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发表于 2008-5-27 22:24:11
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1.只打棒子,不给甜枣
; v1 f) b' C$ \ 我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。/ s1 `9 [; V/ P% d, P
2.只重检验,忘记预防 ; q$ [" Q2 ^* Z M k# }4 M4 X
这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。
# {- W3 \! J+ G4 Z1 p3.只重工具,忘记思想5 t, x0 S' K8 \" {7 n% I
在这点，品质的7大手法都用的比较少， T. S( M/ W. R4 a5 Z
4.只重理论,忘记实际8 c' X/ Z: T" }; s, `" ?5 V* G
这点，好象没有出现多新的理论; Y2 o/ z! C$ o9 G! z0 n
5.只重形式,忘记根本
* \3 C. P. z. j) ~2 H 实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。
; A! r/ r3 f; x- P2 i, z6.只重过程,忘记结果
) {' ?) N7 W+ k0 e v- X( ~1 _ 我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。) D) ^% p* N3 G r
7.只重自己,忘记他人0 G$ C- @2 s+ ?$ X: R" r0 P: g
我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。7 l6 {% G- P$ c4 ?% e1 f
; h& [: ^& y7 o% X0 ^3 F看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！ |
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