郎咸平4月20日在首届苏南民营家族峰会上的演讲实录

鱼鹰

1、你预测一下股市的准确的时间走势。
　　
　　　　主持人：到底我们应该什么时候买进，什么时候抛出去？
　　
　　　　嘉宾：赚两个小钱，请您从您的角度，宏观视野，预测一下常州的房价走势。第三个问题，你刚刚讲的教育问题，我们有小孩也在苦苦思索这个问题，请你介绍一下你是怎么介绍你的小孩的。谢谢。
　　
　　　　主持人：不光要有独门绝活啊今天啊。
　　
　　　　郎咸平教授：我非常喜欢你的问题，我从第三个开始回答。我教育子女是非常成功的。非常成功的，第一，我的大儿子，没念过本科，专科，我根本不在乎，我没有丝毫的愧疚，不好意思我儿子没有读过本科。我儿子是混世魔王，没有念过多少书，但是他这一生什么都不听我的，包括结婚都不听我的，我特别狠，但是他的前途规划他非常听我的。我拿我二儿子做比较，他比较笨，遗传他妈妈，念这个数学总是不灵光，我叫他念什么吗？我要他，他在美国长大的，英文就是美国人的英文，中文还可以，我要他去念你们想不到的两个语文，一个是韩文，一个是日文，你知道什么目的吗？我已经看准了，取代日本，成为经济强权的不是中国，而是韩国。现在学韩文和日文再加上英文和中文的背景，他一定会成为稀缺人才，这叫什么？差异化。但是也付出了惨痛的代价，他现在学了韩文一年，就认识了一个韩国女朋友，眼睛这么小，我们郎咸平教授遗传大眼睛，我看下一代就没了。　　
　　　　我大儿子做什么的呢？他是做修理汽车的。就是改装汽车的。为什么做这个？也是跟我今天演讲有关想一想，在二元经济环境里面，企业找不到机会，炒楼炒股，你有没有想到为什么古董和普洱茶价格这么攀升？见到什么炒什么？时间越久，价格越高。我告诉我大儿子事情，你做汽车改装，要抓住这个潮流，很多人愿意买一部奥迪或者大众，再花20万，把内部零件和马达重新做改装，比如一个排气管改成四个排气管，换掉一些里面的配件，什么都看不出来，速度奇快，这就是掌握了虚拟资金的动向。大家会愿意花钱去买古董，普洱茶，也愿意花20万做汽车改装，你当时真正的理解了我今天的演讲，包括我对这个纺织朋友做的演讲，你回去思考一下，你如何教育子女，不要走传统的道路，我从来不让他们念数学。我自己数学好得不得了。我也从来不让他们念研究生，但我儿子说，他想念研究生的话，我一定痛骂他一顿，我的学历是最高的，但是我是例外，我的创造力没有被扼杀，我对这两个子女的教育，老大比较聪明，老二比较笨。老大可以在汽车改造上面发挥创造力，能够帮助你改装汽车，通过车检，笨的那一个就是走一条稳当的道路，差异化。差异化本身就是一门学问。你让他形成差异化，差异化不是去念研究生。理解我乐观意思吗？至于你讲的股市预测，你必须得原谅我，今天是公开场合，我不能讲，怎么走，我一讲的话，后果不堪设想。你要理解我，但是我可以给你很肯定的讲一句话，上我课的人，只要现场没有录影的，没有记者在场的，我都会讲，而且我从来没有讲错，这次我为什么到处讲课非常火爆的原因，只说这个楼价的原因，我对着记者照讲，我对楼价的批评，是谁，假如说没有拐点，谁说上海楼价一定涨？一定是我，是我理解了二元经济的本质，那么江浙两地的价格一定涨，这是我对二元经济的评判。
　　主持人：还有哪位朋友？
　　
　　　　嘉宾：你好，郎咸平教授，我是一个小企业的小管理者，大家都知道，你是民企教父，我想问一下，我们这个民营企业最应该注意的是什么？
　　
　　　　郎咸平教授：你做什么行业？
　　
　　　　嘉宾：做相关的制造业。
　　
　　　　郎咸平教授：哪一种？
　　
　　　　嘉宾：零件。汽车的。内资的。外面来单，我们接的那种。
　　
　　　　郎咸平教授：你生产什么配件？
　　
　　　　嘉宾：汽车的哪一块配件？这个我不是很清楚。
　　
　　

鱼鹰

　　郎咸平教授：我为什么问的这么仔细？因为我最近，花了我两年的时间，完成了一系列的汽车行业本质的研究，就是你们汽车零配件行业本质研究。我会跟你讲，我今天不应该在这里只怪外资来席卷我们的零备件的企业，你回去告诉你的老板，他的问题在哪里？他会面临的失败的问题就是他的产出稳定性不够。我以这个气缸垫为例，这是一个非常简单的技术。你晓不晓得？我们内资做气缸垫的企业一定会失败，原因在哪里？我们的误差在5%，而博士这种公司，他的误差是1%，你知道1%和5%的差别是什么？5%就一定产生两种现象，就是活塞在运动的时候会过紧，产生大量的消耗，或者过松使得机油漏油，后面冒青烟，这是我们内资的汽车配件的企业的困境，我们没有一个成熟的工艺流程可以确保我们的产品的稳定性，而不是质量。我们过去讲我们汽车质量不好，这是错的，不是本质，真正的本质问题是汽车另配件业的产出稳定性不够，你生产的配件误差1%以下，你做不到。这个1%，那个3%，6%，这是最糟糕的，这就是原因。回去转告你的老板听。　　
　　　　嘉宾：郎咸平教授，您好，我是现代快报的记者，我想请问一下，潘石屹说放产地企业面临百日巨变，但是现在房企缺钱是事实，现在是不是最艰难的时期，如果大量的企业死掉了，会不会出现寡头垄断的现象。随着通胀的家居，中国市民会不会有贫富加剧的趋势，中国的老百姓应该怎么办？
　　
　　　　郎咸平教授：我在03年就预测5年之后的今天开始，我们的地产商要倒闭80%，这是我2003年讲的话，似乎也印证了我的观点是对的。如何应对难关？我给你举个例子。这最后一个问题了。我拿香港的四大天王为例。香港地产商几乎没有小的，都是大的。因为上百年运作下来，只有几个寡头留下来。你可以问的更深一步，寡头本身是一个什么样的战略，更值得你关注。这四大天王，包括李嘉诚、龙永图等。这四大天王资本负债比例是多少？拿来跟你比一比，就是负债除以净资产。就是负债比例。我们内地上市公司的是100%，甚至有高大300%的，你猜一下四大天王是多少？20%。我们企业又小，法制又不健全，你还敢借100%—300%的钱？为什么四大天王只保持20%的借债比例？不是平均，是每一家都是20%，现金流的比例是占15—10%之间。现金流占总资产的比例是维持在10%—15%之间，这象征着什么意义？所以称其为四大天王的原因，是因为这四大天王的基因里面只有一个，保守，反映在具体的事物上，就是最卓越的风险管理者才是未来房地产业生存本质的问题。怎样保证成功呢？他们之所以被誉为伟大的企业家，而是他在经济垮的时候他能够不垮。赚钱没有什么了不起。2006年股市的时候，你能够大赚一笔，没有什么了不起，了不起的是你能够在11月份退出。所以我送你一句话，地产业者风险管理的本质就是两个字，保守，如果你问问他们四大天王，他们肯讲的话，一定是两个字，保守。没有其他的。你再问他最重视哪个会计科目？他们最重视稳定的现金流。因此，他们对于未来，不确定的情况之下，这些人，是如临深渊，如履薄冰的走好每一步，降低负债，提高现金流应付外来的可能的冲击，经历过几次冲击下来的，都是高现金流，低负债率的，就是四大天王。那些躁急的，冲击的都会在危机的冲击下荡然无存。地产业的未来如何？你现在开始就要重新定位，重新思考，我举个例子，你们写的可行性报告什么意思？就是找尽各种莫名其妙的理由来做这个可行性报告，四大天王写什么？写不可行性，什么叫不可行性报告？就是极度保守情况之下，找尽各种莫名其妙的理由来不做这个理由。到最后如果发现，理由不充分，你再做，也来得及。理解我的意思吗？这个从可行性报告，到不可行性报告的转折是什么？从一个肤浅的企业家到风险管理者，那么房企做的好，保险是你最本质的问题。
　　
　　　　主持人：我们再次感谢郎咸平教授今天亲临我们的活动现场，给我们带来了不一样的思维，我们有一句话，常州常州、常来走走，我们希望长能够在不远的将来再次来到我们常州，来到御城谢谢，再次感谢我们这次活动的主办方，中国武进总商会和承办方，御城。

伊凡

心服口服，五体投地

国际化

说的都是实话啊

扬天测量

心服口服，五体投地
有一点点不服气，替大陆的极个别有真才的经济学家说的，不管是官还是贪，郎先生不受或者少受他们的影响，而大陆的很多走狗学者为了这样那样的原因起不到什么好作用

心结

原帖由 国际化 于 2008-6-12 17:57 发表
说的都是实话啊

郎先生讲了:你不要搞国际化了!

心结

原帖由 扬天测量 于 2008-6-12 18:15 发表
心服口服，五体投地
有一点点不服气，替大陆的极个别有真才的经济学家说的，不管是官还是贪，郎先生不受或者少受他们的影响，而大陆的很多走狗学者为了这样那样的原因起不到什么好作用

在中国最对的一句话是:真理往往掌握在少数人手里...

lion4628

学到不少东西，郎教授对中国的经济问题看的很透彻呀，真的很让人佩服！

老鹰

1、培养孩子，郎咸平的办法只适应于男孩。
2、做企业，发财致富，规避风险等。对于已经搞大了的人，需要战略分析，需要关注非常多的事情和信息。对于刚刚开始创业的人，我感觉主要靠实践，也就是多跑，多听，多接触同行，买主，灵活性，行动敏捷，等。当然，做每一件事情都离不开动脑筋。但并不是做每一件事情都需要长篇大论的分析。多跑几个地方，多几个好朋友，把自己那点事情做到精益求精，对客户好一点，把成本降下来，差不多就可以做好第一步。
如果你有大量的资本，正在筹划下一步的战略方向，这时候需要请郎咸平做参谋长，他的分析其实带有很多哲学意味。

养猪东篱下

中国也许并不缺少真正懂行的经济学家，但是好多人都是被领导的权和各利益集团的钱限制了，不大敢讲真话。
郎咸平讲的也许有些是对的；但我们也不能盲目崇拜，中国人也并不傻，1美金的芭比娃娃美国人卖9.9美金，如果是美国老百姓买了，那么美国人到底创造了多少财富呢？没有！但机电产品和汽车等行业就不一样了，我们便宜的零部件卖给他们，他们昂贵的整机再卖回给我们，他们就赚了我们的钱。所以，归根结底是我们自己要把产品质量、技术含量、创新能力搞上去。