不一样的技术经理

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设计不能背离实际操作

眸上有伤痕

看看，不发表评论。

universal

设计不可能不去组装现场的，不按设计意图组装出了问题怎么办，国内的工艺和装配还特别自以为是，设计不懂装配也不可能设计出好产品

月光狼人

为什么不像我的前公司，自己负责设计或则仿制的设备，自己跟踪，自己组装，自己测试。。。。。。。。。这样所有的问题都能得到很好解决以及积累经验，缺点就是要增加人员。

困困尼

软件在怎么模拟的详细，工程师在怎么回报的详细，始终不如现场一探究竟吧。

给你机会

各位知道做钢结构前期设计的往往是建筑设计师，他们懂什么铆焊机加的。可人家不必懂

5 u$ X' F: R$ y: X补充内容 (2018-7-28 10:00):
建筑设计师懂焊接，你怕不是中国梦做太多了，已经分不清现实了，有空查一下建筑设计专业的本科课程

专业酱油男

按照你的想法，将军或者老板就应该冲在最前线当炮灰，士兵或者员工躲在后面啥事不干就好喽？
2 P1 y" j1 ?: f

keyman

各司其职，一个公司最核心的价值是管理，怎么样把不同能力的人组合搭配。如果一个人啥都会就自己开公司了。

小谭协作机器人

要是所有的领导都能知道现场的细节，那么就不会有领导了。人的天赋点是一定的，你往这里多点一点，在其他地方就会少。而且，作为老板，找一个经理，不是要他解决实际问题的，而是解决方向问题的。比如说招个船长，要是船长在掌握方向的同时，还要关心船上每一个员工的工作状态。那么，总有一次他在关心员工的时候，船就会触礁。另外现场是一个吸引人，耗费人精力的东西。会把领导的思维拉到管理鸡毛蒜皮的小事上。

quqi

逛逛论坛，安放一下心灵。