在一个小企业搞质量， 还请大家多多指点

babty

如题。
6 ~' H9 |# O' S       以前做项目的。现在工作，在一个小企业搞质量。

8 U8 n( `* S) ?) l/ c      但是感觉无从下手。
2 n/ p5 D' f! a- s: \
      质量在小企业，怎么样的体系才比较适合，哪些东西必需要管控。

      目标：保证来料、外协、生产、交付的质量受控。合格的，不合格都受控。
      另外：流程简单，易推行。

, I# k  n' I" u. D8 ~     方式：几张关键性表单能解决问题。
    人员：一个质检员+普通的检测工具，就能实现的。

/ B, T& i4 J( ^  U& F6 Y    还请大家多多指点。
$ I$ ]7 X% C. ^- R* L* }- ?

454141017

质量管理体系是应付检查用的，体系围绕自查，抽查，总检，设岗位责任制。主管部门做抽查(正态)分布图，不亦乐乎。

魍者归来

质量体系管理是个不怎么受待见的活，如果本人没猜错的话，老板的指示应该是：“保证来料、外协、生产、交付的质量受控。合格的，不合格都受控。其他不用管。”表面看实用主义领导下的质量体系似乎没问题，但这个东西牵一发而动全身，反倒是比贯彻完整的体系要更难。
  ]) h  a1 J- F完整的体系是成型的，可以选相同或相似行业的模板直接套用；而实用主义的质量体系是在完整体系上的一次精简和升华，要求操刀人有相当深厚的功底，最好能在各个岗位或工种上都有所涉猎。

# \- z& S* `1 U8 p7 r2 A个人建议楼主直接搬一套完整的体系过来，随着工作进行调整。如果工作不急，也可以加我微信一起讨论：Lauyoung1985

babty

是的，我们要的就是实用主义的，精简和升化版。对内用的

天堂牧羊犬

人员：一个质检员+普通的检测工具，就能实现的。
楼主，老板会想：那还要你干什么，年底拿了钱滚蛋。
9 U; e# g- g, G, _9 z2 ^
楼主，质量这么简单就不需要形成体系了。
你要是停留在纯实物检验，那么就用一个行业经验丰富的质量工程师做好CTQ，并让其对检验员及生产人员培训，同时配一个责任心强不会偷懒的检验员时时检查。

babty

质量的几个层次，

有质检员检测，是不是最初层次，
: d# B9 ^  j+ F, W9 L9 c
我们把复杂的问题来细化，一步步的来。

; [% p# Q- S- b那么，接下来一步，应该做到什么。

滚刀鱼

我个人觉得小公司搞体系就算了吧。。。。。。浪费时间和人力，效果不大，能有应付检查的文件就可以了，主要是来料入厂检验和成品设备出厂检验，这两个做好了，小公司完全没问题。
) ?- ^4 B& `& l+ Y% ~  Y来料入厂检：外协机加件是图纸+检验文件（说明图纸必检尺寸和加工表面），外购件是图纸（有的零件有图纸，有的没有图纸，没有图纸的选型说明）+规格书（说明外购件的验收方法、验收标准以及定制的特殊说明），标准件验收方法和标准说明+供应商提供产品等级证明。大概是这些。
4 W* j0 U1 O7 r$ ~) l' V. C; m- R设备出厂检：依据行业标准、企业标准和客户需求编写测试用例，按照测试用例以及客户定制设备的特殊验收方法和标准，对准备出厂设备进行检验，合格装箱出厂。
这些每个企业和每个企业都不一样，就是小公司没必要套用大企业的质量体系，除非你们是什么特殊行业，比如医疗行业，那就复杂多了。

loveskycc

找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了，就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半 哈哈

babty

loveskycc 发表于 2018-1-15 16:24
找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了，就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半 哈哈

- k/ I* F4 L, v8 D( \* t4 D我就是处女座的，
+ ]: R( K8 `( l) ~0 i& R