本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 编辑 1 A& E) J( g+ b% Q0 l
6 P/ G, A5 T1 `' k7 e8 s" I/ b- R/ `楼主的感觉是对的。对说“他想明天要就明天要啊”这话的人，你当时就该问他“那什么时候能交货啊？！”。因为我也被人这样问过，当时很难堪，我确实无法回答$ ?3 t% S8 c4 a8 @
生产管理，本质上是技术活。不是拍脑袋谁都能干的。以前我曾听人说过，老板是不会管生产的。这么多年看下来，真是这样9 m4 n9 a! J/ x5 I
生产管理，是一个专业。现在通常称为“工业工程（IE）”，过去名字就多了，一般是设在机械系、建筑系里。中国人民大学好像也有类似的专业。国际上最好的工业工程是在美国的MIT。% w5 ?, ~. L8 I* z& x
工业工程课程内容很多，生产管理系统、质量管理、成本、库存等等。这些课程难度也不小
: ?" C& L1 y6 y如果从实际出发，基础理论需要，实际经验也不能少。管生产的如果不懂技术（机械厂的生产管理者不懂机械，看不懂图纸），肯定无法管理生产。没经验也不行。如果对一些产品加工，不能估计出难度、加工时间，那么等着你的就是被愚弄1 H3 L1 `7 n% @* ^/ {, |
还有一点，就是如何尽快的掌握全盘情况。对于一个负责任的生产管理者，是一件很头痛的事。比如说，产品设计和工艺情况，每一项也许都不难，可惜你就是无法快速的收集到全盘资料。这种情况无论是在小工厂或者是高端的制造企业都存在。要么是图纸资料不完整，要么是实际情况和和资料上的不一样。这样，就算你有千般方法，也无法准确的估计交货时间和质量情况。说白了就是一个黑箱套一个黑箱。到那时你才能体会到基础管理有多重要。
& F& {( \) z5 S+ l- a/ w举个例子，美国波音公司，曾经为一个工艺管理项目投资90多亿美金。生产的事，一环套一环，中间错了后面不可能对。所以波音才会在信息化上投入巨资。大家都知道SolidWorks、CATIA，这算是在国内常用的软件。而这两款软件，都是法国达索公司旗下的。达索公司是国际上著名的军用飞机制造商。 a: A! a( j- \
除了信息外，生产中常常会有意想不到的意外出现。这时就算你情况了解的一清二楚，也不等于你能拿出解决意外的方法。我的体会就是，生产过程就是充满了不确定性的过程，只有生产管理系统在设计时，能容错，才是好的生产运作系统。+ o5 P, h! R, ?5 N2 R& k) {/ d
1 z8 E& h& a/ ]' |6 }
如果对生产管理感兴趣，在有了设计和工艺经验后，不妨去试一下这个领域。这里面充满了挑战，也有足够的空间让你展示聪明才智。: i) ]4 | Y3 l7 t6 J! v& [
1 V& T7 u; @' [4 z. Y1 V+ ^# ]% G$ ?
4 J+ v/ v( ^) l. k6 S, }! n |
楼主: 自定义的旋律
楼主
发表于 2018-1-18 21:16:40
