问题一直没有彻底解决。& ?( B1 g+ k6 p g
----------------今天就先到这里,哪天有空,再接着聊。
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