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生产管理求教

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发表于 2018-1-8 19:33:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
      各位社友、前辈、大神,今年1月份升职了,生产部部长助理,就是类似于见习部长。我们公司是一个传统的机械加工企业,有自己的产品,是做啤酒饮料生产线的。因为之前只会搬砖,所以来请教各位社友、前辈、大神生产管理要管理什么,或者说需要什么数据,做什么分析,怎么评价生产系统运行的好坏,怎么找出问题,怎么解决提高。我们生产部管产品进度,委外加工,还有接外协加工件,另外还有仓库,仓库存放的是自制零件或者委外加工的零件,采购件我不管。请不吝赐教!
- g# A  n% c# l; z! i
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发表于 2018-1-8 20:05:49 | 显示全部楼层
有ISO标准体系认证的,还有5S管理,6s管理等等的管理工具,调一个适合你们公司用的实施就行

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1年到了,我想收回上面的话,红红火火恍恍惚惚  发表于 2019-1-2 10:02
这个我们公司都有  发表于 2018-1-9 14:57
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发表于 2018-1-8 20:54:30 | 显示全部楼层
于成组技术(GT)的成组生产系统,面向零部件的生产系统(POPS),基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统,柔性制造系统(FMS),基于独立制造岛(IMI)的联合制造岛生产系统,计算机集成制造系统(CIMS),准时生产制(JIT)与精益生产(LP)体系,敏捷制造系统(AM),以及新近提出的可重构的分散网络化生产系统,以CIMS+ MRPII(生产资源计划系统)模式、FMS+JIT+MRPII模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式、FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表的世界级生产制造系统(WCM)等。
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发表于 2018-1-8 22:24:05 | 显示全部楼层
最关键的不是你说的这些,而是处理好与方方面面的人的关系。1 ^" M. d1 h- T( k4 O8 \, V
8 A  U7 W; V4 P1 L9 J/ p

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我不怕人,我只怕事  发表于 2018-1-9 15:02
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发表于 2018-1-8 22:46:51 | 显示全部楼层
个人观点:1.管住东西,所有的零件原料的采购交期,存储位置和状态要确认好,搞定这个就不会出特别严重的问题* {; \, y% C' p  G
2.管住进度,所有的事情按轻重缓急列个明细,编辑个进度,然后严格执行
4 U9 Y% u' {/ N0 |3.管住人,保证队伍完整,团结,高效,活力% F6 I; m: X' R
4.管好设备,设备及时维护保养,有问题及时处理,
3 I+ g( H: p3 R8 |# |3 ~4 Q5.管好生产环境保证整洁,干净,
/ W6 f( n7 a9 S; z# W+ t8 m

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受教了  发表于 2018-1-9 15:02
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发表于 2018-1-9 08:49:54 | 显示全部楼层
红包!把工艺彻底,然后一图八表

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怎么?你也想哈  发表于 2018-1-9 16:55
你在港咩  发表于 2018-1-9 15:03
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发表于 2018-1-9 10:00:08 | 显示全部楼层
鉴于是传统机加工企业,既然是部长助理,就先跟着部长多看多听跟着学,这个时候千万不要着急,尤其不要用各种管理理论去套实际,一去就这改那改到处发言,先把盘子接下来再说,更不要为了所谓的和员工打成一片而有逢迎的无底线感,切身体会
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发表于 2018-1-9 10:44:53 | 显示全部楼层
loveskycc 发表于 2018-1-9 10:00; B2 l) w$ j& K6 _) B
鉴于是传统机加工企业,既然是部长助理,就先跟着部长多看多听跟着学,这个时候千万不要着急,尤其不要用各 ...
5 D6 Q8 t8 z. s4 W( X' G* U& o
同意!既然见习就先多听多看多学,先把人际关系做好!
0 x) N7 V2 g( W* D
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 楼主| 发表于 2018-1-9 15:00:07 | 显示全部楼层
xiaobing86203 发表于 2018-1-8 20:549 D/ C: M, {. j
于成组技术(GT)的成组生产系统,面向零部件的生产系统(POPS),基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统,柔性制造 ...

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发表于 2018-1-17 11:13:09 | 显示全部楼层
首先,请我们一起来感谢社区提供这个平台让我们成为好友。" ~) }+ M$ D( B3 K
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