看着销售部财务部领高额奖金，真心不淡定

craftsmaner

       昨天晚上年会，老总一顿鸡汤 :首先明年销售额 5个亿  ，研发投入1千万，准备2019  A股IPO。加强人员人才队伍建设，售后队伍建设 。
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       然后，住我宿舍（公司宿舍）兄弟还在呼和浩特冰天雪地拉电缆，然后老总微信群发红包，等大家抢完1000元红包的时候这兄弟，自拍一张冰天雪地身影.顿时场面一度尴尬发到群里面，真的秒安静。

       看着销售部  财务部  各种上万，十万领奖金 我们部门小年轻不淡定了，吃到一半就剩我们这些老司机了。

; K- c$ m' ]! v: l" H       不要问我那个部门的，真不想说。简历已经准备好了。
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* k0 e( T& R' v: J( e       我们部门三月到十一月连续加班导致一位兄弟脑溢血，工伤现在还没有报下来。

       我们副总，总结我们技术部太年轻。明年适度招聘人才，成立办事处，研发中心。收购一个核心技术团队。
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       预计不出意外，明年就他一个人撑起那个部门了。
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     （ 苏州兄弟小心了，环保行业。）
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补充内容 (2018-1-26 21:40):
# P" K2 v7 J3 w' R- u) q9 b* r作为公司元老 作为机械从业 12年老司机，对大家技术地位认知极度寒心，也许大多数在底层太久了。不知道玩机械也能 过的很好。至于那些说技术不创造价值的。我们现在公司从20个人做到160人 有时候老板想法变了 没办法

一展刀锋

且行且珍惜，苏州找工作的兄弟要谢谢楼主了，呵呵

爆椒火文森山

有点看不懂~笑点在哪？

zah977

你领了多少？千万别说六位数

天天天蓝_

如果你感觉不到黑暗，那是有人替你把黑暗挡在了背后，致敬那位在雪地扯电缆的兄弟。

韩寒11

老总重视销售部是对的，毕竟只有签下订单大家才会有饭吃，但是老总也适当的应该给其它部门也喝一些汤的，奖金分配的严重不平衡也许会埋下很多隐患的，例如人才大量流失

老鹰

大家都在低端，自然是不拼技术，竞争主要就在销售了。

ckc521

应该说95%的企业都没有自己的核心技术；订单全靠营销去抢；重赏之下必有勇夫；营销分大份的蛋糕是没什么好说的；
6 E" Z$ P: r  {! O' c7 P. \& F工资天梯：营销——管理——技术——工人。

魍者归来

某国企，同一个部门，同一个岗位，老员工的年终奖金是16万，新员工是500块。
某央企，同一个部门，同一个岗位，老员工的年终奖金是12万，新员工是9万（领导还找新员工谈话，说刚来的一般都要少拿一些，不要有心理负担）。

) U1 e/ M4 z5 P! v8 z' y6 C6 ?我还能说什么？我也很无奈啊。对了，上面拿500的是我，拿9万的是我弟。

老鹰

魍者归来 发表于 2018-1-21 10:43
& r6 _- M3 k/ s7 _: v某国企，同一个部门，同一个岗位，老员工的年终奖金是16万，新员工是500块。
. P+ t* u4 m6 o! g! r! A$ f* r: [某央企，同一个部门，同一个 ...

; W- u' {1 m9 O对这一套我太熟悉了。国企比私企要坏多了，无比黑暗。