找一家良性企业，做十年，做一生

老鹰

前几天受邀去南京参加了一个AO史密斯（以下称艾欧）组织的高端人才峰会。参会者应该80人左右，包括猎头公司、制造业网站和名校的校友会组织等。会议主要是讨论艾欧的企业文化和人才政策，围绕人才问题征求大家的建议。

先要赞一下会议的组织，这能看出一个企业的素养。邀请的时候发一个微信二维码过来，扫描填写参会信息，到了酒店无需接待直接入住，开会入场扫码获知你在几号桌，每个座位有参会者姓名。午餐自助。基本无人介入，但各项安排有条不紊。茶歇后小组讨论，按照1234报数快速分了组，每个人都发了言，提一点关于人才的建议，然后投票，集中后宣布投票结果。整个会议主题明确，井井有条，卓有成效。

上午听了艾欧人力资源副总经理杜女士做了45分钟报告，感觉就是接地气。他们的企业文化是“四个满意”：员工满意、客户满意、股东满意、社会满意。这种概括方式颇为中国化，听起来并无特色。但听她演讲的具体内容就有不同感受，因为讲到了很多落实的具体措施，让我很震撼。听完后我就不再认为这个企业文化只是口号，而是可以落实到每个人每一个具体行为的。在艾欧，你提个建议，做一件小事，体现了企业价值观，给你发10元微信红包，发你一个奖品；你做一个突出的事情，促进了企业文化，奖励你美国旅游一趟。全员参与，点点滴滴，无处不在。还记得说到艾欧的工作午餐，据说相当好，而且从打扫卫生的到总经理完全没有区别。这个美资企业的文化和管理是不是透出了真正的民主精神？

印象最深的是杜总在报告的时候提到了一个概念，叫做良性的企业。我没有记录，大概意思是说艾欧并不大，在国际上看只是一个中型企业，但我们是一个良性的企业。我觉得这个提炼很深刻，很有意义。

中国的企业数量很可观，也不缺有规模的，甚至也不缺赚钱的，但最缺这种良性的企业。什么是良性？我觉得就是可持续性，稳定性，能成为百年企业，对谁都没有破坏作用—不破坏环境，不破坏法制，不坑害消费者，不坑害合作伙伴，不坑害社会，不欺骗员工，对谁都是一种正能量。或者说，良性企业就是靠为市场提供真正有价值的产品和服务来获得长期发展，不走偏门，不走歪门邪道。

一个企业赚很多钱，但靠的是垄断和补贴、靠的是假冒伪劣、污染环境、偷税漏税或者欺骗贿赂，这能叫良性？还有，行业形势好的时候上规模，市场一不景气立马就不行了，或者张三当领导的时候企业还好，换了李四很快就颓了。这能叫良性？也有一些企业，产品本身没什么特色，靠销售打天下。这能长久吗？

其实，企业大一点或小一点都没关系，一时盈利或亏损，利润率高一点或低一点，是否上市，都没什么关系，都不能作为好坏标准。但一个企业的特色、文化和管理制度才是它可持续发展的基石，才是良性的根本保障。否则，就难免其兴也勃焉，其亡也忽焉的宿命。

真心希望中国有越来越多的良性企业、百年企业。没有好的企业，没有良性企业，人才就没有用武之地，没有体面生活，国家也好不了。

这次会议的核心话题是人才，特别是高端人才或高潜人才。人才竞争现在成了最热的话题，城市在抢人，企业在抢人。但站在人才自己的角度，到底应该去哪里？我觉得应该选择良性企业。人才和良性企业的结合像是一桩美满姻缘，而有些非良性企业给你高薪挖过去做点事情甚至装装门面，这种结合只能算是临时同居。

如果你有志于在制造业发展，就选一个良性企业干上个十年二十年，或者干一辈子。企业文化和价值观是一个企业的灵魂，求职的时候千万别忽略这个要点。在一个好的职场环境里，不用站队，不用摩擦，不用内耗，不用担心明天，有的是真诚、透明和协同；作为工程师可以集中精力去做好研发，做好本职，快快乐乐。自己生活解决了，又有成就感。人才追求的不就是这种感觉么。

爆椒火文森山

“在艾欧，你提个建议，做一件小事，体现了企业价值观，给你发10元微信红包，发你一个奖品；你做一个突出的事情，促进了企业文化，奖励你美国旅游一趟。全员参与，点点滴滴，无处不在。”
这个细节做得真好，员工就是公司的灵魂！

晓昀

"良禽择木而栖，贤臣择主而事",这是企业与员工之间最佳的一种合作方式。正如楼主所言，良性企业就是企业发展具有可持续性和稳定性，几十年如一日地积累、沉淀能成为百年企业，对谁都没有破坏作用—不破坏环境，不破坏法制，不坑害消费者，不坑害合作伙伴，不坑害社会，不欺骗员工，这是一种具有正能量的文化氛围。这个良性企业的定义给的恰如其分！

良性企业需要一种良性的文化氛围来支持，这种文化氛围一定是积极的，向上的，大家都围绕着一个共同的目标努力奋斗，最终实现大家的共同目标和利益。

韩寒11

企业文化体现一个企业的发展，没有接地气的企业文化，发展无从谈起

魍者归来

可以说，一个企业的文化，就是“管理者（代表）”的文化投影。公孙伯圭麾下的是风靡一时的白马义从，而大贤良师身后只留下了烧杀抢掠的黄巾贼寇。

第一领导层的文化属性，决定了企业的战略高度和文化水平。《孙子兵法》中提到“凡战者，以正合，以奇胜。”，“正”在“奇”之前。如果一开始就出“奇谋”，则唯“败绩”一条出路。“正”，则内无乱军心者，外无所惧之敌，利于不败之地。

llh2253

和楼主抬下杠！

个人理解：良性企业，百年老店。难！很难！真心难！

社会的发展，技术的革新，体制的限制，消费（用户）的习惯 等等。各式各样的不确定因素太多。

晓昀

llh2253 发表于 2018-4-5 11:30
和楼主抬下杠！

个人理解：良性企业，百年老店。难！很难！真心难！

百年企业和百年老店，都是美好的愿景！成就一个百年企业或者百年老店的确很难，难就难在，她需要很多因素来沉淀。

麦田守望者bj

哎，没遇到过有一个良好企业文化的单位

xiaobing86203

企业能做大做强，跟发展文化密切相关；当员工感受到了公平公正，发展与前景可观，报酬合理，那肯定都愿意扎根了干下去。
而且无论是什么样的企业都离不员工，没有员工的企业将不成为一个企业；无论多么优秀的人才，如果不能在社会上体现价值都将形同废人，服务于企业则是日前大众人才体现价值的主要平台。

果果0122

腿不错