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发表于 2008-5-27 22:24:11
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1.只打棒子,不给甜枣 1 X9 G) u$ z+ V, E( N
我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。
/ Y$ n+ o; [) f" i" ~! M. L( f& o2.只重检验,忘记预防 , v" \: o& _/ J) ~
这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。
+ y: A" {( v/ @! w$ N5 @$ u D3.只重工具,忘记思想
8 @! O" ]7 U0 m1 ] 在这点，品质的7大手法都用的比较少，
0 _: R+ V# }: x4.只重理论,忘记实际+ a. n/ I; x" A
这点，好象没有出现多新的理论4 Q" d: f# F5 I& q# ]
5.只重形式,忘记根本 }# Z* w1 w2 ?
实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。3 C% q: ^8 _" G
6.只重过程,忘记结果
8 S+ J- H s! g8 C$ C* C( x( Y 我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。3 I" x8 M0 I6 m' }2 j7 P! _4 W5 B
7.只重自己,忘记他人
" x) P8 h% `0 O 我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。
( ^' r% \7 G, E+ h4 L
8 ]8 T8 G; S7 k0 x4 g2 M看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！ |
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