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楼主: 破碎重组

何谓能独立

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发表于 2018-2-15 06:40:26 | 显示全部楼层
还要看看老板想干啥。如果是共享单车,应该有很多人能应付。如果是航母就算了……。也有这种情况:有些人自认为很“独立”,老板也认可了。搞出来了东西放在行家面前,人家一眼就看出那些“设计”错误百出,完全是一群外行在自娱自乐。
/ M, ?# n- J& l, M8 e0 r9 H" g3 C1 D
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发表于 2018-2-15 19:01:00 | 显示全部楼层
小私企,就是这种情况,当然也要看情况,具体问题,具体分析,小型简单的通用设备或者是在这个行业内干了很久,看几眼,基本上心里大致有个数了,知道该怎么做了,如果是个大型项目或者全新的项目,再牛逼的人物,在项目中,也只是一颗螺丝钉而已。。。精通不可能全会,全会不可能精通,乡下医生敢说什么病都会看,但是越是专家级的医生,只会说自己会看某种病而已,其它的病,他不懂。。。。

点评

老板想要全能的,很不得只用一个人什么都解决了,那得给个天价薪酬啊  发表于 2018-2-18 09:24
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发表于 2018-2-15 22:46:27 | 显示全部楼层
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  
) C/ a2 n- \/ _# [8 i
0 D" _: y3 T: @1 w% e& G% V+ U  ?# k2 V+ d0 Z$ l
好吧:
; t& c; g' W- C3 p3 W/ K4 h& }8 U. ]4 a/ R% V9 E- G
独立的机械设计,就是你给我原料信息、成品信息,然后其他的你啥都别管,我一人来完成。2 P5 s' Q+ z7 I& y+ a
0 R# i% `  N2 f' {- |
其他的,你说能是独立的吗?
: s% l$ r9 _; Z8 ~5 k+ [% p* _0 h! }8 b
- B3 ^3 j1 {& d. e. k能独立设计的人,首先会说一句话:我不看同行的机械。

点评

大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……  详情 回复 发表于 2018-2-17 16:46
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发表于 2018-2-16 19:30:05 | 显示全部楼层
看钱给多少,不谈钱只提要求的老板都是耍流氓
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发表于 2018-2-17 00:38:05 | 显示全部楼层
orangedsj 发表于 2018-2-14 11:48
1 B8 O+ W9 X8 r0 ~0 h+ l4 b& V独立:完美地协调周围的可用资源,“离开”后 有种“孤家寡人”的感觉。
  q9 R: ]$ L9 ~! M; a
求详细解释
1 \; a+ r6 a" k: h' }! j( Z0 T( q
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发表于 2018-2-17 11:37:52 | 显示全部楼层
hoverin 发表于 2018-2-14 13:21
1 E, H9 ~2 p, q4 F机械与机械有很大的不同,千差万别,有很简单的,也有很复杂的

8 P+ ^6 k# ^5 f7 Z( A- R& T, W是的,有专做小零件的厂家,也有做整条生产线设备的厂家,没有可比性。. t& w0 p5 P+ v9 k) r8 H
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发表于 2018-2-17 16:46:25 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-2-15 22:461 ~5 R" P4 r# H' @: N$ t, |/ x
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  
% r9 U4 I  J% K' V: H
大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……/ y) E1 N  n7 n4 n8 o
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发表于 2018-2-18 08:10:52 | 显示全部楼层
狙击手GY 发表于 2018-2-17 16:46
* M' a, G3 I/ |* p大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……
, c2 a0 G0 z2 F5 X& s: r5 K) t; R
狙击手兄弟,新年好!
# A6 Q9 H; ~# d4 |: v$ O5 L3 ?7 a3 O  @) e
我认为,机械设计上开始犯强迫症,这是要设计水平和工作态度上要大步提高的征兆啊!加油!1 R# i" S5 E! x
- Q0 }' s2 {& o  n, y
我有哪些强迫症?
& t4 h) f; r& Q! N' p- `' n; E( E" [" V& Q0 k
自己去年设计的,今年看,“这是谁设计的啊?咋这个德行啊。。。”9 j* D  y! t; J* u4 x
" I, d$ @6 I8 a4 i& H+ v
合伙人只为结果来得慢犯愁,而不细心考虑过程该如何改善改进,就痛批那是“白日做梦”,“守株待兔”,“妄想天上掉馅儿饼”。' g" x% u5 M$ z0 a# r

! U% d; P) ]/ c- T4 m员工攻丝倒角不干净,零件螺丝孔内还留着铁屑,就开骂:你该干的不干,丢给后面的人,就是想为难后面的人吧。
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! S/ t1 q9 D$ e" ~$ q# m* F。。。。。。
; y: C4 k& q% x1 y3 P; v, o
/ y8 [& Y% F& @# _4 m) Y% ^强迫症,多了去了。工作上,这是好事儿!
( G/ e6 P3 G& \1 s4 z! E  a) `8 D2 Y+ \% l0 d
就是尽量别带到生活中去。家里的母老虎会不高兴的。
5 W1 X. B! C& n+ c" P
# I2 r3 z+ Q; `) z9 J# N% j* ~* C* _$ p! F- J* ]
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发表于 2018-2-18 09:05:02 | 显示全部楼层
利润率,就是和风险率等比的。
; h5 r3 S* Q$ {, F
* i  e6 T& h5 ?! m而,独立设计,不论是对个人,还是对企业,都是风险率较高的行为。
/ u# P5 |2 o" D$ A( ?3 C" a$ a0 ~1 C7 {
而楼主的老板,就是不愿意担多大风险的人,却想让花自己钱的手下获取必须通过高风险率行为才能获得的结果。
# S; N2 `" a4 d0 T  s( W8 Q6 J6 W) ~% A0 H8 A$ u' R
不矛盾吗?
8 T5 O  L. a9 x+ y/ j, F* u, f0 N2 Y; F; D! {. i" U
即使手下有信心和能力获取这个结果,在过程中,一定一定会受到来自老板自己的无数次大大小小的阻挠。
0 @) }! N7 {, x& P* t' S+ k9 ^5 Y( l) ~4 i4 u4 A2 B) n) W
比如,手下想做出稍微大点的动静来改,这种老板一定一定会说:干嘛弄得那么复杂啊?简单点儿吧。。。
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发表于 2018-6-2 08:57:05 | 显示全部楼层
你家老板需要的是一个配合默契的团队,不是一名员工
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