本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 编辑
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]8 x6 T7 C9 G3 B% e不论是大小企业，在办公流程中，经常听到下面的抱怨：
8 g0 Q* H4 A: S. x5 f8 W我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。 我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。$ E u: ]7 z9 ~* p) E
我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。
. E M7 T& S1 R& ]. I' ?1 v. w& l 我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。 : L/ a% _) Z: y) e) u2 {
…… 上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。
- j, g) X' u9 Q6 R为什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？
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: x4 ^5 u! G2 O* t+ U各位社友是否有这类ERP纠结情绪，用不得，也离不得。。。
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发表于 2018-3-20 12:13:59
