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楼主: 古德里安333

如何论功行赏的问题

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发表于 2018-3-6 05:51:59 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31$ R% g7 [$ D/ B- v( y& S
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
7 T* k0 u! P+ y1 k& C7 q, q
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
* E, @4 q7 l! o7 @
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发表于 2018-3-6 07:55:08 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
' K* o0 `: z9 |6 F( d6 Z7 G( ?说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

0 c9 G2 U* s0 l7 R- |如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
) D( p% ?  j* a" c' X' H. E+ D! g7 Y6 m3 ~3 h8 N# s2 w$ I9 G
如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?! {: \% B- W0 G& \
2 U" y2 e( v7 Z0 F. Z: U

- k- S2 a, f% v1 p% H. @1 m进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?8 p  |4 l: A  }$ X5 B' j

& ]4 g8 B8 m& T( K0 W$ [4 r' I9 v7 X这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?1 g" T( d4 V# a# r

: f  c" {7 n3 O% x* g6 s0 N5 U那项目赔了,你也希望公司少给你钱?
* t% }  T- O8 z& _
- u3 p" O4 p  u- e9 ^1 O6 U) P- C公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?
4 t- G3 i" J0 J2 K, V+ {
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发表于 2018-3-6 09:16:53 | 显示全部楼层
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!
8 L/ s/ q/ B9 T0 ?a团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。  X6 E7 X, V) p+ b+ A
b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。
+ U) V4 w, T# |5 w) d4 E4 J5 ~综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。
6 q. T$ }9 y- }: V# F" }为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
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发表于 2018-3-6 10:17:03 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51
( s! _7 v9 |3 j3 i- f9 T没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
( D, q9 E; c$ }2 e9 e+ M2 A
刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!8 g; T% d4 {* u. @( L
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发表于 2018-3-6 10:22:26 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
5 r2 Q  ]& z# \) C8 p' ~$ \1 E如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
! b+ }( H: G/ J0 B; y, B# M& w7 ~. O2 C
如果 ...
' n. m3 I, Z" d  P' B8 H- X; P
说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,
1 \& Q. w; x, S" Y5 p3 V( \; d% ^6 N. `
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发表于 2018-3-6 14:37:54 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
+ u- q5 o9 n$ Q说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

! m+ d6 K1 a  i另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,/ ^+ P, c& T* j; {) d
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发表于 2018-3-6 16:59:21 | 显示全部楼层
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
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发表于 2018-3-8 08:35:31 | 显示全部楼层
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
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发表于 2018-3-8 09:32:30 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
( O- A6 s8 z: ^8 A先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

! }" U% |' s4 ^" T很不错,有自己的经验!值得学习
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发表于 2018-3-8 13:24:35 | 显示全部楼层
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。  d6 }1 e6 [) O( L
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