![]() |
评审能避免所有问题?NO! |
点评
我公司目前做的设备都是以前没做过,营销为了业绩,啥都接,所以我们什么都做,什么都做不精,改的太多。公司没有核心营销方向,啥都敢接来做,等接到了项目再说能不能做。
| ||
点评
是的。除了改零件,新增物料也算入更改次数,因为我这边的工程师设计时没有把螺丝钉、气管接头放入3D模型里,等到装配时才发现零件有干涉,要么改零件,要么改接头,反反复复变更。
老板如果懂点技术,应该能够区分哪些是低级错误,哪些是高级错误。这样奖惩就有意义了。奖惩不是目的,主要让设计人员长点心,不能儿戏。
一个零件要变更,其他的相关的都要修改,本可以出一次变更通知单,结果出了两次。这样的确要罚。属于出错了,在纠正阶段还不严谨,还不高度重视,错中再错。这是能力和态度都有问题。
低于5次才能保证有奖金。有个零件今天发现孔位不对拿出去改为一次,这个零件变更单发出后又发现有几个零件有干涉问题,又得拿出去改,又得出一次变更单,为第二次……如此类推
| ||
| ||
| ||
| ||
| |
| ||
| ||
| ||
小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )
GMT+8, 2025-2-24 09:02 , Processed in 0.064596 second(s), 19 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.