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楼主: 古德里安333

如何论功行赏的问题

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发表于 2018-3-6 05:51:59 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
, s/ O( G" R2 G说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
) u3 n' T7 _& S7 q
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。1 u4 W% |0 Y1 S/ z$ q; Y
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发表于 2018-3-6 07:55:08 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
1 G$ _* r. m/ K0 x说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
6 N4 I6 B$ |9 h1 {/ ~/ a
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。$ e# n& a$ n5 S8 F* ~$ v
6 D5 h0 v: G+ C4 u
如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?$ f  {4 N" r+ S$ Y7 x

/ B( r: Y4 [; p+ I- H7 D9 T0 t
( {8 z, K! ]( h, ~1 w  x9 U9 \# q: g进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?: u3 ~% e8 m, t. f

& }* Z' \7 Z3 o" [+ W0 T/ |# m这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?# b% R" _# d: a  Q/ n' A5 l
3 k! n8 ^" B4 ]/ I
那项目赔了,你也希望公司少给你钱?0 ]% G$ C0 y" o3 [7 V1 V, |

) B2 q# [) Z2 b公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?  L  Z" O# d9 t+ J+ R
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发表于 2018-3-6 09:16:53 | 显示全部楼层
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!$ i- m1 t' R/ J4 U& e! t
a团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。% l4 {* o$ B/ _4 s! |) e# l0 F6 `4 O
b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。
3 K  c) }3 Y3 B( a! n; \3 j综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。
9 f% ~& y4 r6 {1 p5 U9 y, J为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
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发表于 2018-3-6 10:17:03 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51
. f! D% P) r% |, q没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。

! z7 R6 m; ]" m2 f7 y刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!
" k, c! e: g+ m; e" M; P
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发表于 2018-3-6 10:22:26 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
# P% g- B1 l; [% b如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
( s$ m) {# Q3 ^, o/ e
% U- f( J& G3 w8 {如果 ...
+ b) }$ v7 f& k1 J, E# A
说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,
- s/ |) \* o! L$ @! k4 t
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发表于 2018-3-6 14:37:54 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
$ c/ I; E# d5 ?/ }- r$ f. k说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

( y7 m4 u3 D) k另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,8 C: W) W$ d0 y2 l$ v& N/ v
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发表于 2018-3-6 16:59:21 | 显示全部楼层
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
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发表于 2018-3-8 08:35:31 | 显示全部楼层
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
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发表于 2018-3-8 09:32:30 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
3 y$ T: u5 H/ L6 B先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

5 K, b* n  t: j5 r3 J很不错,有自己的经验!值得学习
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发表于 2018-3-8 13:24:35 | 显示全部楼层
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。
9 Q  A+ _0 c& @( j# J  @
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