为什么日本企业的员工很少跳槽？

shaftar

爱雪2011 发表于 2018-5-4 23:16
- ^4 l  D" _1 z7 W; Y+ A& f中国的老板总是想着换批新的。有竞争，有流动才能保证企业的活力，也能保证给员工压力。马云也一样。

百年夏普，百年东芝........

loveskycc

雷霆小资 发表于 2018-5-4 18:32
) q  ~9 p5 `8 e马云说了：离职，说明钱没给到位或者心理委屈。
谁干得好好的，愿意到处奔波

成功者最大的危害就是会垄断成功的解释权，离婚这年头都不是稀奇事，何况是离职~~~往往年轻人离职率比较高，中年后稳定，其实已经说明一些问题了，人是需要时间去认识社会去认识行业的，就跟谈恋爱一样，谁没点花花肠子，只是条件允许不允许的问题，另外每个人想法不一样，公司不进取员工没奔头要离开，公司飞速发展员工不进取也会被抛弃，可能是需要达到某种平衡，而目前无论中国社会还是中国企业都很难和人达成一种平衡，发展太快变化太大导致相互适应的难度也增加了
, y. t4 e/ {' E3 O4 ^8 ]9 q

淡然

loveskycc 发表于 2018-5-7 08:21
* b& g! E8 Q) D; B- ]9 x$ X( z% J成功者最大的危害就是会垄断成功的解释权，离婚这年头都不是稀奇事，何况是离职~~~往往年轻人离职率比较 ...

. Z( h) G# C  o5 @6 r. y, t德企的员工忠诚度也很高，公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚，这是良性循环。所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。进一步培训是鼓励员工“终身学习”，保障员工有终身学习的机会也是对公司未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。
- ^, c1 A' Y0 u0 A: E! f" n, k
/ p& [: l3 y9 u, w
4 g* j3 X7 v7 t, @

jiangsuwanhua

者制度不同，待遇也不同，待遇好的话没几个人愿意在跳槽的路上来回奔波的

正在连接...

正在连接... 发表于 2018-5-6 13:44
如果专业的HR在看着帖子，他会跟你说一堆道理，老实说，我还是感觉对工人的培训和再学习的机会太少了，哪怕 ...

+ H! y+ d1 g8 X$ n9 |7 ?+ Z8 |我感觉多培训是好的，就像最近哈斯推出来的那些视频，我感觉挺好的，教你怎么使用它们的设备，如果买了设备不会用，那不是笑话吗
: s9 }! d& X. C- d; c0 Z0 C

loveskycc

淡然 发表于 2018-5-7 09:11
德企的员工忠诚度也很高，公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚，这是良性循 ...

( e/ A0 e+ }' E4 }$ x3 _0 b这一点中国学不来的原因就是我们的历史欠债，终身学习是要基础和习惯的，十几年前有力气就可以找一份工作，大家也就安于现状，现在社会变化快，一方面劳动技能不能满足生产需要，另一方面社会生活成本不断升高，力气创造价值已经到了成本临界点，改变是必须要改的，只是过程比较缓慢
) F" K- _2 L: Z6 O

坚如磐石

老板想着挣钱，员工也想着挣钱，老板是压榨员工的钱，员工只能到更高工资的厂去工作了。如果能在一个公司长期呆下去为什么会跳槽，除了自己开公司的，其他的都是心委屈了或者钱委屈了。

dhl13141125

学习了

shaftar

shaftar 发表于 2018-5-6 21:06
7 ]& G) k$ y* @5 Y; D百年夏普，百年东芝........

所以第一个死了卖了，第二个卖了一半了...

专业酱油男

一.日本经济常年1-2%的低迷增长状态，企业之间很少有大幅高薪挖角的行为，跳槽没有多少经济效益干嘛要跳；二.终身雇佣制度早就了员工工龄越长工资越高，一旦跳槽意味着很可能从头开始升级打怪积累工龄；三.国民性格，鬼子的性格非常保守喜欢一条路走到黑，除非逼到绝路，很少会穷则思辨，这种性格到确实适合搞技术，反之国人很聪明，什么赚钱干什么，但十年磨一剑这种慢工出细活的行当就不受待见了。四.职业理念，日本武士道精神讲究的是绝对忠诚，所以跳槽本身而言就意味着背叛，一个经常跳槽的日本人会被打上不忠诚的烙印，很可能以后就没工作机会了。五.创业环境的缺失，成熟经济体阶层固化明显，大企业占据头部资源不会轻易倒下，中小企业很多都是几代人薪火传承下来的，百年老企业太多，新人新店就很难折腾出多少名堂了。日本模式曾经风靡世界，但不能否认的是其固有的各种制度和管理理念已经越来越制约其本国年轻人的发展创新了。
6 f: }6 X7 r4 H5 R