之前在此版写过一个帖子，大概一年前了，有好多朋友回复评论，有些让人很感动。。。。
3 ^' [- x8 m. [$ [* s. }社区见证了我17年的创业经历，年初经常会上来转转，后来由于业务较忙，偶尔上来看看。
# K' \9 f) N% n9 S% J个人觉得，这是一个很好的平台，各个不同的板块，可以让人学到不少东西。
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我是从事环保设备方面的生产销售的，具体点就是可将用于清洗产品零件的清洗剂，有机溶剂处理干净，再重复利用，节省溶剂采购成本，和危废处理费用，如清洗精密金属件的煤油，碳氢溶剂，二氯甲烷等等。。。。。
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s9 u8 \# Q. ?: v$ W; _说正题，避免广告嫌疑！+ s! |* b. @* N2 q5 K
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得益于16年下半年的环境整治，本年度我司的销量达到了年初计划目标，在环保没动真格时，很多民营企业，甚至国企，对危废管理极其粗糙，乱堆放，偷排绝不在少数，谁都知道，清洗零件产品后的有机化学溶剂，交给第三方处理费用非常高，有些地方还有起步价，所以企业领导都是停留在表面上，想不到从前任环保部长开始，真正的是发现一例处理一例，轻则罚款停产，重则拘留，我一个做轨道交通的客户，老板私自倾倒半吨废油漆稀释剂，被拘留半个月，此新闻网上还能看的到。很多老板苦不堪言。
2 _% h6 ]" \- V2 U% O p随着现任部长上台，环保高压并没有缓和之态，俗话说，变则通，很多以前没考虑过的客户，重新审视废溶剂再利用的问题，其实用在清洗工艺上的溶剂，清洗产品后，只是里面有一些杂质，颗粒物，油污等，完全可以再利用，跟一些老板聊天时，他们也讲，当环保部门来检查时，他们会主动介绍设备，此举并无乱排放危废，只是采取了一个工艺上的小改进，环保部门也认可。, C. M' g" |9 m- v
我想这就是我们今年完成目标的一个主要原因。0 _2 v+ x* i3 I
不由得让我想起前段时间读到的一本书，其中有一段 是这样的 ”大革命失败后，孙中山先生带着一帮民国大员去钱塘江看潮，当目睹了钱塘江大潮之盛状后，说到：钱塘大潮，浩浩汤汤，顺势者昌，逆势者亡."2 }3 M% c9 R; X
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临近年底，我又想起这个”势“，不知明年会在哪里？5 w, n. }* u+ T: A
我们不是乔布斯，盖茨，我们这群人中， 99.9%的人都无法做到那个改变世界的人，我们能做的是，顺势而为，勉强生存！！！0 q' q/ L) j, M/ Z7 Z. M
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其实我对我们的前景还是非常担忧的，产品的单一，研发能力的不足，技术的薄弱，利润的单薄等等 。: l0 |' l' ]2 E& A% r
如今，我仿佛陷入创业之初的那个年底，思考着”明年的客户在哪里？明年的增长点在哪里？明年是否还能活下来？”
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* \- L* T$ Y7 @7 w7 j& z, |各位见笑了，文笔一般，却都发自肺腑。
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希望能和大家一起讨论，交流。
! G% Q8 O' X9 m, o+ }+ \或许有一天，我们设备会去某公司，也许你也在。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2018-1-2 17:05:23
