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楼主: 古德里安333

如何论功行赏的问题

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发表于 2018-3-6 05:51:59 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
- a& [% N. U% i- z) o8 Z, b( D说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
+ }" j3 @' X$ v+ j' L/ M
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
3 N# `* ]; W$ U9 R
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发表于 2018-3-6 07:55:08 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
- l4 F3 ^. F8 K, J( v. V说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
2 R3 \7 I. e6 z$ o$ o! i
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。0 I! n8 I  ]4 Z! ?1 k

0 n' N# B$ q  S- b- X. H$ L7 n如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?& j+ S5 N+ |2 _7 ]

- P% q; Z! z6 L) {) A& G& }
9 B& _% d/ V) u0 p进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?
5 s/ L9 C' N& h/ O4 G4 W0 Z0 @0 o9 a, }: G" v
这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?
2 B5 C- {6 u1 l0 L( K- T# U
# g+ |; O0 r! n那项目赔了,你也希望公司少给你钱?
9 k  L6 @. c! L: I, p# r6 m9 Q5 ^3 {, o3 K8 [: d2 a
公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?1 m- w/ k4 @- }7 J- n
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发表于 2018-3-6 09:16:53 | 显示全部楼层
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!- P* R! s- C0 i' I
a团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。
0 [- L: d& o2 Q% e( Y0 t9 A5 _b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。
8 g) x% h! }2 c8 s7 l% l0 A  _1 ~2 z4 K综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。; }* s- c1 \. D8 L1 X. i4 e
为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
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发表于 2018-3-6 10:17:03 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51
' u8 l4 h6 R/ E0 y1 D没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。

; H- K" b$ l2 v: M* ^* M8 H刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!
2 H$ n5 A7 J" ]9 s+ H1 H9 i+ R- W
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发表于 2018-3-6 10:22:26 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
  t$ q! ]6 u  E: `# Z如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
9 b3 T5 P3 U4 e8 w3 Q1 r: k8 }- F  k& S2 n& L* ]7 x; @7 X
如果 ...

7 N6 o2 `5 B2 s3 |. F/ x) }说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,. t7 F6 D+ n. S: j2 H' f
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发表于 2018-3-6 14:37:54 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
1 o: {! E: h+ |" @' `说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
6 J9 U: Q6 \2 n8 m/ t2 I  ?
另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,6 Z# d: p% m" d- ~+ V
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发表于 2018-3-6 16:59:21 | 显示全部楼层
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
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发表于 2018-3-8 08:35:31 | 显示全部楼层
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
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发表于 2018-3-8 09:32:30 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18; U" p* S1 y5 o- L) q7 v  p9 t9 `7 [
先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

; x: I. m. C- T  [很不错,有自己的经验!值得学习
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发表于 2018-3-8 13:24:35 | 显示全部楼层
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。
# Z$ [. L$ g+ k. `+ R
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