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楼主: zmztx

什么是信息化?

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发表于 2018-1-28 18:34:07 | 显示全部楼层
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据现场的实际情况来安排的,如果工艺的安排出现什么小问题的话,需要及时调整,他们就立刻调整,不需要再通过计算机来进行。
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 楼主| 发表于 2018-1-28 18:48:38 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-1-28 15:049 C8 m# e+ c. n' R
机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...

) M# I9 Y) k$ h5 i- v你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点' h5 M7 e! N, U3 h; h

( O% d9 a; M* W, p我现在已经可以做出设计、工艺、排产一体的系统
+ Q; f# m4 p: z* H其实,完全覆盖企业的信息化系统,可能还没有呢。; g- f% q7 z; C  F1 E; B* v
对于信息化系统,我想有两点是多数企业跨不过去的坎。一是人,而是钱3 a& y/ i+ R; v$ W8 n0 n6 b
人,需要他能深刻理解自己的企业,并表达出来,作为信息化开发的基础;需要他能操纵信息化系统,发挥应有的效能。这样的人本来就不好找,有了人后,企业需要给其应有的礼遇。可现在的企业高层,包括老板,未必有这样的心胸。当这样的人去和老板叫板,那他离被炒就不远了。换个人到底能力怎么样先不论,他肯定不是和这个系统一起成长的。理解上总是差一层。5 D2 ^/ R4 `+ l0 O$ x, g: g
钱,真要搞信息化建设,花钱的地方太多了。波音公司,仅仅为一个计算机辅助工艺项目,投资近100亿美元。通用电气的MES,在中国的售价大约是几千万人民币(顺便说一句,效果和ERP差不了多少,都没有解决原理性缺陷),这还只是软件。这样搞的话,中小企业根本不敢碰。; H2 l' V, u9 y$ n" y% w: [* \
# ]$ S9 _+ J  G
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 楼主| 发表于 2018-1-28 18:50:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 19:02 编辑
, N8 n1 N+ ?4 v! k7 y' h, V
韩寒11 发表于 2018-1-28 18:34
+ ]3 f) r! }  n: V6 G9 J通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据 ...

5 m; p# j* @" O! y$ t变个思路,不要弄那种普遍适用的,而是只针对特定企业(成熟的企业,产品线不会太复杂)
' f! v) c! ^; V6 t# O8 ~然后结合模型、模板,问题不就简单化了吗$ N  ?5 i: l: I* p/ D# j% F
“立刻调整,不需要再通过计算机来进行”,可能是软件系统适应性不强吧。在管理上可以这样解决:修改信息需要通过密码才能进入系统做修改,信息录入也要进入入口才行。于是问题就来了,系统没有记录下来你的工作,最后库存却反映出来。那将面临的后果就是,技术行政人员可能受到扣钱、行政处罚;而工人将拒绝干,因为系统开不出工单,或者依然按照旧的干。如果活出错,处罚的还是技术人员(管理人员)
* o- K) q# r& A) ~
) W: e8 P- {9 F1 c" w9 }- f  y8 D" v用了信息化,甚至开始做信息化系统,就必须记住两个规则" q$ x8 M/ x; e$ N
时间意识
) [4 _0 `0 @) ]规则意识,就是红灯停、绿灯行。没有情面可讲3 O$ F6 A- _# R" H0 y9 b
9 o: q6 I) I+ B; r
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 楼主| 发表于 2018-1-28 19:07:26 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-1-28 15:04+ }; A$ E/ a2 W; z8 Y
机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...
' L) n7 `" o- c- w, ?. s  |$ @
你说的触摸屏,早就有了。整套系统下来应该过亿。而且也落后了,更新的是移动设备0 s1 b& ]* E. j6 V+ A
无纸化,并不是信息化的必要条件
1 L; K9 a# I7 m; Z! g. Z! X就算是触摸屏、无纸化了,生产计划照样跑不起来。+ Q8 }# h" S& X7 l
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发表于 2018-1-28 19:36:51 | 显示全部楼层
什么事信息化?
3 [: R' a. _! g; `2 q) X0 v直觉:仓促上马,朝令夕改!% S. Q6 c" g' n; |
8 }: n" _$ a8 T% u# J

  E- p1 _5 k+ k
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发表于 2018-1-28 20:01:55 | 显示全部楼层
信息化的本质是全局数据流,前提是具有支持信息化的软硬件环境作为基础。抛开这个前提谈信息化,无异于跟北京猿人讲改革开放。国内企业不具备这样的基础,所以信息化也就无从谈起。所谓ERP直流,不过就是现场5s管理的另一个变种罢了。
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发表于 2018-1-28 21:05:54 | 显示全部楼层
zmztx 发表于 2018-1-28 18:483 s6 E- j' z* a! _/ r! Q
你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点9 c' o3 n" f+ r' d5 }( a
...

3 z4 Z) C. g+ x你的思路完全正确,很专业!, n$ M. a0 X5 G7 j/ X
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发表于 2018-1-29 09:26:21 | 显示全部楼层
现在很多都是信息化企业,但个人觉得有点还是纸质的比较实在
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发表于 2018-1-29 11:10:05 | 显示全部楼层
至少先从无纸化办公做起吧……一些出差流程这种板上钉钉的事情用信息流程来解决会十分好用  `$ J" {# o" V$ A. w/ v% v

& G) @6 q' Q# y至于设计,你说人会出错,机器能做的也是提醒人不要出错罢了
! P, g  N1 Z1 v2 }* q+ z$ p7 r  ^, {* b, S
还有现在比较风口浪尖的区块链也是信息化的一部分,慢慢来吧
3 o& K9 b* e" U3 ^" N" H
2 E- W/ x3 v7 I* ~2 ^
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 楼主| 发表于 2018-1-29 16:49:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-30 07:30 编辑
  V6 h& q3 w" V% ?# Y* O2 l' O4 _- Y6 b$ V; O! Q/ H
信息化,它的基础是信息. o1 H& Z; r* q- x# ]% q% Z
信息至少应该先于信息化,否则哪里有共享与集成
% \4 d$ Y8 \- X/ _( s3 [2 Q信息从哪里来?一方面建立系统前就准备好的,比如企业现有的设备名称、放置位置,数量等等;也有在日常运行中增加的,比如订单,和根据订单设计出来的产品;也有多个部门联通、一起表态得来的,如交货时间。这些信息是共享、集成的基础。' k2 A# d3 a1 g6 s/ }4 d; t
信息化的基础是信息,至少要准确。由人为干预出来的信息,经过一个长时期,能保证正确的微乎其微
/ j0 @' |# F# R. w& R信息的正确非常重要,大家都是围绕信息系统工作,如果传过来的消息是假的,是错的。那么系统运行结果怎么可能对。信息化系统搞不下去,这就是原因。比如ERP的生产计划跑不起来,就是这个原因!
- B8 o! g1 R; s. O9 Y至于有纸无纸,真的不是关键1 z6 i% ]: u  O, r

7 t, Q: z% I) U( `; @* e" G# P
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