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现在在一家刀具厂做技术兼工艺，遇到的生产经理很不给力，头好大。
% c- E8 ? g1 R3 p3 l9 Z 生产经理是公司的股东，年龄不到35岁，以前也是磨刀具的师傅，干活是一把好手，没得说，可是在其它方面，比如管理人员方面、思考问题的高度和角度方面等差的太远。老板给他做思想工作，无济于事，总感觉在他的脑海里，没有那个意识。老板有次还说：我对他实在没有办法了。0 g2 W% g' `! o. l i0 o/ h
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0 @- R" r- `4 l% M/ ]* R' F 目前生产的人员管理需要其它部门的经理配合协助管理，员工出现问题，需要所有部门经理一起讨论怎么解决问题，怎么避免问题，方案拿出来后，他又说这不行那不行，有时候弄得心好累，让他自己去解决这些问题，他又解决不了；计划部门安排的计划，他觉得这不合理那不合理，活多的时候抱怨活太多做不出来，有次有个客户的产品要得急，安排下去去做，他拿到图纸说了一句：他想明天要就明天要啊；更有甚者，生产部门的员工跟检验部门的员工出现矛盾后，总是维护自己的员工，不是站在协调解决矛盾的角度去解决问题，时间长了，两个部门各自为营，互相挖坑，他倒好，觉得挺好玩的，陪着检验员一起挖坑；( Q! T1 H7 S& Q" W( h4 m$ J
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换人是不可能换了，总感觉这样下去，公司永远不能发展壮大，迟早有一天会被他拖死，有点迷茫，望各位前辈给点指导意见，在此谢过了；5 S" N) i$ A, \( y) g
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发表于 2018-1-15 11:56:06
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