不一样的技术经理

eifuil · 发表于 2018-8-1 16:25:36

我自己设计的东西，自己到车间组装调试，要不车间的人员经常有问题不上报，私自改动一下，后续会产生更多的问题。

机械小贱 · 发表于 2018-8-2 08:48:43

threetigher 发表于 2018-7-27 13:11
/ d+ Y$ P/ Y7 H6 T* E6 U+ B1 D& q缺乏真正的总工

再加一个总工那真的可能比赶集还热闹

宁国强 · 发表于 2018-8-2 09:00:48

个人理解，技术经理和技术总监不是技术工程师，起方向规划、承上启下作用。

机械小贱 · 发表于 2018-8-2 17:13:00

机械小贱发表于 2018-8-2 08:48! {) U2 T6 A' P- ?9 P+ @, _' `" d
再加一个总工那真的可能比赶集还热闹

那是不是没有技术的技术经理不是经理

aguolaode · 发表于 2018-8-7 19:53:06

尘世天涯发表于 2018-7-27 22:16
& j/ M/ g3 _+ C3 E7 v) g* o( t比较规范的职责划分是这样的：
! D* M4 X& G8 ?; ?& |/ K2 N4 A& g机械设计，电气设计，对设计负责，装配图，物料清单，接线图，气路图，要完 ...

赞同楼主，是正解~

DONG02 · 发表于 2018-8-12 10:56:11

感觉应该相互学习长处，发乎彼此的优势，需要有个总领的人，那就是老板,来做好相互之间的协调工作。

章明明 · 发表于 2019-4-11 10:09:38

其实，你说的很对！每个人多是术有专攻，所有产品也不可能达到完美，这就需要团队加强合作，不断对产品进行改良！争吵是难免的，只要本着就事论事的态度来解决问题就是正确的！

jinyongjun · 发表于 2019-4-11 17:31:38

制度问题，或者人的思想观念问题，出了事先想这是谁的责任，而不是想着大家一起想办法解决问题！

落春城 · 发表于 2021-3-21 14:29:28

参不参与后续安调不是你能控制的，要看公司产品性质；
作为现场经理指导安调和装配工作，以成功顺利交付，是机械工程师成长道路的一部分，是很有必要掌握的；
你的领导不是不懂，都是专业出身，加工、设计、装配都是左右手的工作哪能不了解，不过是责任归属、丢锅盖帽的缘故。

ygcygx · 发表于 2021-4-9 15:11:29

中国的技术工程师被你们折腾的都没脾气，都不想搞技术了，你们又来折腾技术经理了

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