让员工参与投资

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       我们一直是帮大企业做零部件配套的，这是第5个年头了，从1台车床，1台加工中心，发展到现在的9台车床，3台加工中心，因为赚了钱基本都投设备了，相对于我们股东间压力很大，都是白手起家，毕竟家里还有老婆孩子。
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       从去年底和过完年，很多东西来不及做都是外发给别人加工，而有的是以前自己的员工或者朋友，他们自己买了设备自己干。月初的开车的时候萌生了这样的想法，与其我便宜其他人，我为什么就不能便宜自己的员工呢，我可以公司首付台设备，其余部分按1年分期付款，每月利息本金由员工工资中扣除，设备如果产生利润的分成每半年结算一次，当然其中的刀具附件费用要平摊结算。跟股东商量后，他说可以考虑，叫我做方案，我怕工人会不同意，因为肯定会影响他们的月固定收入，不过从长远考虑，稳赚不赔，总好过他们出去单打独斗。

qq642446015

这想法真好

诺展商城

想法挺好，只是实践起来的话有难度吧

andriycike

员工入股早就有人在做了，关键是法律上的事最好找专业顾问做，赚了钱都好说，赔了钱工人告你就不好玩了

无敌老大

设备员工承包后的价格不好算的啊，单价虽然可以定，这报废品怎么算？不良品的判断怎么划定？后续这块协调起来会有点麻烦。

ィ心兂鎅

你这样做不好，还是鼓励员工出去单干吧？，一般做配套的本来就是小东西很多，外发单干，你看他没事就发给他做，其实很好的

ィ心兂鎅

楼主是哪里的，？ 上海苏州可以外发给我做

Aron1209

有想法
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ィ心兂鎅 发表于 2018-4-18 10:41
你这样做不好，还是鼓励员工出去单干吧？，一般做配套的本来就是小东西很多，外发单干，你看他没事就发给他 ...

  q) T) d7 l0 ~9 O% p单干，有多少存活下来的？

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无敌老大 发表于 2018-4-18 10:32
设备员工承包后的价格不好算的啊，单价虽然可以定，这报废品怎么算？不良品的判断怎么划定？后续这块协调起 ...

按照我外发给人家的判定啊，自己员工只有对自己厂里做的东西更了解。再说也不是设备员工承包，里面我还是有股份的。
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