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楼主: 破碎重组

何谓能独立

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发表于 2018-2-15 06:40:26 | 显示全部楼层
还要看看老板想干啥。如果是共享单车,应该有很多人能应付。如果是航母就算了……。也有这种情况:有些人自认为很“独立”,老板也认可了。搞出来了东西放在行家面前,人家一眼就看出那些“设计”错误百出,完全是一群外行在自娱自乐。
5 H* r; E8 \2 G/ @" a1 `
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发表于 2018-2-15 19:01:00 | 显示全部楼层
小私企,就是这种情况,当然也要看情况,具体问题,具体分析,小型简单的通用设备或者是在这个行业内干了很久,看几眼,基本上心里大致有个数了,知道该怎么做了,如果是个大型项目或者全新的项目,再牛逼的人物,在项目中,也只是一颗螺丝钉而已。。。精通不可能全会,全会不可能精通,乡下医生敢说什么病都会看,但是越是专家级的医生,只会说自己会看某种病而已,其它的病,他不懂。。。。

点评

老板想要全能的,很不得只用一个人什么都解决了,那得给个天价薪酬啊  发表于 2018-2-18 09:24
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发表于 2018-2-15 22:46:27 | 显示全部楼层
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  
% U/ Y( J6 t) e; n  x( X, I9 P6 [! X3 i* J* c8 Y3 w

7 C* W7 b! r. t好吧:
. m( _! M4 h$ n$ h* D) P$ B( z. D& U! ~" p" o; W) v
独立的机械设计,就是你给我原料信息、成品信息,然后其他的你啥都别管,我一人来完成。
' z' G/ U1 j+ n$ B+ O2 U8 k) k
: A  }* c- n' A" {其他的,你说能是独立的吗?3 F; C8 O# x9 }  p" H7 ?6 A; G/ a; C
% X3 o9 w/ j4 j, G! a1 ]6 P4 H+ a
能独立设计的人,首先会说一句话:我不看同行的机械。

点评

大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……  详情 回复 发表于 2018-2-17 16:46
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发表于 2018-2-16 19:30:05 | 显示全部楼层
看钱给多少,不谈钱只提要求的老板都是耍流氓
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发表于 2018-2-17 00:38:05 | 显示全部楼层
orangedsj 发表于 2018-2-14 11:48
6 n/ k1 x2 ]) u' U* F+ h/ I; F独立:完美地协调周围的可用资源,“离开”后 有种“孤家寡人”的感觉。
3 J  U2 z* \+ o3 n7 I: m" h6 c
求详细解释8 w* m9 r) M- D1 w
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发表于 2018-2-17 11:37:52 | 显示全部楼层
hoverin 发表于 2018-2-14 13:219 d6 M( k  E4 W* |! P
机械与机械有很大的不同,千差万别,有很简单的,也有很复杂的

, T3 G! [3 J8 X是的,有专做小零件的厂家,也有做整条生产线设备的厂家,没有可比性。2 S0 e1 l8 e1 |# W' a4 o/ o
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发表于 2018-2-17 16:46:25 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-2-15 22:46
( F5 v2 D& M+ c- I+ F8 \2 M招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  

  v5 @2 \0 U  ]大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……
* L$ y) ]4 x" T2 Z) U2 `
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发表于 2018-2-18 08:10:52 | 显示全部楼层
狙击手GY 发表于 2018-2-17 16:46
" r0 _0 l; ^0 X. Z" u* W& w大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……
6 d( ~3 x: F! _/ W; y
狙击手兄弟,新年好!
3 D1 c. y. H! w3 ?' W% A5 o4 R# M, [
我认为,机械设计上开始犯强迫症,这是要设计水平和工作态度上要大步提高的征兆啊!加油!- [( O; p3 m6 E8 d% Y( ^

2 @- b4 v' h4 d, `! [% {我有哪些强迫症?! {6 ?7 L) Q9 ?/ B* F$ d

% f9 f$ |7 X% s自己去年设计的,今年看,“这是谁设计的啊?咋这个德行啊。。。”& m9 l* ?: H! _. s- H; ~

- k! L# p7 i+ G/ Q2 T合伙人只为结果来得慢犯愁,而不细心考虑过程该如何改善改进,就痛批那是“白日做梦”,“守株待兔”,“妄想天上掉馅儿饼”。
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员工攻丝倒角不干净,零件螺丝孔内还留着铁屑,就开骂:你该干的不干,丢给后面的人,就是想为难后面的人吧。7 k0 r9 I0 E2 q9 ]( J

9 q5 y7 `7 F9 j$ G& y。。。。。。
( i) ^* ^* |; e: ]4 g3 D# f
- W8 P1 {5 ~. f$ w& k  G7 ]强迫症,多了去了。工作上,这是好事儿!' Z6 B5 n5 g4 u/ e- r

7 n9 B6 A3 p' Y( W9 @就是尽量别带到生活中去。家里的母老虎会不高兴的。
$ {4 R9 y, P) G9 c/ ^3 @, u
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) u* W$ z8 T5 i3 _3 S# Q" X! {# G
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发表于 2018-2-18 09:05:02 | 显示全部楼层
利润率,就是和风险率等比的。) a+ V- b: M; z

' V$ m5 Q6 P( e. ]( o& z2 w& G而,独立设计,不论是对个人,还是对企业,都是风险率较高的行为。: ?4 ?# @4 Q% G1 x

2 L6 ]( M, ^! D$ I, {* m1 p' X1 X而楼主的老板,就是不愿意担多大风险的人,却想让花自己钱的手下获取必须通过高风险率行为才能获得的结果。
% _- N1 y8 d1 Q" W# |, f8 P# m" G  i" C+ ^& d. Z
不矛盾吗?) x5 J3 X- R8 h6 h: S, }, T0 v" U
0 X- ~3 @( O/ A
即使手下有信心和能力获取这个结果,在过程中,一定一定会受到来自老板自己的无数次大大小小的阻挠。
% |! ^8 C6 m; Z! v8 n+ r
0 R: }0 l* ]7 H9 R7 g# _6 a比如,手下想做出稍微大点的动静来改,这种老板一定一定会说:干嘛弄得那么复杂啊?简单点儿吧。。。
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发表于 2018-6-2 08:57:05 | 显示全部楼层
你家老板需要的是一个配合默契的团队,不是一名员工
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