一个平凡的机械工程师聊一聊这些年的工作经历

121我与

debochina 发表于 2018-4-25 11:29
应该是吧，大族激光

其实那里的工程师一样苦逼，待过的人便知道。

sf-1224

烟草 发表于 2018-4-19 08:17
我之前读的专业是机械专业，外加我们学校的前身是矿院，招聘的大部分是煤矿企业，相对机械行业工资高一些 ...

加油，要相信自己！定一个目标坚持努力💪，一定会有所收获的！

欧阳绝痕

2018-5-1
      今天说一说第一次带团队。
      去年开始，公司业务扩展较快，部门架构日益壮大，项目组也招了将近二十人，几乎都是机械。项目组去年底同时接了四五个项目，当时项目组总共就10个人，其中三个机械工程师独立做过项目，是组里的“元老”，因此这次自然也是每人负责一个，其中一个是我。几个项目同时开展，需要大量人力，去年底人力紧缺的情况就突现出来，当时我就跟上面说了，这次不要像16年那样了，一个人干完一个项目，虽然项目是干出来了，但是人也累的不行，这是不可持续发展，干多人会废的。直属主管也说在招人，可惜一直招不到，原因这里就不说了。但有一点我认为主管必须担责，就是风险把控意识不够强。从客户确定采购意向开始，有两个月的缓冲期，当时还不是特别忙，完全可以提前招两三个人过来，等到项目快速开展的时候，新来的也差不多熟悉环境，多多少少可以帮点什么。
      结果是可以预见的，这回还是三个人各带一个项目，另一个项目从别处请来一个机械工程师支援。直到4月份，人员才陆陆续续到位，这时候项目主要结构设计方向已定，部分设计已到细化阶段。特别是我所负责项目，交期最快，最早，人员到位时3D设计已接近尾声。这就是为什么这几个月一直忙的原因，也是项目delay再delay的原因。
      说说我在这个项目里担任的角色：项目负责人。从前期谈方案，定spec，提供技术文件，提供UT，项目进度规划和把控，每周向客户汇报进度，到设计、协调其他部门（激光工艺、视觉、软件、生产等）开展项目，再到细部设计，拆图，审图（后面向上面请求支援，安排了几个人帮忙拆图），物料跟进（公司对物料采购进行管控，从选型到采购，琐事很多，导致白天基本在处理异常，在协调，晚上才开始有时间画图。实在没办法，让上面安排了一个人刚进来的新人，也是刚毕业不久的，帮忙在系统下单，整理采购回复的交期。交期太长的物料就替换。由于新人对这些都不熟悉，所以一旦遇到长交期的物料需要替换，我得处理，得找供应商协商，这些都是很费时间的事情。）
      目前这个项目，机械工程师有4个人，一个是去年进来的，可以做事，设计水平也可以，但可能是因为没自己做过大项目，意识稍差，不过他是最得力的一个了，交代他做的事可以做好，就是在进度把控上需要督促。第二个是刚进来的，也是我前东家同事，刚进来不熟悉套路，也没见过这么正规的作业（姑且这么说），目前定位于按照我的想法去画图，帮忙拆拆图，有一定设计水平，但是还需要一些磨炼才能达到前面那位的水准。第三位是刚才说的帮忙跟物料的，新人，所有不足我都可以理解，这里不多说。第四个是我自己，前面也有谈及，不赘再述。
      其他人员配置，有两个电气工程师，都是老鸟，清楚该干嘛，很省心，其中一个人有好几年相关行业经验，工作中也给了我一些建议，受益良多。我们这个项目组，缺的就是这样有行业经验的大神。其他人员，运动平台设计是一个独立的部门去做，我只需要对接；软件、视觉也是有独立的部门完成，我只需要负责沟通协调，确定一些工况、使用功能等。这些操心少些。
说到带队，有两点比较让人头疼。
      第一，交代下去的事情，对方能否做好？这个需要权衡。到底是自己多扛一些，以免他们出错耽误项目进程，还是放手让他们去干，干错再改。目前我选择了前者，因为项目太急，没有时间慢慢磨，所以一些关键的地方，得花不少时间关注，有时候自己亲自操刀。这也是为什么每天加班加班的原因。在带项目的同时，也在带人。前段时间主管问我，现在给了我几个人，能否把进度赶回来，我当时肚里有些火。一是因为人员到位太晚，对项目推进起不到实质性作用；二是人员刚到位，很多地方需要熟悉，连最基本的公司流程都不熟悉，能飞起来吗？三是既然是新人，我得带，这是需要付出代价的，这并不是1+3=4的简单算术。不过当时我并没有太过激，我知道说再多也不能对项目起到根本积极作用。
      第二，对方独立意识较差，有时候要督促提醒，怎么做？交代下去的任务、重点和注意点，可能他们并不意识到你说的这些意味着什么，最后你稍不注意，他们就会干出点问题来。举个例子，我说在设计的时候，把标准件的型号和品牌记录下来，这对后面核准选型、出BOM都是有用的，还可以避免统计物料时漏掉。可惜最后还是出问题，分出去的模块，整理出来的BOM有漏件，等我忙完一段时间回去审图的时候发现，已经过了好几天甚至一两个星期，这对一些长交期的物料来说，一天时间都不容耽误。有了前车之鉴，我也吃一堑长一智，把他们可能会犯错的地方写在记事本，时不时去提醒一下。事实证明这是有效，很多时候，你不去点一下，他们就意识不到这些。要让他们从一个被动的画图工，转变成一个主动的项目参与者，既需要他们本身积极主动，转变做事态度，也需要别人的督促提醒。我跟其中一个说，混工资哪里都可以混，但是耽误的是个人的前途，培养自己的做事风格，对以后个人发展是有帮助的。我意在希望他不要把自己定位在一个画图工，而是把格局放大些，从被动到主动，把事情当做自己的事情，多想想怎么做可以做好，可以提高效率，而不是一味的画图。。。。。。

PiedPiper

欧阳绝痕 发表于 2018-5-1 23:51
2018-5-1
      今天说一说第一次带团队。
      去年开始，公司业务扩展较快，部门架构日益壮大，项目组 ...

老哥月薪起码2w+了吧

ィ心兂鎅

楼主能说说是具体的某些吗？ 比如说做具体配件产品 还是说输送检测设备 或者 机械加工设备

ィ心兂鎅

眼盲，原来做激光机的，

一剑青龙

想法可以不对，但不可以不去思考；你是来工作的，还把自己当成在校学生，不懂不想，总是十万个为什么，不会不查，总是问问问问……最烦的就是遇到这样的人

一剑青龙

第一份工作做设备维护，记得师傅说的一句话“工作是一个人职业素养的体现，要么不做，要么做好，无论得失”，看到楼主的文章，不禁又回想起刚入职时的场景

121我与

欧阳绝痕 发表于 2018-5-1 23:51
2018-5-1
      今天说一说第一次带团队。
      去年开始，公司业务扩展较快，部门架构日益壮大，项目组 ...

哥，我看着都觉得你好累好累！注意身体，人活一辈子，健康的身体才是最大的财富啊！

krazy18

加油，大概知道楼主应该在那个海鲜酒店对面了。。