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刚才和车间主任闲聊关于新招聘人员的工作范围，对于老一辈的来说，小企业最好任何人都是多面手什么都会干，因为小企业不像大企业每个岗位有一定的工作量，往往都是零散琐碎的工作组合到一起，财务有时候都要到生产上去帮忙，惊讶之余我能够理解，比如下料机器一开操作员就“无事可做”，但是这样下去真的有利于公司发展吗，一方面老一辈觉得现在的小年轻不肯吃苦情商低工作不积极，另一方面小年轻觉得公司不诚信套路多。我在论坛上也碰到一些类似的想法，归纳起来无非就是因为每个岗位工作量小不能一个萝卜一个坑，需要几个岗位都可以灵活工作，好像是为了效率，但是往往结果却是一窝蜂干这个一窝蜂干那个，大家都很忙，但是忙十年公司也没有成长。说到底，一个公司到底有没有发展思路，还是做一天和尚撞一天钟，来活儿就一起干，没活儿就鸟兽散，不是在打零工中，就是在打零工的路上。
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低效率没有思路和构架的工作何时是个头？也许只有时代的发展才会逼迫大家思考这个问题。人难招，人难管，好像成了当代的主题，但是大家有没有想过会不会是自己不与时俱进把握年轻人的生活和工作习惯，导致行业断层和人员紧张，尤其是小企业，按理来说船小好掉头，企业小招一两个人应该很简单。有人一提到这个问题就会说工资少是主因，当然不可否认是有这方面因素，毕竟我们处于中低端水平开不起高工资，但是背后是否存在一个死结，责任不清构架不明，老板不像老板，员工疲于奔命？整个厂没有一个充当大脑的角色，都是一群普工只是卖力气的方向不同？大家都卖力气整天疲于应付不属于自己的工作，那么必然没有时间去做发展计划，要么忙得乱要么闲得慌，公司不发展好利润的产品做不了待遇自然也提不高，就这样无限的循环。这个时代已经不需要只会卖力气陪吃陪喝的老板了，生活水平提高了吃饭喝酒嫖娼这些低级的手段已经很难成为老板的杀手锏，现在我们对接客户最直观的印象就是东西做好质量保证按期交货不要给他们工作添乱就是最大的“贿赂”，吃饭喝酒会三高，嫖娼陪赌到处都是摄像头，给钱如果质量没保证也不敢拿，就是这么简单不绕弯子。$ H: B6 B" f8 t/ h1 u' n7 z% d
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很多老一辈老板最多就学到小学初中，初中在这年头甚至连大公司做保安都不要，还妄想管理好公司发展成大企业？还不抓紧时间拿钱买资源去上上EMBA见见世面学学新理念接触接触高层次一点的人，从来没有哪个老板会承认是自己的无能让公司变得混乱，反而沾沾自喜自己十几二十年前怎么用几台车床大家一起埋头苦干流血流汗就做出了这个厂。但是那是过去，那是一个只要低端劳动就可以吃得起饭的时代，如同那个时代考大学的题目甚至赶不上今天的初中，时代不一样了，对人的要求不断提高，竞争或明或暗以此来达到人能力的区分度，新的时代如果老板没有清晰的思路公司形不成有效的构架，企业别说发展，甚至可以说是在残害年轻人。公司小可以将相关职能合并，划出大的区域让人负责，为什么一定要别人好像什么都会或者财务去数控车上上下工件？简直无聊至极~~~刚才看另一个帖子说设计员下车间有怨言，有人可能会说现在的年轻人不肯吃苦如何如何，那么这个设计员来公司之前有没有人告诉过他他的工作范围和培养流程？如果一开始就讲得清清楚楚，他入职之前就知道自己要做什么，是否还有这个问题？之前和一个世界有名的刀具公司有来往，做采购的员工进公司就去培训同样到看刀片去看机床去车间，怎么没人有怨言没人说不愿意？真的一定是人是年轻人的问题？
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$ F7 w* n" K" X) q 其实写这些也是源于我之前的工作经历，合作过的几家公司的人都很奇怪为什么每次我去招人就很轻松，他们自己去一个都招不到，原因就是你自己都不知道你要什么样的人，怎么可能招到人，你都不知道自己公司每个岗位大概的工作难度和强度怎么可以宏观设计岗位组合？哪有来个人本来说好做机修的，你看别人工作好了在休息就让别人去做搬运工，直接就说招机修和搬运工不就好了么~~~
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发表于 2018-7-27 11:40:06
；还好我人瘦，不然也得轮到；
楼主