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楼主: zmztx

什么是信息化?

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发表于 2018-1-28 18:34:07 | 显示全部楼层
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据现场的实际情况来安排的,如果工艺的安排出现什么小问题的话,需要及时调整,他们就立刻调整,不需要再通过计算机来进行。
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 楼主| 发表于 2018-1-28 18:48:38 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-1-28 15:04; |2 g3 _. k) C+ i: T% E, W
机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...

* e5 l6 N4 x3 \* _你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点
2 q' G2 j) t8 T( g
: X6 J. g2 ]: @# f我现在已经可以做出设计、工艺、排产一体的系统" F1 z& x/ q9 P; F0 N, t; ~
其实,完全覆盖企业的信息化系统,可能还没有呢。
; i3 F3 r) @' {7 \8 e3 I对于信息化系统,我想有两点是多数企业跨不过去的坎。一是人,而是钱7 x2 W$ K& c  z; Q# B1 W7 D: D
人,需要他能深刻理解自己的企业,并表达出来,作为信息化开发的基础;需要他能操纵信息化系统,发挥应有的效能。这样的人本来就不好找,有了人后,企业需要给其应有的礼遇。可现在的企业高层,包括老板,未必有这样的心胸。当这样的人去和老板叫板,那他离被炒就不远了。换个人到底能力怎么样先不论,他肯定不是和这个系统一起成长的。理解上总是差一层。
6 K( l6 l. G/ @钱,真要搞信息化建设,花钱的地方太多了。波音公司,仅仅为一个计算机辅助工艺项目,投资近100亿美元。通用电气的MES,在中国的售价大约是几千万人民币(顺便说一句,效果和ERP差不了多少,都没有解决原理性缺陷),这还只是软件。这样搞的话,中小企业根本不敢碰。# B- Y& g+ U3 b5 V4 z1 H) q- @
; }4 h' j8 S, C8 Z4 t! ?" R2 ]; z
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 楼主| 发表于 2018-1-28 18:50:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 19:02 编辑 : q2 Y6 \% U0 U9 D3 ]8 ~4 X% a
韩寒11 发表于 2018-1-28 18:347 G" T) y. P: `7 C
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据 ...
* f0 u7 L) k$ c
变个思路,不要弄那种普遍适用的,而是只针对特定企业(成熟的企业,产品线不会太复杂). X! T4 K  X/ m. ^
然后结合模型、模板,问题不就简单化了吗
0 C5 r' W) N2 u/ C“立刻调整,不需要再通过计算机来进行”,可能是软件系统适应性不强吧。在管理上可以这样解决:修改信息需要通过密码才能进入系统做修改,信息录入也要进入入口才行。于是问题就来了,系统没有记录下来你的工作,最后库存却反映出来。那将面临的后果就是,技术行政人员可能受到扣钱、行政处罚;而工人将拒绝干,因为系统开不出工单,或者依然按照旧的干。如果活出错,处罚的还是技术人员(管理人员)
/ P6 c+ H$ J' o# {. H7 f! `: C$ v* L4 V: _! |) S9 Z' C7 _
用了信息化,甚至开始做信息化系统,就必须记住两个规则1 T* o$ N: D! ^$ s
时间意识( K# F: {" z0 Z7 ~
规则意识,就是红灯停、绿灯行。没有情面可讲' w" h/ ~8 W3 k/ x7 T: u; t) w
. W3 h* z* R* H
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 楼主| 发表于 2018-1-28 19:07:26 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-1-28 15:04, M$ h, [9 L' K" A8 J7 X( E, V4 a
机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...
- b  S+ F- B7 A6 g1 @- b) Z
你说的触摸屏,早就有了。整套系统下来应该过亿。而且也落后了,更新的是移动设备  X8 `, t/ Y, @$ m8 R
无纸化,并不是信息化的必要条件9 a: P: v" U, E
就算是触摸屏、无纸化了,生产计划照样跑不起来。/ \0 ]5 P5 P  Q
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发表于 2018-1-28 19:36:51 | 显示全部楼层
什么事信息化?
/ T: B+ Y$ `8 }9 A( P  Y5 q' ^直觉:仓促上马,朝令夕改!0 i- r' w" x9 m& R, \" W1 f( R

2 ^0 g) L  G" j. Y# x) U+ l

" p0 e/ \7 \5 R$ C8 v
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发表于 2018-1-28 20:01:55 | 显示全部楼层
信息化的本质是全局数据流,前提是具有支持信息化的软硬件环境作为基础。抛开这个前提谈信息化,无异于跟北京猿人讲改革开放。国内企业不具备这样的基础,所以信息化也就无从谈起。所谓ERP直流,不过就是现场5s管理的另一个变种罢了。
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发表于 2018-1-28 21:05:54 | 显示全部楼层
zmztx 发表于 2018-1-28 18:48
% o  B# ^7 c" R; _! o你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点! P- ^8 ~: I" c: C  N6 T5 X
...
+ V  `0 s; a/ X3 c2 x8 _
你的思路完全正确,很专业!6 d- }1 V' M0 J) h' Z7 B
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发表于 2018-1-29 09:26:21 | 显示全部楼层
现在很多都是信息化企业,但个人觉得有点还是纸质的比较实在
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发表于 2018-1-29 11:10:05 | 显示全部楼层
至少先从无纸化办公做起吧……一些出差流程这种板上钉钉的事情用信息流程来解决会十分好用
+ g: D, ?# `/ M; D% B4 K
" N/ i8 E8 W% u/ ~* x/ K至于设计,你说人会出错,机器能做的也是提醒人不要出错罢了6 g0 C1 L( |# ]  I6 @# V1 F- G3 M
" p6 t* T' j- o0 W  A: Q  ~  |
还有现在比较风口浪尖的区块链也是信息化的一部分,慢慢来吧$ O$ G7 M: `& K# h

6 }7 ?9 ?. V8 k: w! ?  l8 t
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 楼主| 发表于 2018-1-29 16:49:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-30 07:30 编辑 4 K( r1 N# k4 ?0 H( R6 A. M
2 b: C" t- W* H/ m  h
信息化,它的基础是信息
+ C  a# H* Q) y* a5 E. p* S/ u信息至少应该先于信息化,否则哪里有共享与集成" l- J8 O6 z) w$ I  B: I9 _( ^
信息从哪里来?一方面建立系统前就准备好的,比如企业现有的设备名称、放置位置,数量等等;也有在日常运行中增加的,比如订单,和根据订单设计出来的产品;也有多个部门联通、一起表态得来的,如交货时间。这些信息是共享、集成的基础。) c: w2 Z8 A3 s7 ]& [
信息化的基础是信息,至少要准确。由人为干预出来的信息,经过一个长时期,能保证正确的微乎其微% s2 a% Q5 m# k: o: h2 H; h
信息的正确非常重要,大家都是围绕信息系统工作,如果传过来的消息是假的,是错的。那么系统运行结果怎么可能对。信息化系统搞不下去,这就是原因。比如ERP的生产计划跑不起来,就是这个原因!
0 B5 g6 v, O2 Q4 o) r至于有纸无纸,真的不是关键
: O7 Z* e3 J# k7 B! I4 K0 @% S8 a9 @$ ~- e
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