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楼主: gaesar1

产品设计流程探讨

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发表于 2018-2-6 13:24:46 | 显示全部楼层
非标设计是什么流程
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发表于 2018-2-6 16:32:43 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2018-2-6 16:51:31 | 显示全部楼层
wxg263 发表于 2018-2-6 08:13
感觉没那么多流程,就像斐讯一样拿个 路由器,实际是让你投资金融,这个产品你说他哪里好,就是白送给你才 ...

大多数事情都能提炼出相似性。你说的这个不是产品设计,应该是一种营销模式。如果把这种营销模式当做一种产品的话也是可行的。按照我们的流程某公司需要一种营销模式,来达到某个目的(比如增加用户数量,提高知名度,或者实现盈利等)需要1、用户交流阶段弄清用户的目的,用户目前的状况,优劣等2、搜集市面上实现该目的营销案例,比较优缺点;搜集主流营销模式,未来趋势如O2O,新零售等。3、头脑风暴更多适应性营销模式4、比较每种营销模式的可行性。5、指定该营销模式的具体指标比如达到多少用户数,增加多少盈利。6、初步制定营销模式的方案,比如投放几天广告,在哪投放。7、评审营销模式文案8、形成该营销模式的具体的一整套流程,形成文件9、根据市场反馈效果进行微调。
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发表于 2018-2-6 20:34:06 | 显示全部楼层
外企的流程,我感觉是为了控制在研发过程的风险和成本,例如产品功能是否符合和质量是否可靠。流程中更加注意的是多个部门的协调协作。由于产品类型不同,部门设置不同,各家企业的流程也有区别。

我之所以说这些,是觉得如果讨论具体流程细节,就离不开对产品和组织结构的考虑。否则的话,从别人那边生搬硬套一个流程无法实施,又有什么意义呢?

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是的,不能生搬硬套。这次主要想讨论的是提高设计效率和设计质量。产品生产制造的质量管理应该是很成熟了,根据自己的产品和组织架构稍作修改即可  发表于 2018-2-7 07:28
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发表于 2018-2-7 14:18:21 | 显示全部楼层
你们确认中国公司有那么多时间来按上面写的流程做非标设备?我现在的只有45天,从下单到出厂验收。。。。。我是刚到广州这边的非标企业上班,问问这个情况普遍么?以前的公司客户基本是国企,研发流程倒是差不多。
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 楼主| 发表于 2018-2-8 07:40:52 | 显示全部楼层
L.L_HKEO6 发表于 2018-2-7 14:18
你们确认中国公司有那么多时间来按上面写的流程做非标设备?我现在的只有45天,从下单到出厂验收。。。。。 ...

流程包含了,普遍产品的设计过程。但不是每一步都是必须的。只是提醒你别有遗漏项,这样多起来更有调理,也方便对人协作。流程制定好了就在那里不会耽误你多少时间,会帮你理清思路,清楚知道自己进行到哪一步了,不回很乱。从而节约了时间。
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发表于 2018-2-8 09:30:06 | 显示全部楼层
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发表于 2018-2-23 14:32:33 | 显示全部楼层
我们是按照16949里面的要求来的

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谢谢,回复 。很有参考价值  发表于 2018-2-27 10:15
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发表于 2018-2-23 15:02:07 | 显示全部楼层
想问一下 你们的产品都是自己生产的吗 还是找外协 ?

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寻找一种通用的方法吧 ,外协自己生产都可。我们自己公司自己生产外协的比例大概是6:4  发表于 2018-2-27 10:12
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发表于 2018-2-24 11:52:14 | 显示全部楼层
这是汽车行业16949里有这些要求。
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