怎么做好中小型民营企业的设备管理工作？

耐火砖

很好！年青人就要有一股永不气馁的精神，把自己的本职工作搞好让老板（领导）看到你的成绩、认可你的技术。我在贴中说到过“搞设备管理的要锦上添花难上加难”从你所在单位的情况看正需要你来“拨乱反正”很容易出成绩的。预祝你成功和进步！
记住这个公式：科学技术+人际关系=生产力

风的影子

谢谢版主的支持！！！

杀一条血路出来

原帖由 耐火砖 于 2008-6-20 03:04 发表
0 G( t8 \1 m7 H7 p- U很好！年青人就要有一股永不气馁的精神，把自己的本职工作搞好让老板（领导）看到你的成绩、认可你的技术。我在贴中说到过“搞设备管理的要锦上添花难上加难”从你所在单位的情况看正需要你来“拨乱反正”很容易出成 ...

不愧为耐火砖，一言道破天机。
在国内不要谈什么专业素质，职业道德。当然有原则很好。多数会被人利用还惹一肚子气。

dahai2783

设备管理主要是取决老板的态度问题，如果是老板自己的钱他会比较重视，有远见卓识的老板会有一套好的管理制度，他是要做大做强的。反之就是不合格的老板，也就是没有理想的老板。
3 G$ K1 t3 k; [) I- J   有了规范的管理，就不会有太多的人事关系了，而国企主要是搞关系，不要技术，因为钱花的是别人或大家的，但是决策是老板，所以搞垮了换个地方还有位置。
, F' F- c' M( G/ `7 {0 ?0 I- n很多民企都做的比较好，1-7个问题那是混的企业，那种老板不是做企业的  ，是好玩的。

风的影子

分析的很有道理，多谢讨论啊！！

雷锋（上海）2008

找几个得力的助手，下功夫作出一个样板给老板见识，逐步推行，一定要宣传开来，让别人眼馋后才有可能推广。

湘里狼

原帖由 杀一条血路出来 于 2008-6-19 12:10 发表
我换了几家单位，外企，国企，私企。
在管理思路上和绩效考核上，人员素质上存在差异。
' j% J6 M0 t: v& n+ |2 A# T3 O我个人认为，素质是关键。
7 m$ v  f6 ]1 e7 G6 V0 [5 m一个公平公正的氛围需要大家共同创造，但是每个人都希望自己会受到特殊照顾。
如果不能从基础上 ...

( r" s' ?) R- L点评得非常好，我国企业目前的确是很不重视设备管理方面的工作，这也是由于人员素质引起的！
我在日资企业工作，我们公司日籍高层领导很重视设备管理与维护保障方面的事情，推行TPM活动就是很好的例子，公司给了专用的TPM活动经费，好几十W，可是经过几层中国的领导以后，就变调了，工作是在推行，可是领导不怎重视这方面的工作，相反却在人员管理方面大作文章，我晕    到目前，TPM活动没有搞出什么很大的成果来，以致于参与活动的人员也开始动摇了，工作真的不好做啊

快乐航行

1、设备修好了，是你本职工作；修不好就是你失职。
" n/ l  |7 X2 K, `" N4 \7 _2、设备部门在别人上班时候你要上班，在别人下班和放假的时候，你还要过来检修设备！
3、管理实际是一个技术性非常强的行业，但是公司只重视产品开发、销售；他们只重视产品的头和尾；中间过程关心不够。
# q4 O4 [" f& K+ J( Z  t* m* Y4、设备越是不受重视，然而领导还爱表现，搞了一套一套的和设备维修无关紧要的文字工作和设备无关的工厂后勤工作！

13456

企业都这样

wutong426

原帖由 快乐航行 于 2008-6-29 08:09 发表
1、设备修好了，是你本职工作；修不好就是你失职。
2、设备部门在别人上班时候你要上班，在别人下班和放假的时候，你还要过来检修设备！
0 ~' P( t: B* r, |3、管理实际是一个技术性非常强的行业，但是公司只重视产品开发、销售；他们 ...

严重同意！！！