搞设计时，快好？慢好？到底如何是好？

xuzhuodage

拖，拖到老板开始急了，问进度了，再加急。。。 我，怎么这样子。。。哎。麻木了

集成机甲

我觉得吧如果简单的修改尽量快，如果新结构比较多就快点拿出个方案给领导看看，领导会给出大体方向性意见，然后完善，最后不要着急，尽量优化好在交工，真追还有完善的1.0版用，这个快慢兼备。

fiyu1314

    保证不出错的前提，其他的根据情况来。项目不急，就放慢点速度，项目急就快一点。如果所有的项目都急，就看心情了。高兴了就快点 不高兴了就慢点。如果领导都是内行可以适当做快一些。如果领导都是外行就放慢点速度。这次你3天做完，下次他就让你两天做完。

544507655

我觉得楼主太老实了，这种事情太常见了。你可以早点做好，晚点给他，根据每次的情况来定，有时候快点，有时候慢点给。一般领导很少真正懂技术的，你就是和他解释半天，他也不懂，所以楼主可是在完成任务后，做点自己的事情，比如看看李重吾先生的厚黑学。

有木有

新案子，想快也快不起来，一个问题点能卡一个礼拜

大内_高手

做太快了，别人会觉得这东西太简单了，很容易搞定的！

fiyu1314

  就是的给自己留点余地，否则，越干越狼狈！ 为啥没人认为快了应该加薪呢？    我从来没遇到过这种事情，我感觉 做的快再领导眼里是应该的，最主要有些人眼里没有评估，统一一件事  我和同事一起做，他可能两天做完 我可能一天做完，但是待遇是完全一样的，有时候待遇还还可能没他多。而且我一天做完 他也不会让我休息会，而是继续给我安排新的事，就这样手上事越来越多，事多出错也就多了，还容易被人说。除了同部门的一些人 才对你的能力有所了解。在老板眼里，你跟部门其他同事是一样的。除非做的够久了，经常出现其他人解决不了的问题你解决了。这个还不能马上解决 需要把事拖大了 让公司所有人都知道这件事 没人可以解决然后你去解决了。
  我觉得首先这行业 对技术人员的能力没有明确的评估，有些只会一点的 和有些能力特别强的 有时候待遇是没办法区分的，我们部门有个工作15年以上的，能力平平 但是我们公司 招聘人的时候是按 工作经验时间给的工资，所以他的待遇就相对较高，同样设计一个类似的工位 他跟部门另一个同事做，另一个出两套图纸他一套也没出来，他们的待遇差别还很大。

quqi

学习设计了，赚点积分，下载下来

贝XB2016

我们是平时没啥事，天天慢悠悠的混，一来活，就不止一个，今天这个人来催，明天那个人催，总之就是全都着急，但你再急能怎么样，我又不会分身术，只能等着了呗，加班又不给我加班费，谁起早贪黑给你弄，即使给钱，加不加也得看我心情对吧，所以他们急他们的，你该怎么干就怎么干

tsaohuan

大伙谈的设计给人的感觉就是做任务，不算真正的设计。
Design Procedure
The general procedure for design is widely available in the literature
一般设计流程：
1. Identification of need给需求分类
2. Problem statement or definition of goal目标问题陈述或定义
3. Research研究
4. Development of specifications开发说明
5. Generation of ideas产生思路要点
6. Creation of concepts based on the ideas基于思路创出概念
7. Analysis of alternative concepts分析可替换概念
8. Prototype and laboratory testing做出模型并进行试验验证
9. Selection and specification of best concept选择并规定好最好的概念
10. Production生产
11. Marketing市场
12. Usage (maintenance and repair)使用（维护和维修）