要回归自己家企业了，一团乱麻（一）

晓昀

广州粤研钟彦华 发表于 2018-2-25 11:22
* q; w- D, n% J9 ?8 t/ k) C小公司哪有那么多管理法，多找赚钱的活大家齐心协力做好分钱就行了，切不可一下变化太多且损害了关键人物的 ...

有时事情并不是分钱那么简单，分钱时都眼睛盯着那个拿的最多的那个人，付出少，产生价值少，你给他分得他应得的他也心里不平衡，暗地里使坏的有的是。人心永远不足！人心不足，蛇吞象！

晓昀

loveskycc 发表于 2018-2-25 13:50
* v7 Y3 R0 `* p& [) p7 P3 G# S一听就知道令尊培养接班人和绝大多数家庭作坊企业一样没有思路，应该是直接让你进厂然后放养的，楼主慢慢体 ...

认同你的观点！说的非常有道理！“中小微企业的企业文化就是老板自己层次和个性的表现“，小微企业做的好与坏，全是老板的责任。这句话一点都不假。
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理性的人很感性

要改变就要伤害一部分人的利益，这就是中国关系，需要暂时拉拢一批，打压一批，合纵连横。这种情况中国的家族企业数不胜数，看你的决心和能力了，平时怀柔政策，先执行一些对大部分人有利，但有损于小部分人利益的政策，慢慢把能力不行的人安排到其他岗位去。复杂的人际关系，看看厚黑学吧

智焊

翱翔天际 发表于 2018-2-25 13:49
去年赚了四五十万，今年继续再外面再赚

  f( X7 \* c: a5 Z) K楼主就带！

专业酱油男

自家的企业么，相对好办，主要看你玩人的水平，人性贪婪，想要的无非权与力，作为公司的太子爷，天生是自带上位者光环的，其它更多的就是胡萝卜+大棒的管理水平了，具体思路么历史书里有那么多实际例子，直接照搬参考就好了。
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念天悠

还是干自己的（顺便带带我），都是亲戚，这种厂也就你父辈能搞定，你去弄只能改朝换代，别无他法！

伽陵鸟

你老爸还在，你也当不了家，改革不了，除非你当家，然后自己先幕后，外面找来人放权给他，强力改了

大禹123

一切都是浮云
你先自己下去干，把所有流程都熟悉了，
核心的销售，工艺，都熟练，维修有那个车间主任在
或者你自己也可以学维修
& S7 O  l* x) i/ s& L30人的小厂，你一个人完全可以管理的过来
切记，核心就是不能离开谁，厂子就转不起来了，你得有替他们的能力。
5 e$ O% C# {1 d  i! z- V

#tool#

要改革，不然做不强做不大。

lee0925

楼主哪里的啊？
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